全委托項目前期工程介入管理辦法
全委項目前期工程介入管理辦法
1、為保證前期工程介入的效果,為今后項目的順利打下良好基礎,特制定本辦法。
2、前期工程介入是指在前期物業管理服務合同簽定后,物業交付前,物業管理企業依據物業管理服務合同的要求,從工程方面介入到項目中,了解工程狀況,提供工程建議,為今后的接管驗收和委托管理做好準備。
3、本辦法適用于公司所有全委托項目的前期工程管理
4、工程介入的內容包括
(1)項目情況熟悉了解
了解規劃設計情況
了解配套設施情況
了解施工進度與施工質量狀況
了解施工隊情況
(2)建議
設計規劃建議
施工建議
局部修改建議
配套設施建議
(3)協助物業驗收
協助物業竣工驗收
協助管理處交接驗收
(4)資料收集
規劃設計資料
竣工資料
驗收資料
(5)項目移交
將前期介入過程中的往來函、顧問建議書、圖紙資料及其它相關文件與管理處進行移交
5、前期介入人員管理
(1)前期介入人員屬顧問人員,由市場發展部顧問組管理
(2)前期介入人員應按照服務合同的要求,定期出具顧問建議書
(3)前期介入人員在介入過程中,應服從現場人員管理,進工地須配備相應的安全防護裝備。
(4)前期介入人員屬顧問人員,按顧問人員的要求定期向部門提交月度匯報。
