第1篇 公司人員考核制度
某公司人員考核制度
一、考核目的
為了不斷加強和提高公司的整體管理水平,促進管理人員努力工作,不斷提高綜合素質和工作效率,強化合作精神,并客觀、公正地反映其工作業績,特制定考核辦法。
二、考核范圍
本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤中心的職能人員。
三、考核辦法
(一)績效工資的掛鉤比例
職能人員的績效工資由三部分組成,以月度綜合考核(見月度綜合考核表)結果為基礎,同時與公司效益或利潤中心效益掛鉤。具體的掛鉤比例是:
公司職能管理部門人員:利潤中心職能人員:
基本職務獎(占績效工資的65%)基本職務獎(占績效工資的55%)
公司效益獎(占績效工資的20%)部門效益獎(占績效工資的30%)
特殊貢獻獎(占績效工資的10%)特殊貢獻獎(占績效工資的10%)
全勤獎(占績效工資的5%)全勤獎(占績效工資的5%)
(二)基本職務獎依據月度考核結果予以發放
計算公式:1、公司職能:實發職務獎=綜合得分/65×基本職務獎;
2、部門職能:實發職務獎=綜合得分/55×基本職務獎。
(三)公司效益獎依據當期核定的公司整體效益予以發放
計算公式:1、綜合得分在55分以上的,其效益獎計算公式為
實發公司效益獎=當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤×20%×績效工資
2、綜合得分在55分以下的,其效益獎計算公式為
實發公司效益獎=當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤×20%×績效工資×綜合得分/65
(四)部門效益獎依據當期核定的利潤中心效益予以發放
計算公式:1、綜合得分在45分以上的,其效益獎計算公式為
實發部門效益獎=當月部門完成利潤實績/當月計劃利潤)×30%×績效工資
2、綜合得分在45分以下的,其效益獎計算公式為
實發部門效益獎=當月部門完成利潤實績/當月部門計劃利潤)×20%×績效工資×綜合得分/55
(五)特殊貢獻獎的發放規定
部門經理對符合特殊貢獻獎要求(詳見考核表)的員工予以獎勵的,需報公司審批。
(六)全勤獎的發放規定
當月員工出全勤的(即無病、事假,無曠工)可獲得全勤獎。
(七)相關約定
1、如當月完成利潤實績大于當月計劃利潤時,按等于計算。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時,超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現。
2、對職能部門連續二個月度綜合得分都在45分(含45分)以下的人員,或利潤中心職能部門連續二個月度綜合得分都在35分(含35分)以下的人員,部門和人事部將視情況給予警告、降級直至解除勞動合同。
3、對職能部門月度考核都在60分以上的人員,或利潤中心月度考核都在50分以上的人員,且符合《制度匯編》中規定的相關升級條件的員工,可在下一年晉升一級工資;同時,年終有參加優秀員工的評選資格。
四、考核要求
1、各部門經理要嚴格按照本辦法及與本辦法相配的考核表,對所屬職能人員進行考核;
2、考核時,要力求做到客觀、公正;
3、各部門應將考核結果于每月十日前交至運營管理中心,由運營管理中心在五日內對考核結果進行核查。
五、其他
1、各部門應以此辦法為基本依據,同時根據本部門的實際情況和各崗位的特點制訂相應的實施細則或崗位考核的具體辦法;
2、月度綜合考核結果將作為年終考核的主要依據之一。
第2篇 從業人員安全教育培訓、考核制度
為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全生產管理。使安全工作實現全員管理，做到警鐘常鳴，提高安全為了生產，生產必須安全的意識，實現安全生產管理目標，須制定安全教育制度。
1、對新進廠的員工必須按照國家的規定進行企業、車間、班組三級安全教育，學時不得低于72小時，經考核合格后方能上崗。并建立安全教育臺帳，認真做好培訓記錄。
2、變換工種或崗位的員工，上崗前必須進行崗位工種操作規程的教育學習，并按新進廠員工的要求進行三級安全教育。
3、企業每年對所有從業人員進行一次安全培訓，學習不少于20小時。
4、特種作業人員必須按規定參加專業技術培訓并取得相應操作證后，方可從事本崗位操作。每年必須接受有針對性的安全培訓，并按規定參加復審。
5、企業法定代表人、管理人員、技術人員每年接受安全培訓的時間不得少于國家有關規定的學時。
6、各隊、班組可根據實際情況舉辦不同形式的安全教育活動。
7、隊長、車間主任每周進行不少于一次的安全講話。
8、企業負責人每月進行不少于一次的安全講話。
9、各班組每天上班前對班組成員進行10分鐘的安全教育，增強員工自我保護意識。
10、上級各部門下發的有關安全生產的規章、規定、政策、文件必須及時組織員工學習，傳達到每一個員工。
第3篇 酒店經理人員績效考核制度
一 總 則
1、 為提升經理人員的工作績效,提高酒店的整體運行效率,促進酒店持續快速發展,特制定本制度。
2、 通過對經理人員的工作業績、工作能力、工作態度進行客觀評價,為酒店經理人員薪酬管理提供有效依據,激勵經理人員努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。
3、 本制度適用于公司經理級人員。
----12月31日全年
下個年度1月10日----1月25日
月度考核
每月
次月的前五天
四 考核內容
10、 考核內容分為工作業績、工作能力、工作態度三部分。
11、 考核內容權重設置如下表:
考核內容
權重
工作業績
60%
工作能力
30%
工作態度
10%
12、 工作業績考核,是對經理人員履行崗位職責、完成酒店各項指令、實施部門管理情況的考核。工作業績重點考核內容和標準如下:
(1) 組織落實經營工作計劃,部門年營業目標額,并按月分解,完成率達100%。
(2) 部門成本費用控制在酒店規定預算內,成本費用節約率達 %。
⑶ 有規范健全各崗位服務質量(工作質量)標準和流程,執行率100%。
(4) 嚴格落實酒店下達各項工作指令,指令性工作完成率100%。
(5) 嚴格執行走動式管理,監督檢查員工的工作狀態和工作質量,指導員工的工作,及時發現員工存在問題隨時解決。
(6) 妥善處理客人投訴,處理客人投訴及時率100%。
(7) 酒店聯合檢查無不良通報,日常質檢出現的問題認真對待和處理。
(8) 積極開展部門崗上培訓、崗位練兵,培訓計劃完成率100%,員工業務技能達標率100%。
(9) 積極參加酒店優質服務百日競賽活動,活動達標率70%。
(10) 加強員工隊伍日常管理,無嚴重違紀行為,員工違紀率低于 %,出勤率達100%。
(11) 認真落實酒店會議接待和婚宴接待各項工作,涉及本部門的工作安排詳實周密,無組織疏漏,客戶滿意度100%。
(12) 與各部門溝通協調情況良好,內部投訴率為0。
(13) 部門資產管理規范,責任落實到人,設施設備報修及時,設施設備完好率100%。
(14) 部門營業、辦公、庫房各區域環境衛生合格率100%。
(15) 導致酒店經濟損失和影響酒店社會聲譽的工作失誤為零。
13、 工作能力考核,是對經理人員的組織協調能力、分析判斷能力、領導能力、創新能力、學習能力、業務能力、指導能力、執行能力、授權與激勵能力等的考核。
14、 工作態度考核,是對經理人員工作事業心、責任感、主動性、紀律性、協作性、奉獻精神等進行考核。
15、 根據經理人員所在職位特征不同,考核具體內容和標準有所不同,酒店按職位制定相應崗位經理人員績效考核量表,按量表進行考核評定。
第4篇 攜帶使用防暴槍押運人員的培訓考核制度
一、人力資源部門要會同槍支主管的保衛部門,對攜帶、使用防暴槍的押運人員每年進行一次集中理論培訓和實彈射擊訓練及考核工作;配備槍支單位要對攜帶、使用防暴槍人員進行法制和安全教育,定期檢查槍支攜帶、保管和使用情況。
二、對持槍人員的培訓、考核、教育工作,要有文字記載,并將安全教育情況和訓練成績存入槍支檔案。
三、通過對持槍人員的培訓、訓練、教育工作,使持槍人員達到以下要求:
1、熟悉有關槍支管理法律、法規規定及各項規章制度;
2、熟知違反槍支管理規定的法律責任;
3、掌握槍支的主要結構原理和基本射擊要領;
4、能夠獨立完成槍支的分解、組合,并判斷和排除一般故障;
5、了解槍支攜帶、保管、使用和保養的基本知識,能夠正確地進行槍支勤務操作。
第5篇 公司工程人員考核制度
公司工程人員考核制度
一、考核目的：
通過員工對工作成績，工作能力，工作努力程度進行正確的評價，積極利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進公司的發展。
二、考核原則
1、績效考評應堅持公開、公平、公正的原則；
2、績效考評應以規定的考評項目及其事實為依據；
3、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。
三、使用范圍
公司工程人員
四、考核內容
1、當月考勤記錄10%
是否按公司制度要求出勤
有無無辜請假及礦工情況
是否按照公司請假流程執行
在私事于公司利益沖突時，是否以公司利益為重
能否按部門領導安排按時到崗
2、遵守規章制度20%
服從公司領導管理，如出現無故抵觸公司管理的
出現消極怠工的、欺瞞領導的按情節
是否安全文明施工
是否有從事損壞公司名譽的事情
3、工作責任感10%
自律性：遵守企業規章制度，聽從領導工作上的安排
主動性：無須督促，自覺完成份內的工作
責任心：任勞任怨，努力做好本職工作
協作性：積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作。
4、工作能力20%
是否足以勝任本崗位所要求的操作能力
能否看懂施工圖紙，并準確無誤進行施工
工作有計劃性，并能根據實情的輕重緩急做出正確的判斷和決策
是否能合理地安排工作，較好地協調與他人的關系
根據客觀情況快速地采取相應的措施
5、完成個人工作任務和質量20%
是否按時完成公司部署工作
去施工現場是否著裝工服、工牌及安全帽
是否按工程安全施工標準施工，出現違反規定的情節
是否出現故意浪費工程材料或者損壞公司財產的
6、崗位技能和熟練程度20%
自己主動工作，并按時完成日常安排的工作
是否按圖紙要求施工，并無出錯現象
施工過程中，有無安全隱患。
施工計劃的完成率
五、考核周期
定期考核：月度
六、考核形式
1、明查：自查、互查、聯查
2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監督
3、量化指標
七、考評結果及作用
1、考評結果作為員工工資、獎金的依據。
2、考評結果應向本人公開。
3、考評結果作為員工年終優秀員工的主要依據。
注：注：如遇客戶投訴，調查后是員工的問題，每次扣款50元，如跟業主發生爭吵，當月績效工資全部扣完。
第6篇 市人民醫院醫務人員違規行為與年度考核掛鉤制度
某市人民醫院醫務人員違規行為與年度考核掛鉤制度
本院職工必須自覺遵守國家各種法律、法規,嚴格遵照醫療衛生法規依法執業,凡發現有以下違規違法行為的與年度考核掛鉤。
一、本院職工必須遵守國家法律、法規,違法違規者除依法處置外,一律不得晉升晉職,并根據情節作除名、解雇、降職等處理。
二、凡涉及計劃生育、索取紅包、回扣、禮金、禮物等商業賄賂行為的,根據上級相關規定作嚴肅處理,年終考核列入不合格,當年不得晉升晉職。
三、凡違背衛生法規、違反操作規程,引發醫療安全事故,導致醫療后果及糾紛發生損害醫院形象的,視具體情況對照有關制度作相應處理。年終考核列入不稱職,延遲一年晉升晉職。
四、因工作責任心不強,服務態度差,違反醫療常規,導致患者不滿投訴的、根據情節作批評、通報處理,扣發年終獎,年終考核不得列入評比優良行列。
第7篇 生物安全實驗室人員培訓考核制度
為確保實驗室全體員工熟悉生物安全法律、法規,建立生物安全意識,保證相關工作人員掌握開展工作必需的生物安全知識和技術,避免實驗室感染,防止實驗室事故,特制訂本制度。
1、制定年度生物安全培訓、考核計劃,報生物安全領導小組批準后實施。
2、培訓內容:生物安全相關法律、法規、辦法、標準、本實驗室生物安全手冊、生物安全管理制度、應急預案、緊急事件的上報和處置程序、生物安全風險評估、生物安全操作規范、儀器設備的使用、保養、維護、個人防護用品的正確使用、菌(毒)株及樣本的收集、運輸、保藏、使用、銷毀、實驗室的消毒與滅菌、感染性廢物的處置、急救等。
3、每年組織全員(包括實驗室管理人員、技術人員、樣本運送人員、保潔員等)的生物安全培訓、考核。
4、針對不同的工作崗位,在全員培訓的基礎上,組織開展專項生物安全培訓。
5、培訓應該由取得北京地區實驗室生物安全師資培訓合格證的人員進行。
6、培訓后應對參加培訓的人員進行考核,考核形式可采取多樣化,如筆試、口試、實操等。
7、對考核合格的工作人員頒發相關崗位的上崗證。
8、建立并保存生物安全工作人員的培訓、考核檔案。
9、做好生物安全培訓需求和效果的評估工作,為制定年度培訓、考核計劃提供依據。
10、對新上崗、轉崗的員工進行生物安全相關知識、生物安全手冊等的培訓,明確所從事工作的生物安全風險。
11、進入實驗室的外單位人員(包括進修、實習等工作人員)的由所在科室,根據所從事工作的生物安全風險進行必要的生物安全培訓,所有工作均在帶教教師指導下進行,學習期間不得從事危險性較高的工作。
12、當有關部門新頒發、修訂生物安全相關法律、法規、規范、標準等,實驗室生物安全手冊進行修改后應組織開展相關內容的培訓和考核。
13、按照檔案資料管理制度保存與人員培訓、考核相關的記錄。
第8篇 三類人員考核任職制度
1 依據建設部《關于印發《建筑施工企業主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規定》的通知》(建質[2004]59號)的規定，為貫徹落實《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》，提高企業主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產知識水平和管理能力，依法履行職能，結合實際，制定本制度。
2 本制度適用于企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員。
3 從事施工活動的單位“三類人員”必須經過部級交通建設行政主管部門安全生產考核，考核合格后取得施工企業管理人員安全生產考核合格證書后，方可擔任相應職務。
4 施工企業“三類人員”取得安全生產考核合格證書后，每年應參加規定學時的企業安全生產教育培訓，并記入培訓檔案。
5 施工企業“三類人員”取得安全生產考核合格證書后，應當認真履行安全生產管理職責，接受交通行政主管部門的監督檢查。
6 參加建設工程招投標時，擬定的項目負責人和專職安全管理人員必須具有安全生產考核合格證書，凡沒有的不得參加招投標。
7 總承包單位依法將建設工程分包給其它單位的，除應審查分包單位具有相應的資質等級和企業安全生產許可證外，還應嚴格審查分包單位項目負責人和專職安全管理人員的個人安全生產考核合格證書具備情況，否則不得發包。
8各級行政主管部門發現施工企業“三類人員”已取得安全生產考核合格證書的人員違反安全生產法律法規，未履行安全生產職責，不按規定接受企業年度安全生產教育培訓，施工現場管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應當責令限期改正；情節嚴重的，暫扣安全生產考核合格證書，經重新考核合格后方可返還其證書。
9 工程項目發生死亡事故的，由工程項目所在地建設（管）行政主管部門收繳有關責任人員的安全生產考核合格證書，并上交省建筑行政主管部門。
10 建筑施工企業的“三類人員”未經考核或考核不合格即從事相關工作的，建設（管）行政主管部門應按《建設工程安全生產管理條例》第62條予以處罰。
11 施工企業“三類人員”安全生產考核合格證書有效期為三年。有效期滿需要延期的，持證人應于期滿前3個月向原發證機關申請辦理延期手續。
12 施工企業“三類人員”安全生產考核合格證書遺失的，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個月內到原發證機關辦理補證手續。
13 建筑施工企業“三類人員”變更單位或所在單位變更名稱等的，應在變更后一個月內到原發證機關辦理變更手續。
第9篇 工程管理人員考核考評管理制度
工程管理人員的考核考評管理制度
一、考核考評管理規定:
1、工程管理人員的考核考評管理,是公司評價工程管理人員的工作表現、工作業績的一項制度規定,督促工程管理人員改進工作,提高工作效率;
2、工程管理人員必須參加考核考評,作為增加薪資、晉級、調動、獎罰、解雇等人事處理的依據。
二、考核考評的內容:
1、工程管理人員的工作表現,工作態度、是束嚴格按照《為主現場工作管理手冊》的規定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責,積極認真負責的完成本職崗位工作;
2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神;
3、工程管理人員個人的道德品質、創造力、判斷力等;
4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術經驗、學習接授新知識的能力;
5、工程管理人員執行上級指令、計劃組織的能力、聯系協調能力等;
三、考核考評辦法:
1、工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表,對本周(本月)完成的工作進行自我評價;
2、由工程總監對工程管理人員進行考核;
3、上報公司領導對工程管理人員進行評定;
1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結果與公司的績效工資直接掛鉤。
第10篇 攜帶、使用防暴槍押運人員的培訓、考核制度
一、人力資源部門要會同槍支主管的保衛部門，對攜帶、使用防暴槍的押運人員每年進行一次集中理論培訓和實彈射擊訓練及考核工作；配備槍支單位要對攜帶、使用防暴槍人員進行法制和安全教育，定期檢查槍支攜帶、保管和使用情況。
二、對持槍人員的培訓、考核、教育工作，要有文字記載，并將安全教育情況和訓練成績存入槍支檔案。
三、通過對持槍人員的培訓、訓練、教育工作，使持槍人員達到以下要求：
1、熟悉有關槍支管理法律、法規規定及各項規章制度；
2、熟知違反槍支管理規定的法律責任；
3、掌握槍支的主要結構原理和基本射擊要領；
4、能夠獨立完成槍支的分解、組合，并判斷和排除一般故障；
5、了解槍支攜帶、保管、使用和保養的基本知識，能夠正確地進行槍支勤務操作。
第11篇 作業人員培訓考核制度
作業人員（含操作和管理人員）具有良好的素質是保證起重機械安全使用的前提，《條例》規定特種設備作業人員應經質量技術監督部門考核，并做到：
1．起重機械操作和管理人員應接受相關知識的培訓，取得由特種設備安全監督管理部門頒發的“特種設備作業人員證書”后方可獨立上崗。
2．從事起重機械操作和管理人員應具備以下基本條件：
①年滿18周歲，具有初中以上的文化程度，具備一定的機電基礎知識；
②身體健康，視力（包括矯正視力）在0.7以上，無色盲，聽力應滿足具體工作的要求，無高血壓、心臟病、精神病等疾病；
③熟悉國家有關起重機械的法律法規、操作規程以及本單位的有關規章制度；初步了解起重機械的構造、動作原理、性能特征；
④操作人員應熟悉起重機械的各個安全裝置的功能和位置，熟練掌握操縱方法和各種基本安全操作技術，并熟練掌握起重機的各種指揮動作信號；
⑤具有高度的工作責任心和良好的職業道德，工作踏實；
⑥具有良好的安全意識。
3．培訓的方式包括單位內部的崗位培訓、起重機械生產單位的使用和管理培訓，以及特種設備安全監督管理部門舉辦的特種設備作業人員上崗資格培訓。
4．安全管理人員應定期對作業人員開展內部崗位培訓，培訓內容一般應包括：
①安全生產和特種設備管理方面的現行法律法規；
②起重機械相關的技術標準和檢驗要求；
③起重機械的基本結構、工作原理、性能特點；
④起重機械安全保護裝置的種類與作用；
⑤起重機械的安全操作、應急救援和日常管理；
⑥起重機械事故及防范；
⑦日常的安全教育等。
5．各種形式的培訓考核均應予以記錄，各種資格證書原件（或復印件）由人事部門統一保管，以方便管理和查閱。
6．作業人員應不斷學習新的相關知識，以適應法律法規的變化和技術的發展。
7．人事部門應及時安排起重機械作業人員的換證考核工作，在特種設備作業人員證書有效期屆滿前二個月應與特種設備作業人員培訓機構所取得聯系，以便及時辦理復審和考核。對于資格證書過期或復審不合格的不得再安排相應的崗位。
8．起重機械操作人員、管理人員的證書原件由單位統一保管，胸卡由作業人員隨身攜帶。
第12篇 電梯作業人員培訓考核制度范本
電梯作業人員培訓考核制度(格式)
1 目的和范圍
1.1 目的
提高電梯作業的人員安全意識和技術水平,了解國家有關電梯安全管理的法規、政策,自覺地履行電梯作業人員的各項職責。
1.2 范圍
規定電梯作業人員進行培訓的內容、方式,組織電梯作業人員的方法,對培訓取得的成果進行考核。
2 職責
電梯安全管理員負責組織對電梯作業人員培訓工作;單位負責職工教育管理部門負責組織對培訓情況進行考核。
3 電梯作業人員培訓考核制度
3.1 電梯作業人員必須持特種設備操作證,方可獨立從事相應的工種。
3.2 電梯作業人員的培訓包括:外委培訓(大連市質量技術監督局組織)和單位內部培訓兩種。
3.3 電梯安全管理員應建立該類人員的培訓、教育檔案,及時通知有關人員參加電梯作業人員的換證考試,保持操作證的有效性。
3.4 電梯安全管理員每年應編制當年度電梯作業人員的培訓計劃,報告單位電梯主要負責人批準后實施。
3.5 單位內部培訓由電梯安全管理員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓的內容主要包括:國家有關電梯的法律、法規、規章的學習;電梯事故的案例的分析;電梯有關技術知識的學習。必要時可組織人員進行筆試。每次培訓必須作好相應有記錄。
3.6 參加外委培訓的人員必須經單位領導同意,培訓合格的予以報銷相應的費用。
3.7 電梯作業人員未按規定參加培訓,或培訓考核不合格的按有關制度予以處分或扣獎。
3.8 安全管理員培訓工作考核按大連市特種設備協會的規定要求進行。
