第1篇 財務(wù)科長崗位職責(zé)電池電源公司
1.負(fù)責(zé)子分公司財務(wù)工作的全面展開，督導(dǎo)本科室下級人員本職工作的開展。
2.負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確編制子分公司的各項財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。
3.負(fù)責(zé)總部對子分公司的各項財務(wù)管理制度的實施和落實。
4.根據(jù)總公司對子分公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定子分公司年度、季度、月度的預(yù)決算，擬訂子分公司資金措施和方案，全面平?資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果。控制資金風(fēng)險。
5.負(fù)責(zé)子分公司成本核算、分析和控制。
6.負(fù)責(zé)子分公司稅務(wù)的合理籌劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。
7.負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確為總公司和子分公司各部門提供翔實的財務(wù)信息支持。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查子分公司物料倉實物數(shù)與財務(wù)賬面數(shù)相符。
9.負(fù)責(zé)子分公司各項資產(chǎn)的保值增值控制。
10.負(fù)責(zé)對子分公司各項經(jīng)營項目的財務(wù)收支的監(jiān)控。
11.負(fù)責(zé)審核工資、獎金等有關(guān)涉及財務(wù)收支的方案。
12.負(fù)責(zé)本部門財務(wù)資料、檔案的管理。
13.負(fù)責(zé)代表子分公司與銀行、稅務(wù)、工商等機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)。
14.負(fù)責(zé)監(jiān)控子分公司總經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行總公司財務(wù)規(guī)定，定期向總部財務(wù)總監(jiān)述職。
15.負(fù)責(zé)制定下屬的崗位說明書和績效考核方案等人力資源管理并組織落實。
第2篇 財務(wù)科長崗位職責(zé)內(nèi)容電池電源公司
1.負(fù)責(zé)子分公司財務(wù)工作的全面展開,督導(dǎo)本科室下級人員本職工作的開展。
2.負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確編制子分公司的各項財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。
3.負(fù)責(zé)總部對子分公司的各項財務(wù)管理制度的實施和落實。
4.根據(jù)總公司對子分公司的年度經(jīng)營目標(biāo),組織制定子分公司年度、季度、月度的預(yù)決算,擬訂子分公司資金措施和方案,全面平衡資金,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效果。控制資金風(fēng)險。
5.負(fù)責(zé)子分公司成本核算、分析和控制。
6.負(fù)責(zé)子分公司稅務(wù)的合理籌劃,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。
7.負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確為總公司和子分公司各部門提供翔實的財務(wù)信息支持。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查子分公司物料倉實物數(shù)與財務(wù)賬面數(shù)相符。
9.負(fù)責(zé)子分公司各項資產(chǎn)的保值增值控制。
10.負(fù)責(zé)對子分公司各項經(jīng)營項目的財務(wù)收支的監(jiān)控。
11.負(fù)責(zé)審核工資、獎金等有關(guān)涉及財務(wù)收支的方案。
12.負(fù)責(zé)本部門財務(wù)資料、檔案的管理。
13.負(fù)責(zé)代表子分公司與銀行、稅務(wù)、工商等機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)。
14.負(fù)責(zé)監(jiān)控子分公司總經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行總公司財務(wù)規(guī)定,定期向總部財務(wù)總監(jiān)述職。
15.負(fù)責(zé)制定下屬的崗位說明書和績效考核方案等人力資源管理并組織落實。
