第1篇 公司管理人員培訓調查問卷范本
公司管理人員培訓調查問卷
(班長級及以上人員填寫)
填寫人(實名制):
“為將者,有勇不如有智,有智不如有學”,培訓是一項利公利私的投資,是實現組織戰略目標的有效手段,培訓工作的開展更有賴于大家的積極參與和支持。作為基層、中層管理人員,我們不僅僅要“充電”、參與培訓,同時我們也有義務和責任去培養和開發我們的員工。為使培訓工作更具針對性、操作性,總務課將在4月底進行問卷調查,旨在積極改進,使培訓成為員工成長的伙伴而不是負擔。
以下問題是針對班長級以上人員提出的,請認真思考后進行填寫,并請于5月7日前將調查問卷反饋至總務課zz。
1、作為公司的基層、中層管理人員,您希望進行的培訓課程有:
可根據自身實際情況填寫或參考以下課程:
(1)創建領導力與領導技巧(2)人際關系技巧(3)授權管理(4)時間管理(5)目標管理(6)有效的溝通(7)開會的藝術(8)怎樣培養執行力(9)激勵技巧(10)一般財務知識(11)人力資源開發與管理 (如面試技巧、績效評估與面談、企業人員招聘與配置、培訓與開發、員工關系等)(12)團隊建設(13)會議管理(14)企業主管素質素養提升培訓(15)管理心理學(16)雙贏談判技巧(17)員工激勵(18)演講和培訓技巧(19)禮儀學培訓(20)如何激勵下屬等等。
2、您對目前本部門的崗位技能培訓工作開展情況的評價:
對此您的建議是:
您對目前公司的公共管理方面的培訓工作開展情況評價是:
對此您的建議是:
3、哪些因素影響著培訓工作開展的效果(如:講師、內容、員工意識、時間、培訓形式)我們(包括自身和總務課兩個角度)應該如何做,才能使得培訓真正的發揮實效作用
影響培訓工作開展的因素有:
如何做:
4、您認為比較好的培訓(課堂)頻次是()
(a) 2次/周;(b) 1次/周; (c) 1次/半月;(d) 1次/月;
5、您認為公司開展的各項培訓,其培訓結果及培訓時數是否要和晉升、考核掛鉤呢( )
(a)是 (b)否
6、為使您部門的員工崗位技能得到提高(或者滿足崗位要求),您認為其應該進行的崗位技能培訓課程包括哪些(可就整個部門而言,也可就各崗位而言)
作為部門員工:
崗位技能包括:
7、為使員工的綜合素質得到提高,您認為您的下屬應該進行哪些公共管理技能的培訓呢其中:
普通員工:
班組長級:
主管級:
經理級:
可自己填寫或參考以下課程:
(1)公司文化及制度培訓(2)人際關系技能(3)電腦操作(4)(5)公文寫作(6)時間管理(7)英文基礎知識培訓(8)團隊建設(9)公司產品簡介(10)iso/iso14001實務知識(11)企業文化(12)職業生涯規劃與工作態度(13)衛生意識和6s簡介(14)辦公室工具的有效運用(15)創新意識與學習型組織(16)其它,如:
8、請寫下您在培訓方面的意見和建議。(紙張如不夠,請寫在背面)
謝謝合作!
第2篇 門業公司管理者代表任命書
門業制造公司管理者代表任命書
今任命 為我公司的管理者代表。并授予其權:
1.負責按本公司的質量方針,依據iso9001:2000標準要求,確保建立、實施和保持并持續改進質量管理體系。
2.確保提高對顧客要求的意識形成,并考核各部門年度質量目標和實施計劃的完成情況。
3.定期向公司總經理報告本公司質量管理體系的業績和任何改進的需求。
4.負責組織本公司內部質量審核活動,并向管理評審會議提交質量管理體系年度運行報告等。
5.定期召開本公司產品質量分析會議,負責仲裁因產品質量問題而產生的公司內異議或糾紛。
6.負責本公司有關質量管理體系有關事宜的對外聯絡。
望公司所有人員服從、協調、共同履行質量職能,以確保質量管理體系正常和有效的運行。
總經理:
20**年月日
第3篇 建筑工程公司一體化管理手冊：資源管理
建筑安裝工程公司一體化管理手冊:資源管理
1資源的提供
公司一體化管理體系所需資源包括為實現一體化管理方針、目標指標和管理方案、保持并持續改進管理體系及其過程、增進顧客及其他相關方滿意所需的人力資源、基礎設施、工作環境、專業技能、技術、信息和資金等。公司從一體化管理體系運行和產品實現兩個方面確定資源需求,配置各個過程運行所需的資源。
1.1總經理是公司資源提供過程的主管領導,負責批準公司人力資源部提供的一體化管理體系各過程的資源需求計劃。通過內部審核、糾正/預防措施的實施,以數據分析、管理評審確立資源需求,配置相應的資源,以實施、保持并持續改進一體化管理體系的有效性。
1.2施工副總經理受總經理的委托,負責審批工程項目管理部、項目經理部提供的產品實施過程、環境/職業健康安全管理方案實施的資源需求計劃。按施工合同、施工組織設計、項目管理計劃的需求,配置產品實現過程所需的各類資源,滿足顧客和其他相關方的要求。
2人力資源
2.1人員安排
a)公司建立并保持《人力資源控制程序》,規定了對從事影響工程質量,可能對環境產生重大影響以及其工作可能影響工作場所內職業健康安全人員的確定條件和控制要求,確保所有崗位人員勝任其工作;
b)人力資源部是公司人力資源控制的主控部門。負責從教育、培訓、技能和經驗四個方面考慮員工的任職條件,編制《員工崗位能力要求判定準則》確定各崗位的能力要求;
c)根據員工崗位能力需求配置公司各崗位的人力資源;
d)對工程分包人員、勞務供方人員的能力要求在合同中明確規定,特殊作業應持證上崗,項目經理部負責對其進行確認。
2.2能力、意識和培訓
a)人力資源部應識別從事工程質量及可能對環境和職業健康安全產生重大影響人員的能力要求。分別對新員工、各類專業人員、特殊工種作業人員內審員等,根據其崗位要求制定培訓計劃并實施培訓;
b)各單位根據《員工崗位能力要求判定準則》和工作所需,向人力資源部申報培訓需求;
c)對不能滿足崗位要求的人員,通過培訓或采取其他措施(如轉崗、招聘等)滿足崗位能力要求;
d)人力資源部通過理論考核、操作考試等對培訓效果進行評價;
e)公司通過培訓、各種會議、宣傳媒體等方式,確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性,建立激勵機制,鼓勵員工為實現目標作貢獻;
f)人力資源部保持教育、培訓、崗位(工種)資質證書和相關記錄。
3基礎設施
3.1基礎設施包括產品實現并達到符合性、環境/職業健康安全管理方案運行并達到環境、職業健康安全目標和指標所需要的設施、設備和服務,是一體化管理體系運行的物資保證。工程項目管理部、機動分公司是基礎設施管理的主控部門。
3.2工程項目所需施工機械、由項目經理部在項目管理計劃中提出所需計劃,按規定的程序報批后,通過公司內部調撥、購置、自制的方式進行配置,實行租賃使用,進場后要進行校驗、新購置的設備要進行試運轉,檢驗合格后使用。需經政府部門認可的按規定進行。項目經理部應對工程分包方的自備設備進行監控,確保其設備滿足工程質量、環境和健康安全要求。現場施工機械、施工設備按《基礎設施和工作環境控制程序》的規定進行操作、檢修、保養。外租的機械按租賃合同的約定執行。
3.3監視和測量裝置由項目經理在項目管理計劃中按確定需監視和測量的活動,提出必須配備裝置的計劃,按規定的程序報批后配置,并按《監視和測量裝置控制程序》進行管理。
3.4施工道路、上下水系統、電力設施、環保設備、勞動保護設備由項目經理部在施工組織設計中提出需求計劃,按規定的程序報批后組織實施。
3.5公司辦公室、企業策劃部通過通訊和計算機網絡保持與項目經理部的聯系,為相關人員提供適宜的工作場所和設施。
4工作環境
4.1公司對工作環境中的各要素進行識別、確認和管理,并提供符合要求的工作環境保證各級人員的身心健康及對工作環境的要求得到滿足,從而使工程質量符合要求。公司工程項目管理部、辦公室是工作環境的主控部門。負責對施工環境、公司辦公環境的過程進行控制。項目經理部負責所在施工場所的施工環境的確認和管理。
4.2項目經理部應在施工組織設計中明確文明施工標準、環境保護、勞動保護、安全施工措施,并在施工過程中組織實施,工程項目管理部對項目經理部的施工環境管理進行監督檢查。
4.3項目經理部在施工過程中,對粉塵、固體廢棄物、污水排放和噪聲的控制按《施工現場噪聲、粉塵、固體廢棄物、污水排放管理辦法》進行控制。
4.4對影響產品質量的特殊氣候或季節,項目經理部應編作業計劃,經有關部門審批后組織實施,以保證設備的正常運行,監視和測量、施工操作環境達到要求。
4.5項目經理部要確保生產、生活用臨時房屋的安全,采取相應的環保措施,作好勞動保護,保證員工健康安全。對施工現場要進行平整,創造良好的工作環境,努力提高工作效率。
4.6機關各部門負責保持各自辦公場所和周圍的環境衛生。公司辦公室負責監督檢查。
4.7工作環境管理執行《基礎設施和工作環境控制程序》。
第4篇 城市公交公司車輛維護管理
第一條? 為了保證車輛安全行駛，運行可靠，技術狀況處于良好狀態，車輛運行必須符合以下技術條件規定：
(一)車容整潔，裝備齊全、外露部位的螺栓、螺母緊固可靠，各部位完好并具有正常的技術性能；
(二)發動機動力性能良好，運轉平穩，無異響，然潤料消耗正常，無漏電、漏水、漏油、漏氣現象；
(三)羅盤各總成連接牢固，不過熱、無異響，性能良好，各潤滑部位不缺油，鋼板彈簧無斷裂或錯位現象，輪胎氣壓正常，空氣懸掛部分無泄漏；
(四)轉向輕便靈活，橫、直拉桿及球頭銷不松曠，性能良好，定位符合要求，手、腳制動、輪胎符合規定，滑行性能良好；
(五)燈光、信號、儀表和其他安全設施配備齊全有效，工作可靠，噪聲及廢氣排放符合標準；
第二條? 車輛走合期必須遵守以下規定：
(一)走合期里程不得少于2500km；
(二)走合期內，應選擇較好的道路并減載限速運行；
(三)走合期內必須嚴格遵守駕駛操作規程，加強車輛日常維護，保持發動機正常工作溫度，隨時注意汽車各部件工作狀況，及時進行必要的緊固和調整；
(四)走合期滿后，應到廠家指定的特約維修站進行一次強制走合維護，走合維護要嚴格按廠家規定的項目要求進行。
第三條? 車輛冬夏季使用的要求：
(一)車輛冬季使用要求
1、各總成和輪? 軸承換冬季潤滑油(脂)或技術要求使用復合級潤滑油，制動系統換用冬季制動液，柴油發動機使用低凝點柴油。車輛使用說明書由特殊要求的，按其要求執行。
2、調整發動機調節器，增大充電電流，注意蓄電池保溫，電解液密度保持在1.26——1.28之間。
3、發動機及散熱器應采取保溫措施，按廠家要求加注規定的防凍液。利用水為冷卻液的發動機，當氣溫低于5℃，應對發動機加注熱水預溫起動、收車時應放盡冷卻水冰掛放水牌。
4、車輛越冬換季維護作業應于11月20日前完成。
(二)車輛夏季使用要求
1、各總成和輪? 軸承換用夏季潤滑油(脂)，制動系統換用夏季制動液。調整發動機調節器，減少充電電流。調整蓄電池電解液密度，保持在1.24——1.26之間，保持液面高度和通氣孔暢通；
2、加強冷卻系的維護，消除水垢，保持良好的冷卻效果，行駛中注意勿使發動機過熱；
3、使用空調的車輛應適當調高發動機怠速；
4、行車途中經常檢查輪胎溫度和氣壓不得采取放氣或冷水潑澆的方法降低輪胎氣壓和溫度；
5、車輛夏季換季維護作業應于5月20日前完成。
第四條? 車輛的日常維護和駕駛操作規范：
(一)車輛日常維護是駕駛員必須完成的日常性工作，主要內容：堅持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢視輪胎氣壓和車輛的安全機構，各部件連接及外露螺栓、螺母的緊固情況，有無發熱、異響等不正常情況存在；防止“四漏”，即防止油、水、氣、電滲漏；及時補給和清洗，保持車容整潔，及時填寫行車日志薄，做好車輛日檢工作，發現問題及時排除。
(二)車輛駕駛操作規程：嚴格遵守操作規程是延長車輛使用壽命的關鍵。
1、車輛起動及收車：
(1)拉緊手制動器，踏下離合器置空擋，啟動馬達每次不超過5秒，連續不超過三次，如果發動機不在15秒內起動，要間隔60秒鐘后再起動。
(2)起動發動起后嚴禁猛轟油門，及時觀察各儀表運行情況，中速運轉預熱發動機保持溫度達到50℃以上，氣壓達到標準值后方可起步，起步必須用一檔。
(3)嚴禁用冷水沖洗熱發動機。
(4)車輛熄火前，應怠速運轉5——10分鐘待降溫、降壓后再熄火。
(5)車輛停放時，應搞好車內外衛生，前輪擺正，鎖好駐車制動，關閉電源，鎖好門窗。
2、車輛行駛
(1)根據車速適時換擋，合理運用動力，不得高檔低速或低速高檔行駛。
(2)在使用緩速器時，嚴禁直接拉到高檔，應逐級增加或下降。
(3)行駛中嚴禁熄火和空擋滑行。
(4)隨時觀察各種儀表顯示情況，如發現非正常情況，應立即排除；隨時聽車輛有無異響，如發現車輛有不正常響聲，應立即停車檢修，及時處理，必要時與單位領導和特約維修廠家聯系，予以解決，嚴禁帶病強行。
(5)每行駛150公里左右，司機應做中途下車檢查，對四輪、轉向、制動、傳動等部位進行檢查，發現問題，及時排除，夏季嚴車容整潔，及時發現和清除故障隱患，防止車輛早期損壞。
第五條? 車輛維護分級和主要作業范圍
(一)日常維護：中心內容是清潔、補給和安全檢視。由駕駛員在每日出車前、行駛中和收車后進行，是駕駛員保持車輛正常工作狀態的日常性工作；
(二)一級維護：中心內容除日常維護作業外，以清潔、潤滑、緊固為主，并檢查有關制動、操作等安全部件，一級維護作業由專業維修工負責執行；
(三)二級維護：中心內容除一級維護作業外，以檢查、調整轉向節、轉向搖臂、制動蹄片、懸架等經過一定時間的使用容桂磨損或變形的安全部件為主，并拆檢輪胎，進進輪胎換位。
第六條? 輪胎管理規定
本著科學管理，厲行節約的原則，結合我公司實際情況，為規范輪胎的管理，特做出如下規定：
1、認真執行輪胎驗損、更新、報廢等程序。
2、駕駛員要堅持“三檢’’制度，保證氣壓正常，胎冠胎間無鑲夾雜物，選擇好路面行駛，避免輪胎的早期損壞。
3、儲備輪胎要妥善保管，做到防油、防熱、防腐。
4、因責任事故造成輪胎早期損壞或報廢的其損失由當事人承擔。
第七條? 蓄電池管理規定
為了更好的加強蓄電池使用與管理，根據公司運營車輛和蓄電池使用的實際情況，規定如下：
駕駛員要正確使用蓄電池(換新蓄電池時，打印車號和換發時間)，經常檢查清潔狀況和液面高度，因責任事故造成蓄電池早期損壞或報廢的其損失由當事人承擔。
第5篇 某商業管理公司工程管理中心職能
商業管理公司工程管理中心職能
1、負責公司范圍各類工程管理工作,包括:電路、水路、電梯、空調等設備設施的維保及運行管理,安全用電管理,通訊線路系統、廣播系統、消防系統、監控系統、燃氣系統等方面系統的維保及運行管理,滿足公司經營管理對工程管理方面的需求;
2、建立健全適合公司實際的工程管理有關規章制度,包括:各類設施設備的操作流程、維保、運行檢查,并上報審批執行;
3、建立健全公司范圍各類設施設備臺帳,明確具體分類、品名、規格型號、數量、位置、管理人等信息;
4、根據商場與住宅對各類設施設備的使用需求,合理規范具體開啟、關閉操作流程,并有效控制能耗;
5、根據各業務板塊對工程管理的需求以及公司有關工程操作流程,進行相應響應,提出工程方面意見(如:技術把關),按輕重緩急原則,合理安排、組織相應的承辦單位或部門人員進行工程施工,落實好施工質量控制、進度控制、成本控制,并按要求進行驗收;
6、負責公司各業務板塊裝修工程的技術把關與審核,提出相應意見,加強裝修過程的監管(包括:是否按審定的方案進行,用材用料、操作流程是否符合規范要求,尤其是隱蔽工程的監管),并嚴格按要求進行驗收把關;
7、檢查商戶店鋪用電負荷和空調使用情況,及時巡檢、發現、消除工程安全隱患,降低能耗;
8、建立健全工程管理方面應急處理機制,在合理應急搶修的同時,做好相應的應急儲備,盡可能將工程方面的突發事件對公司營運的不良影響降至最低;
9、根據公司各業務板塊有關活動對工程的需求,合理組織人員進行相應響應、配合;
10、負責編制、落實工程方面有關培訓計劃;
11、負責與工程管理有關的相關政府部門進行對接,如負責協調供電、供水部門相關工作;
12、公司交辦的其他工作。
第6篇 分公司會議管理規則
房地產分公司會議管理規則
第一章總則
為使公司會議管理制度化,充分體現會議功能,提高會議效果,特制定本規定。
從適應公司的多層次管理角度出發,為了達到能夠通過會議有針對性、及時有效、有條不紊地解決問題,將公司會議共設為公司管委會會議、總經理辦公會議、工作(協調)例會、專題會議和部門工作會及其它幾大類別。
第二章公司管委會會議
(一)職權范圍
作為公司的最高決策組織機構,其組織全稱為“公司經營管理委員會”。其主要負責研討制定或解決有關公司大政方針、發展戰略和方向性及有關公司經營管理決策的關鍵性問題。
(二)組成人員(即公司經營管理委員會委員)
公司總經理、副總經理、財務總監、工程總監、營銷總監、助理總經理、總經理辦公室主任。(必要時公司董事長參加列席)
(三)議事方式
公司管委會原則上定期召開,每季度末召開一次。如遇重大或突發事件,可由總經理決定召開臨時公司管委會會議。
(四)議事規則
1、由總經理決定會議議題。
2、在距召開會議的六日前,由總經理辦公室(行政人事部)秘書書面通知全體管委會成員,并同時通知會議的時間、地點、事由。
3、會議由總經理召集和主持,總經理因外出等特殊原因不能履行職務時,可指定專人代為召集和主持。
管委會決議經由出席會議的三分之二以上成員通過,方可生效。當贊成票和反對票相等時,由總經理有最后決定權。在表決與某管委會成員有利益關系的事項時,該成員回避,但計入出席的人數。
管委會會議由總辦秘書記錄,出席會議的成員和記錄員要在會議記錄上簽名。管委會成員有要求在記錄上作出某些記載的權利。
管委會通過的決議由總經理辦公室主任記錄并形成會議紀要(詳見公司專用會議紀要格式),并由總經理簽發。
第三章總經理辦公會議
(一)總經理辦公會議職權范圍與內容
1.各分管副總經理及部門總監、助理總經理向總經理匯報本月所分管工作情況,并提出下月工作計劃。
2.落實公司管委會的決議,負責處理解決公司日常經營管理工作方面的重要問題,并作出決定。
(二)總經理辦公會議組成人員
公司總經理、副總經理、財務總監、工程總監、營銷總監、助理總經理、總經理辦公室主任。
總經理辦公會議召開時間、地點:每月度第一周周一上午8:30、公司大會議室。
(四)總經理辦公會議議事規則
1、總經理辦公會議由總經理辦公室主任(行政人事部經理)召集和主持;
2、遇特殊情況,可由總經理臨時召集,召開臨時總經理辦公會議;
3、當總經理辦公室主任因特殊原因不能履行職責時,由總經理指定專人召集和主持;公司所屬各職能部門負責人在每周五向各分管副總及總監(主任)匯報工作。
參會人員因故不能參會時,需事先向總經理請假,不能無故缺席。總經理辦公會議召開法定時間為1個小時內,不可拖延。總經理辦公會議要由總辦主任記錄,形成會議紀要。
第四章工作例會
(一)組成人員總經理、副總經理、財務總監、工程總監、營銷總監、總經理助理、各職能部門正、副經理(主任)、公司下屬企業經理。
(二)職權范圍與會議內容落實公司管委會、總經理辦公會的決議,審議各職能部門及的上(周)月工作總結和本(周)月工作計劃,負責現場解決公司各部門、協作企業提出的有關日常經營管理方面問題,較復雜的事項有必要的可形成專題會議內容另行議事。
(三)召開方式、時間、地點
工作例會每周定期召開一次,時間原則上為每一周的周一下午1:30,地點:公司大會議室(**房間。)
(四)議事規則
1、工作例會由分管副總經理或總監提議,由總辦主任負責召集和主持、通知;
2、當總辦主任因特殊原因不能履行職責時,由總經理指定專人召集和主持。
3、公司各部門須于上周最后一個工作日將工作總結、工作計劃及需該會議解決的問題報到總經理辦公室,并由總辦匯總后于會前分發給與會人員。
4、匯報工作人員的發言時間原則上不超過8分鐘,如有特殊情況需向主持人事先溝通,由主持人統一安排。
5、工作例會要有專人(秘書)記錄,總辦組織形成會議紀要于會議第二天下發。
第五章專題會議
(一)職權范圍為保證公司經營計劃的順利實施,對有關公司或協作企業遇到的相對較難解決的專項問題進行立項,并組成專人進行研討,予以解決。
(二)組成人員總經理或分管總經理、總監及其委派的部門經理(主任、主管)專人、與議題有關的人員。
(三)召開方式專題會會議不定期召開。
(四)議事規則
1、專題會議由部門主管(主任)以上人員(含總經理或副總經理、總監、部門負責人)提議,由提議人或其指定的專人負責召集和主持;
2、由工作例會形成的專題議題需由總經理批準立項,由主持人安排會議召開的時間、地點、參會人員,并負責于會議召開前一天通知有關參會人員,并下發有關材料(需要政府職能部門部門或協作企業負責人參加的還需書面通知)。
3、專題會議時間原則上不超過一小時。
4、專題會要有專人記錄,并形成會議紀要由總經理審核閱批后下發,分管副總經理或總監組織實施協調。
第六章部門會議
職權與會議內容部門會議主要用來解決和商議本部門事物和業務有關的各類問題,決定和討論本部門有關業務事務和事項。組成人員部門分管總監、經理、部門全體員工或部門負責人指定的列席人員召開方式不定期召開,但每周不得超過三次(含三次)。
(四)議事規則
部門會議由部門分管總監或部門經理提議并主持;地點:在公司小會議室;時間:每次不超過半小時;記錄:由部門文員或指定人員記錄;必要時形成會議紀要由部門總監審閱批準后可下發相關部門。
第六章附則
除以上規定的會議之外,公司的會議還包括其它以公司名義召開的其他會議,如員工大會等。
本規定由公司總經理辦公室負責解釋,自發布之日起實施,以前頒布的有關會議管理規定如與本規定相異,以本規定為準。
附表公司會議紀要專用紙
zz房地產開發有限公司**分公司會議紀要no.會議類別:會議召集人(部門):會議議題:召開時間:年月日時召開地點:參加人
第7篇 錢江物業管理有限公司簡介材料
浙江錢江物業管理有限公司的簡介
浙江錢江物業管理有限公司是物業管理國家叁級資質企業,杭州市物業管理協會會員單位,注冊資金人民幣50萬元。公司總部設在杭州,在長興縣、臨安市設有分公司。
公司現有員工220余名,擁有各類工程技術人員和物業管理職稱人員。管理項目涵蓋寫字樓、住宅小區(包括別墅等)、政府機關辦公樓等多種物業類型,物業管理合同總面積70萬平方米。
公司實行董事會領導下的總經理負責制,各部門、分公司、管理處向總經理負責。
公司總部下設行政財務部、人力資源部、質量管理部、市場發展部。各管理處設工程、、保安、保潔、綜合服務等部門。公司采用分級管理模式,條塊結合管理網絡,為業主提供各項專業化管理與服務,創造安全、整潔、舒適、優雅的居住和工作環境。
浙江錢江物業管理有限公司是一家市場化程度較高的物業管理企業。多年來堅持“誠信、創新、求實、進取”的經營理念和“客戶至上,服務第一”的服務宗旨,積極參與市場競爭。通過公開招投標和邀請招標,先后承接了杭州“錢江科技大廈”、“錢江水利開發股份有限公司辦公樓”、“浙江省水利廳辦公樓際金座”住宅小區和臨安市“臨安人家”、“ 臨安太陽城花園”住宅小區等物業項目。
公司導入iso9002質量管理體系,引入物業管理前沿理論,加強內部管理,始終堅持多元化經營的方針和人性化服務的理念,逐步形成了以高檔寫字樓、中高檔住宅小區為服務重心的管理特點。在完善傳統項目的專業化服務基礎上,拓展了房產咨詢、房屋租賃、健身休閑、餐飲娛樂和家政服務等項目,以滿足業主的各種需求,使經濟效益和社會效益同步發展。初步形成具有自身特色的企業運作和經營模式,積累了多種物業類型和多元化物業服務的成功經驗和管理特色。
公司堅持“走高檔樓盤,創經典品牌”,秉承“以人為本,績效至上”的企業理念,構建“誠信敬業,團結奉獻”的企業文化,追求個人、企業、社會的共同發展與高度和諧。在創立企業品牌中,進一步擴大規模經營效應,逐步形成以杭州為中心,面向全省發展的方向。以高檔寫字樓、中高檔住宅小區為重點,不斷向多元化、數字化物業管理拓展,為物業稟賦新的歷史使命。
第8篇 有限公司質量手冊管理程序
有限公司《質量手冊》的管理
1.1目的和適用范圍
本章規定了《質量手冊》的管理方法和控制過程,以保證《質量手冊》的完整性、權威性和有效性。本章適用于《質量手冊》的管理。
1.2職責
1.2.1品保部是《質量手冊》的歸口管理部門,負責組織《質量手冊》的編制、發放、修改、換版及其使用、保管中的監督檢查。
1.2.2受控《質量手冊》持有者的職責。
1.2.2.1負責對本單位員工提供《質量手冊》的查詢和宣傳。
1.2.2.2及時收集、匯總、整理使用中的問題、意見和要求,并書面反饋工程部。
1.2.2.3保持《質量手冊》的完整、清潔,不允許向公司外轉借,不能私自涂改和復制。
1.3《質量手冊》的批準
1.3.1《質量手冊》發布前必須經總經理簽名批準。
1.4《質量手冊》的控制
1.4.1《質量手冊》分'受控本'和'非受控本'兩種。
1.4.1.1'受控本'手冊發放對象為本公司中高層管理者。'受控本'手冊發放時,在文本封面上加蓋紅色'受控本'印章標明發放編號并跟蹤修改,防止復印件的流失造成失控。
1.4.1.1'非受控本'需經管理者代表審批后方可發放,在其文本封面標明紅色'非受控本'標識,不跟蹤修改。
1.4.2《質量手冊》的發放
1.4.2.1《質量手冊》由文控中心統一編號、登記和發放。
1.4.2.2《質量手冊》發放時,領取人應辦理簽收手續,以便根據發放編號(標記在手冊上)可追溯到手冊的使用人。
1.5《質量手冊》的更改和改版
1.5.1更改程序按《文件和資料控制程序》要求執行,更改時可劃改,但應在劃改處簽更改者姓名、日期或全頁更換。
1.5.2為使使用者確信其擁有的《質量手冊》內容是經過審批的,更改內容必須記錄在《質量手冊》的'更改頁'中。
1.5.3當更改30頁或更改60次以上或有重大更改時,應頒發新版本,次數更改,可只針對每一頁。
1.5.4每次換發更改頁次或頒發新版本時,應同時撤出以往的頁次或版本,以保證《質量手冊》的有效性。
1.6受控《質量手冊》的保管
《質量手冊》持有者應妥善保管,如遺失或破損應立即書面提出申請,由總經理或管理者代表簽署處理批示后,文控中心按其指示辦理。
1.7《質量手冊》的評審
通過管理評審來評審其有效性和適用性。必要時,也可通過文件評審的方式來對其有效性和適用性進行評審。
1.8相關質量文件
1.8.1《文件和資料控制程序》……………..qp4.2-01
s市**實業有限公司
第9篇 某制造公司質量管理體系
制造公司質量管理體系
1 總要求
a)本公司策劃并確定了以下質量管理體系過程:管理過程包括組織機構,職責與權限,資源提供及管理,測量分析與改進和服務實現過程,服務實現過程包括與顧客有關要求的確認和評審、采購和服務提供,監視和測量及計量、測試儀器的控制等。
b)本公司在對各職能部門的質量管理過程的規定中,劃分確定了各過程的順序和相互作用。
c)本公司為上述各過程均編制了相應的管理流程(見質量手冊中過程管理)程序文件、作業指導書,及相應的管理制度,以確保適應過程有效地運行并得到控制。
d)為確保上述過程的有效運行,本公司配備了必要的質量管理相關的資源,包括人力資源、基礎設施和工作環境。
e)綜合部負責對上述過程的有效運行和要求進行必要的監視和測量并對測試結果進行綜合分析。
f)當出現質量質量不合格或潛在不合格因素時,本公司將采取必要的糾正和預防措施以實現持續改進的要求。
2 文件要求
2.1總則:本公司質量管理體系文件包括:
a)質量管理手冊,包括質量方針和質量目標;
b)程序文件6份;
c)作業指導書份;
d)檢驗規程份;
e)外來文件,包括法律法規,國家和行業標準;
f)質量記錄表單份。
2.2質量管理手冊
本公司已組織相關人員編制了《福建福盛門業制造有限公司質量管理手冊》a版。
2.3文件控制
見《文件控制程序》。
2.4記錄控制
見《質量/安全記錄控制程序》。
第10篇 建筑公司環境管理文件和資料控制程序
建筑集團公司環境管理程序文件
程序文件名稱:文件和資料控制程序
1.目的
對與質量、環境有關的文件和資料進行有效控制,使管理體系運行的所有場所都能得到文件的有效版本,防止使用作廢文件。
2.適用范圍
適用于集團公司與質量環境有關的所有場所的文件資料的控制。
3.職責
3.1行政部負責編制并監督實施本程序。
3.2各部門的職責詳見w*/ems/c*/a/07附表1-3。
4.控制程序
4.1文件和資料的控制方法:包括分類、編制、組織會簽、審批、編號、收發、復制、更改、銷毀等規定,具體在本程序的附表中說明。
4.1.1體系文件的控制方法(詳見w*/ems/c*/a/07附表1)
4.1.2外來及管理性文件的控制方法(詳見w*/ems/c*/a/07附表2)
4.1.3工程技術文件資料的控制方法(詳見w*/ems/c*/a/07附表3)
4.1.4工程承包合同的控制,執行集團公司的《合同評審控制程序》、《合同管理辦法》。
4.2文件的評審
各部門在管理體系運行中,發現需要對文件進行修訂時,要及時將文件修訂信息傳遞到企管部,由企管部整理并提交管理評審。
4.3更改形式及歸檔要求
4.3.1更改形式:管理體系文件的更改,可在原文件上劃改(更改數字在
30字以內,用雙劃線劃掉要更改的內容,在更改處加蓋更改專用章,更改內容填寫在《文件修改記錄表》ems/07-5表上)或局部換頁更改。換版的管理體系文件發布時,應注名原文件作廢。
4.3.2文件和資料的歸檔:執行集團公司《檔案管理辦法》。
4.4文件和資料的編號規定
4.4.1集團公司下發的行政、管理性文件的編號依據國家行政機關公文分類規定,每年從01開始順序編號。
4.4.2體系文件編號規定
4.4.2.1體系文件分類
a.質量體系文件:指依據iso9002:1994版標準編制的文件,分《質量手冊》《程序文件》《作業指導書》和《崗位責任制》三層。此層次的文件將在質量體系文件換版(iso9001:2000版)后失效。
b.環境管理體系文件:指依據iso14001:1996版標準編制的文件,分《環境管理手冊》、《環境管理程序文件》、《環境管理作業指導書》三層。
4.4.2.2質量體系文件編號
文件編碼規定:
a.公司代碼:建筑集團公司-*j;
b.文件類別:質量保證手冊-qa;
程序文件、作業指導書-qp;
c.文件序號:用兩位阿拉伯字母表示,從01開始。
4.4.2.3部門和分公司代碼
工程部-gc經營部-jy企管部-qg行政部-*z財務科-cw
試驗室-sy開發辦-kf材料公司-cl集團一公司-y*
集團二公司-zr集團三公司-sj 集團四公司-sq
集團五公司-wy集團六公司-lc集團七公司-qh
集團八公司-bf集團九公司-jc 集團十公司-zi
集團十一公司-ws集團十二公司-ad直屬三公司-js
直屬一處-yc 直屬二處-rc直屬三處-sc 直屬四處-zs
4.4.2.4環境管理體系文件編號
a.《環境管理手冊》:w*/emsc/a-2001
b.《環境管理程序文件》:w*/ems/c*/a/**-2001
c.集團公司編制的《環境管理作業指導書》w*/ems/zds/a/**-2001
d.各部門和分公司編制的《環境管理作業指導書》w*/ems/ yy /a/**-
e.《崗位責任制》:w*/gwzr/yy/a/**-2001
各代碼含義:
emsc:代表環境管理手冊
ems:代表環境管理體系
c*:代表環境管理程序文件
zds:代表環境管理作業指導書
**:代表文件序號,從01開始
yy:代表部門代碼,部門代碼見本程序4.4.2.3條款的規定
2001:代表文件編制時間為2001年
a:代表a版
gwzr:代表崗位責任制度
5.相關文件
w*/emsc/a-2001《環境管理手冊》
w*/ems/c*/a/12-2001《記錄控制程序》
*j/qp/*z/01-2000《檔案管理辦法》
*j/qp/02-2000《合同評審控制程序》
*j/qp/jy/04-2000《合同管理辦法》
6.標準表格
ems/07-1《文件和資料控制清單》
ems/07-2《文件資料發文審批表》
ems/07-3《文件會簽表》
ems/07-4《文件資料收文登記表》
ems/07-5《文件修改記錄表》
ems/07-6《文件和資料控制檢查記錄》
ems/07-7《文件資料銷毀記錄》
ems/12-1《記錄(文件)借閱登記表》
第11篇 某物業管理公司章程
第一章總 則
第一條:為規范公司行為,保護公司和股東的合法權益,依據《中華人民共和國公司法》《公司登記管理條例》及其法律、行政法規,特制定本章程。
本章程為公司最高行為準則,對公司、股東、董事、監事、總經理具有約束力。
第二條:公司為有限責任公司,由全體股東共同出資,股東以其出資額為限對公司承擔有限責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
第三條:公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。
第四條:公司以其全部法人財產,依法自主經營,獨立核算,自負盈虧。
第五條:公司登記注冊名稱武漢順馳物業管理有限公司
第六條:公司住所:東西湖區吳興路特1號3-4-2號
第二章公司的經營范圍
第七條:物業管理,商品房銷售代理,房地產中介信息咨詢服務,建筑裝飾材料銷售。
以上經營范圍,以登記主管機關依法核準為準。
第三章公司注冊資本
第八條:公司注冊資本為五十萬元人民幣。
第四章股東的姓名或名稱
第九條:公司由 兩方股東共同出資設立,具體如下:
1)名稱(自然人姓名): 武漢順馳投資控股有限公司 法定代表人張偉住所 東西湖區吳興路特1號3-4-2號
2)名稱(自然人姓名): 荊州市順馳水藍房地產開發有限公司法定代表人張偉住所 荊州市江津西路288號
3)名稱(自然人姓名): 法定代表人 住所
4)名稱(自然人姓名):
法定代表人 住所
填寫不下請另附紙。
第五章股東的權利和義務
第十條:股東的權利和義務
(一)股東權利
1) 按照出資比例分取紅利;
2) 依法及公司章程的規定,轉讓出資;
3) 按照出資比例行使管理決策權;
4) 優先認購公司新增資本;
5) 查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告;
6) 要求公司為其投入的資本簽發出資證明書。
(二)股東義務
1) 遵守公司章程;
2) 按時足額繳納本章程中規定的各自所認繳的出資額;并依法辦理其財產轉移手續;
3) 依其所認繳的出資額承擔公司債務;
4) 在公司登記后,不得抽回出資;
5) 維護公司的合法權益。
第六章股東出資方式和出資額
第十一條:股東可以用貨幣出資,也可以用實物、工業產權、非專利技術、土地使用權作價出資。對作為出資的實物、工業產權、非專利技術或土地使用權,必須進行評估作價,核實財產并依法辦理其財產權的轉移手續。工業產權、非專利技術出資的作價金額所占公司注冊資本的比例按國家法律、行政法規規定執行。
第十二條:公司由***兩方股東共同出資設立,出資形式及金額如下:
1) 武漢順馳投資控股有限公司以(貨幣、實物、工業產權、非專利技術、土地使用權) 貨幣出資,折合四十五萬元人民幣,占注冊資本的90%;
2) 荊州市順馳水藍房地產開發有限公司以(貨幣、實物、工業產權、非專利技術、土地使用權)貨幣出資,折合五萬元人民幣,占注冊資本的10%;
3) **以(貨幣、實物、工業產權、非專利技術、土地使用權)出資,折合***萬元人民幣,占注冊資本的**%;
4)**以(貨幣、實物、工業產權、非專利技術、土地使用權)**出資,折合***萬元人民幣,占注冊資本的**%。
填寫不下的請另附紙。
第十三條:公司成立后,應當向股東簽發出資證明書并置備股東名冊。
第七章股東轉讓出資的條件
第十四條:股東之間按照公司法或行政法規的規定轉讓其全部或部分出資,向股東以外的人轉讓其出資時,須經全體股東過半數同意;不同意轉讓的股東應當購買轉讓出資,如果不購買該轉讓的出資,視為同意轉讓。
第十五條:經股東會同意轉讓的出資,在同等條件下,其他股東對該出資者有優先購買權。
第十六條:股東依法轉讓其出資后,由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所及受讓出資額記載于股東名冊。并根據情況,向轉讓方、受讓方重新簽發出資證明書。
第八章公司機構、產生辦法、職權、議事規則
第十七條:公司設股東會,由全體股東組成,是公司的最高權力機構。
第十八條:股東會行使下列職權:
1) 決定公司的經營方針和投資計劃;
2) 選舉、更換董事,決定有關董事報酬的事項;
3) 選舉、更換由股東代表出任的監事,決定有關監事報酬的事項;
4) 審議批準董事會(執行董事)的報告;
5) 審議批準監事會(監事)的報告;
6) 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;
7) 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
8) 對公司增加或減少注冊資本作出決議;
9) 對發行公司債券作出決議;
10)股東之間相互轉讓出資或向股東以外的人轉讓出資作出決議;
11)對公司合并、分離、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;
&
nbsp;12)修改公司章程。
第十九條:對股東會決定的事項,除公司法及本章程特別規定的以外,由代表1/2以上表決權的股東通過即可生效。
第二十條:股東會對本章程第十八條第八項、第十一項(清算除外)及第十二項作出決議,必須經代表2/3以上表決權的股東通過。
第二十一條:股東會對本章程第十八條第(十)項作出決議,必須經全體股東股權1/2以上同意。
第二十二條:股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。
第二十三條:股東會會議分為定期會議和臨時會議。
定期會議每 半年 召開一次。
臨時會議可由代表1/4以上表決權的股東,1/3以上的董事或者監事提議召開。
股東會會議由董事會(執行董事)召集,董事長(執行董事)主持,董事長因特殊原因不能履行職務時,由董事長(執行董事)指定的股東召集,主持。
第二十四條:召開股東會議,應于會議召開15日之前以書面方式通知全體股東。
第二十五條:股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄,出席會議的股東應當在記錄上簽名。
第二十六條:公司不設董事會。
第二十七條:公司設執行董事一人,具體人選由股東會選舉產生(執行董事的職權,參照董事會的職權),執行董事為公司法定代表人。
第二十八條:執行董事對股東會負責,行使下列職權:
(一) 負責召集股東會,并向股東會報告工作;
(二) 執行股東會的決議;
(三) 決定公司的經營計劃和投資方案;
(四) 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
(五) 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六) 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
(七) 擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八) 決定公司內部管理機構的設置;
(九) 聘任或者解聘公司總經理,根據總經理的提名,聘任或者解聘公司的副總經理、財務負責人,決定其報酬事項;
(十) 制訂公司的基本管理制度。
第二十九條:執行董事任期三年,執行董事任期屆滿,連選可以連任。執行董事在任期屆滿前,股東會不能無故解除其職務。
第三十條:公司設總經理,由執行董事聘任或者解聘。總經理對執行董事負責,行使下列職權。
(一)主持公司的日常生產經營管理工作,組織實施執行董事決定;
(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;
(四)擬訂公司的具體規章;
(五)制定公司的基本管理制度;
(六)提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人;
(七)聘任或者解聘除應由執行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(八)執行董事授予的其他職權。
總經理列席股東會會議。
第三十一條:公司不設監事會,設執行監事1名,其人選由股東會選舉產生。
第三十二條:公司執行董事、總經理及財務負責人不得兼任執行監事。
第三十三條:執行監事任期每屆三年,任期屆滿,連選可連任。
第三十四條:執行監事行使下列職權:
(一) 檢查公司財務;
(二) 對執行董事、總經理執行公司職務時違反紀律、法規或者公司章程的行為進行監督;
(三) 當執行董事和總經理的行為損害公司的利益時,要求執行董事和總經理予以糾正;
(四) 提議召開臨時股東會;
執行監事列席股東會會議。
第三十五條:公司研究決定有關職工工資、福利;安全生產以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益的問題。應當事先聽取公司工會和職工的意見,并邀請工會或者職工代表列席有關會議。
第三十六條:公司研究決定生產經營的重大問題、制定重要的規章時,應當聽取公司工會和職工的意見和建議。
第三十七條:執行董事、執行監事、總經理應當遵守公司章程、忠實履行職務,維護公司權益,不得利用在公
司的地位和職權為自己謀取私利。執行董事、執行監事、總經理不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財產。
第三十八條:執行董事、總經理不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人。執行董事、總經理不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人名義開立帳戶存儲。
執行董事、總經理不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人債務提供擔保。
第三十九條:執行董事、總經理不得自營或者為他人經營與其所任職公司同類的營業或者從事損害本公司利益的活動。從事上述營業或者活動的,所得收入應當歸公司所有。
執行董事、總經理除公司章程規定或股東會同意外,不得同本公司訂立合同或者進行交易。
第四十條:執行董事、執行監事、總經理除依法或經股東會同意外,不得泄露公司秘密。
第四十一條:執行董事、執行監事、總經理執行公司職務時違反法律、行政法規或公司章程的規定,給公司造成損害的,應當承擔賠償責任。
第九章 公司財務、會議
第四十二條:公司依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立公司的財務、會計制度。
第四十三條:公司在每一會計年度終了時制作財務會計報告,并依法經審查驗證。
財務會計報告包括下列財務會計報表及附屬明細表:
(一) 產負債表;
(二) 損益表;
(三) 現金流量表;
(四) 財務情況說明書;
(五) 利潤分配表;
第四十四條:公司于每一會計年度終了后的十日前,將財務會計報告送交各股東。
第四十五條:公司分配當年稅后利潤時,應當提取利潤的10%列入公司法定公積金,并提取利潤的5―10%列入公司法定公益金。
公司法定公積金累計為公司注冊資本的50%以上時,可不再提取。
公司的法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的,在依照本章程第四十九條第一款規定提取法定公積金和法定公益金之前,應先用當年利潤彌補虧損。
公司在稅后虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤,按股東出資比例分配。
公司的公積金用于彌補公司的虧損,擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。
公司提取的法定公益金用于公司職工的集體福利。
第十章 公司合并、分立和變更形式
第四十六條:公司合并或者分立,由公司股東會作出決議。
第四十七條:公司合并,由合并各方簽訂合并協議,并編制資產負債表及財產清單。
公司應自作出合并決議之日起10日內通知債權人,并于30日內在報紙上至少公告三次。
債權人自接到通知書之日起30日內,未接到通知書的自第一次公告之日起90日內,有權要求公司清償債務或者提供相應的擔保。不清償債務或者不提供相應的擔保的,公司不得合并。
公司合并時,合并各方的債權、債務,應由合并后存續的公司或者新設的公司承繼。
第四十八條:公司分立,其財產作相應的分割。
分立時,應編制資產負債表及財產清單。公司應自作出分立決議之日起10日內通知債權人,并于30日內在報紙上至少公告三次。債權人自接到通知書之日起30日內,未接到通知書的自第一次公告之日起90日內,有權要求公司清償債務或者提供相應的擔保。不清償債務或者不提供相應的擔保的,公司不得分立。
公司分立前的債務按所達成的協議由分立后的公司承擔。
第四十九條:公司需要減少注冊資本時,必須編制資產負債表及財產清單。公司自作出減冊資本決議之日起10日內通知債權人,并于30日內在報紙上至少公告三次。債權人自接到通知書之日起30日內,未接到通知書的自第一次公告之日起90日內,有權要求公司清償債務或者提供相應的擔保。
公司減少資本后的注冊資本不得低于法定的最低限額。
第五十條:公司增加注冊資本時,股東認繳新增資本的出資,按公司設立時繳納出資的有關規定執行。
第五十一條:公司合并或者分立,登記事項發生變更時,應當依法向公司登記機關辦理變更登記;公司解散時,應當依法辦理公司注銷登記;設立新公司時,應當依法辦理公司設立登記;公司增加或減少注冊資本,應當依法向公司登記機關辦理變更登記。
第五十二條:公司由有限公司變更為股份有限公司應依法辦理有關審批手續。
第十一章公司解散事由與清算辦法
第五十三條:公司出現下列情形之一時,可以解散:
(一) 股東會決議解散;
(二) 公司章程規定的營業期限屆滿需要解散
(三) 因公司合并或者分立需要解散。
公司違反法律、行政法規被依法責令關閉時,應當解散。
第五十四條:公司依前條第一款第(一)、(二)、(三)項規定解散的,應當在15日內成立由股東組成的清算組,進行清算。
公司依前條第二款規定解散時,由有關主管機關組織股東、有關機關及有關專業人員成立清算組,進行清算。
第五十五條:清算組在清算期間行使下列職權;
(一) 清理公司財產,分別編制資產負債表和財產清單。
(二) 通知或者公告債權人
(三) 處理與清算有關的公司未了結的業務
(四) 清繳所欠稅款
(五) 清理債權、債務
(六) 處理公司清償債務后的剩余財產
(七) 代表公司參與民事訴訟活動。
第五十六條:清算組應當自成立之日起10日內通知債權人,并于60日內在報紙上至少公告三次。債權人應自接到通知書之日起30日內,未接到通知書的第一次公告之日起90日內,向清算組申報其債權。
債權人申報其債權,應說明債權的有關事項,并提供證明材料。清算組應對債權進行登記。
第五十七條:清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后,應當制定清算方案,并報股東會或者有關主管機關確認。
公司財產能夠清償公司債務的,分別支付清算費用,職工工資和勞動保險費用,繳納所欠稅款,清償公司債務。
公司財產按前款規定清償后的剩余財產,按股東的出資比例分配。
清算期間,公司不得開展新的經營活動。公司財產在未按第二款的規定清償前,不得分配給股東。
第五十八條:因公司解散而清算,清算組應清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后,發現公司財產不足清償債務時,應立即向人民法院申請宣告破產。
第五十九條:公司清算結束后,清算組應制作清算報告,報股東或者有關主管機關確認,并報送公司登記機關,申請注銷公司登記,經公司登記機關核準注銷登記后,由清算組公告公司終止。
第六十條:清算組成員應當忠于職守、依法履行清算義務。
清算組成員不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司財產。
清算組成員因故意或重大過失給公司或債權人造成損失的,應承擔賠償責任。
第十二章黨組織、工會組織
第六十一條:公司內設立黨組織、工會組織。
第十三章附則
第六十二條:公司經營期限十年,自登記機關核發營業執照之日起計算。
第六十三條:本章程經股東會通過,并自領取公司營業執照之日起生效,本章程解釋權歸股東會,修改權歸股東會。
注:1、公司根據股東的人數和規模,公司機構可以根據實際情況修訂補充條款,但應符合公司法的規定。
2、公司以實物、工業產權、非專利技術、土地使用權作價出資的,公司章程必須就有關財產權轉移事宜、期限等做出規定。
本章程經全體股東一致通過。
甲
簽字(蓋章):
乙
簽字(蓋章):
丙
簽字(蓋章):
丁
簽字(蓋章):
第12篇 物業公司財務管理手冊-財務管理概述
一、總則
1.財務管理是物業管理的重要部分,正確處理好管理與理財的關系,是物業管理的首要問題。
2.財務管理的三方面任務:
(1)有計劃、合理地安排資金,為管理公司經營管理服務。
(2)認真貫徹各項財經制度,維護財經紀律,實行財務監督。
(3)加強經濟核算,增收節支,提高經濟效益。
3.配備專職財務人員,開戶建賬,建立一套完整的切實可行的會計核算制度,做好管理公司的經濟活動記錄工作。
4.做好年度財務預算,落實各項經濟指標。
5.做好會計決算和利潤分配報告,加強財務監督,改善經營管理,提高經濟效益。
6.遵守各項有關法律、法令和條例,接受當地稅務、銀行、工商等部門的監督。
7.接受“會計事務所”對企業會計賬目的審查。
二、財務權限與職責
1.編制管理公司年度財務預算,制定各項經濟指標,并報總物業經理審批。
2.監督管理公司的資金來源與運用情況,檢查各項制度執行情況。
3.加強流動資金的管理,制定各部門的流動資金額,超出額度的財務部有權拒付。
4.公司的一切開支應由經手人做出計劃報其部門主管經理簽字,且經財務部經理審核無誤報總物業經理審批后方可報銷。
5.有權拒付違反財經紀律和違反財務規定的開支。
6.建立完善的管理費收費系統,及時足額收取管理費及其他費用,按發展商的要求必要時協助發展商向客戶收取其他費用。
7.建立固定資產登記制度,防止固定資產流失。
8.建立完善的會計資料檔案管理系統,保證會計資料的完整。
9.按上級規定,編制好各種財務報表,做好財務工作。
10.對超載財務權限,強行核銷不合理開支,打擊報復財務人員的行為,財務部經理有權向總物業經理及上級部門報告申述。
三、財務管理
1.財務部應根據國家要求,結合有關規定,認真進行財務處理與會計核算,及時編報各類財務報表,做到認真、及時、準確、完整地反映管理公司的財務狀況和經營成果。
2.財務部應嚴格控制各類費用開支,業務招待費的提取按國家規定,可以在業務收入限額內據實列入管理費用,并按如下標準提取:全年業務收入額在人民幣1500 萬元以下的,不超過年業務收入額的千分之五;全年業務收入在人民幣 1500~5000 萬元的部分,不得超過業務收入的千分之三。
3.財務部應嚴格內部管理制度,建立健全現金及各種存款的管理,做到日清月結,賬賬相符,及時清理未達賬項,每周編報一次資金日報表,以便管理公司及時掌握資金使用情況,合理使用資金。
4.嚴格各種費用管理,杜絕假發票,空白條,杜絕不合理、不合法的費用支出。
5.公司發生的維修費,數額在一萬元以下的,可一次進入當期費用,超過一萬元的可采用分期攤銷的辦法,分期進入費用。低值易耗品的攤銷方法采用“五五攤銷法”。
