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第1篇 機加經理崗位職責
職責描述:
在公司總經理的領導下,負責制定和實施公司機加部門的近期與遠期目標;帶領機加部門全體成員,按期完成生產任務,達到預期量產的目標。
1、 精通機加的加工工藝,熟練掌握操作技術及數控設備(如加工中心,數控車床等)的編程、操作和維修知識;
2、 根據圖紙獨立完成工藝路線的設計和調試;
3、下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;
4、 跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;
5、 及時對生產異常作出反應,發現問題及時追蹤,并進出合理建議;
6、 參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
7、 現場6s、安全、設備維護保養點檢管理;
8、 負責員工管理、培訓、培養。
任職資格:
1、 5年以上cnc加工編程經驗,3年以上管理經驗;
2、 熟悉各種制造工藝,優化裝夾治具,優化工序;
3、 熟練使用3d軟件編程;
4、 具有較強的判斷與決策能力,溝能表達能力、計劃、執行能力強;
5、 思維敏捷、邏輯清晰,承受較大工作壓力;
6、 大專及以上學歷,本科優先。
第2篇 機加工生產經理崗位職責
生產經理(機加工方向) 上海阿為特精密機械股份有限公司 上海阿為特精密機械股份有限公司,阿為特 1. 根據當月主計劃合理地做好生產計劃安排和組織生產工作,并檢查/指導生產計劃的執行情況,采取有效措施,按時按質按量地完成生產任務,確保交期。
2. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、工裝夾具/設備狀態及人員動態等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協調/溝通處理,確保生產運作順利正常。不斷改善生產效率,完成部門工作目標。
3. 確保現場生產進行符合公司質量體系程序要求。
4. 確保生產現場無安全隱患。易燃油品其他化學品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動,做好現場“5s”管理工作,確保工作環境清潔、整齊有序,一切物品需分類標識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產,提升企業形象。
6. 嚴格控制和降低廢品、廢料的產生,和ncr發生頻率。不斷降低生產成本。
7. 與班組長溝通,及時了解員工思想,幫助班組長解決問題。
8. 制訂員工的培訓計劃,并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、質量培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等,不斷提升員工的整體素質,提高其工作質量和工作效率。
9. 對各級員工進行公正的績效考核,推動公司激勵機制,充分調動各級員工的工作積極性。
10.直接對總經理負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。
第3篇 機加工項目部經理崗位職責及相關職位要求
機加工項目部經理職位要求
1.男女不限，大專以上學歷，材料類或機械類專業；
2.具備數控編程、工裝夾具及刀具知識，10年及以上機加工工藝及裝備設計經驗，其中2年以上管理經驗，具有主導項目或解決技術難題的實際成功案例，擁有不銹鋼精密零件或泵閥體類零件精密加工經驗的優先；
3.熟練讀懂圖紙，具備機加設備操作能力，熟練使用二維cad與三維軟件ug，辦公自動化等設計軟件；
4.為人正直，工作認真負責、嚴謹細致，較強的人際溝通能力，創新能力，團隊協助精神。
機加工項目部經理崗位職責
一、新產品機加工工藝開發
1.主導不銹鋼、鋁合金產品機加工工藝路線的設計與編制；
2.主導不銹鋼、機加工產品機加工設備和刀具的選型，制定工裝、檢具的設計方案，確保產品成本達成預期；
3.協調內外部資源，確保機加工項目按計劃完成；
4.為公司新開發產品提供機加工解決方案，并達到公司設定目標。
二、產品工藝改進
1.持續優化主導的各類新產品的機加工工藝，降低成本，提升品質，提升客戶滿意度；
2.優化現有低碳鋼等產品機加工工藝，改進現場工藝，以降低成本并滿足客戶要求。
三、新工藝、新技術的推進
1.推進新技術、新工藝的應用，提升企業機加工水平和降低機加工成本，提高企業競爭力；
2.了解機加工工藝和設備的發展趨勢，通過適時引進新工藝，實現降本增效，擴大企業機加工的技術實現能力。
四、部門管理：負責部門日常人員管理、建設及規劃等工作。
五、其他：負責工藝開發過程中專利申報、論文編制等工作。
第4篇 機加工經理崗位職責
生產經理(機加工方向) 上海阿為特精密機械股份有限公司 上海阿為特精密機械股份有限公司,阿為特 1. 根據當月主計劃合理地做好生產計劃安排和組織生產工作,并檢查/指導生產計劃的執行情況,采取有效措施,按時按質按量地完成生產任務,確保交期。
2. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、工裝夾具/設備狀態及人員動態等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協調/溝通處理,確保生產運作順利正常。不斷改善生產效率,完成部門工作目標。
3. 確保現場生產進行符合公司質量體系程序要求。
4. 確保生產現場無安全隱患。易燃油品其他化學品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動,做好現場“5s”管理工作,確保工作環境清潔、整齊有序,一切物品需分類標識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產,提升企業形象。
6. 嚴格控制和降低廢品、廢料的產生,和ncr發生頻率。不斷降低生產成本。
7. 與班組長溝通,及時了解員工思想,幫助班組長解決問題。
8. 制訂員工的培訓計劃,并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、質量培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等,不斷提升員工的整體素質,提高其工作質量和工作效率。
9. 對各級員工進行公正的績效考核,推動公司激勵機制,充分調動各級員工的工作積極性。
10.直接對總經理負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。
