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第1篇 打磨主管崗位職責內容
一. 職務名稱:打磨主管
二. 直屬上級:總經理
三. 職責范圍:統籌打磨部工作,根據生產排單保質保量按時完成下
達的生產訂單,按預計時間準時轉交到下個工序。
四. 工作要求:對工作認真負責,心態好,立場堅定。且具有打磨車
間現場管理能力與技術管理能力,較強品質意識和安全意識。
五. 管理職責:
1. 根據生產指令單,做好生產前所需打磨工具、補灰材料、補灰工具等準備工作;
2. 組織召開該部門的“每日班前會議”,合理調配人力、物料及其他資源開展生產;
3. 新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。
4. 個人生產任務的分配與流程卡的管理;
5. 督促、檢查、培訓車間員工嚴格執行安全操作規程,杜絕安全事故發生;
6. 處理在生產過程中上工序的質量問題;
7. 負責現場5s管理工作,每日必須監督員工做好現場衛生清理,避免安全事故發生;
8. 監督設備的安全使用與日常保養、保管工作;
9. 負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價的統計,并按時上交報表;
10. 新款上線工位單價定價提議;
11. 新款上線時打磨工藝指導后續工藝改進;
12. 每日生產中質量監控;
13. 貫徹落實公司行政部的各項規章制度,支持和協助其他部門的各項工作;
14. 輔料(口罩、手套、磨片、膠水、原子灰等輔料)成本控制;
六. 工作完成結果及衡量標準:每周周會匯報以下工作內容
1. 生產進度和工作計劃情況;
2. 用料損耗的控制情況;
3. 設備使用和維修情況;
4. 部門安全生產的落實情況;
5. 消防設備的保養狀況;
6. 新產品的上線的單價建議、工藝、結構問題反饋;
7. 材料的質量問題反饋;
8. 品質跟蹤處理情況;
9. 早會個人工作調配情況;
10. 現場5s執行情況;
11. 制度推行的開展情況和意見反饋;
12. 部門人員管理情況;
七. 制度的制定
1. 制定本部門5s現場管理制度和衛生值日名單表;
2. 設備保養周期表;
3. 模版管理制度;
4. 部門考核標準;
5. 制定質量自檢標準和工位質量標準;
6. 工具使用、保養制度;
八. 考核指標
員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、人工成本、工藝改進、品質異常問題、5s管理、制度執行、生產安全等。
第2篇 家具打磨主管崗位職責書
家具公司打磨主管崗位職責書
崗位職責書
部門名稱:生產部
部門性質:油磨管理
崗位名稱:打磨主管
任職人
直屬上級:生產經理
直屬下級:木磨、批灰、擦色、灰磨、油磨
管理權限:對本車間生產計劃擬定,人員安排,產品作業分配,生產進度控制與跟進,生產數據統計分析及提交,新產品的(計件)擬價。
管理職能:按排產品的每日生產量,對新員工進行技術培訓,解決日常遇到的打磨技術問題;與各部門之間的工作溝通及協調,產品生產排期制做,監督打磨質量。
任職條件:從事灰磨、油磨管理工作多年,能夠熟練運用5s及kpi等企業管理系統。能夠合理的調配人力、物力、保質保量完成生產任務,且能夠快捷、有效、合理地處理日常中存在的問題及突發事件。對物料控制,生產計劃、交貨編排都有一定的經驗。更學會了做人做事的原則,以及樹立了正確的人生觀、價值觀、鍛煉出正直、自信、自強的個人品質。
主要工作內容與職責:
一、嚴格遵守公司制定的各項規章制度;
二、負責安排并跟蹤所屬員工的工作,落實其工作職責;
三、做好車間的文明、安全生產,和勞動紀律,監督員工必須嚴格按照安全操作規程進行操作,并落實5s管理;
四、做好車間工具、設備、輔助材料的管理,并進行申購與跟蹤;
五、負責員工的技術指導以及員工之間的協調工作,保證員工的相對穩定性;
六、按照生產任務、質量與交期的要求,以公平公開為原則,根據各員的工作量及技術特點,在努力提高生產效率的前提下,合理派工與產品分配;
七、與兄弟部門、質檢員保持密切聯系,時刻掌握車間生產進度;
八、嚴格遵守與執行會議機制,負責本部的班前會,準時參加部門周會、生產會議、訂單協調會議、臨時會議等;
九、努力完成本職工作任務,遇有緊急任務,自覺加班,不計得失;
十、具有全局、整體觀念,對企業的目標、方針、上級的旨意、企業的發展計劃能充分理解和接受,并努力實施;
十一、不斷學習提高業務素質水平和工作能力,確保自己能獨立完成工作任務;
十二、負責本部記件員工工資的計算以及新產品單價的擬訂呈報;
十三、積極努力完成上級交辦的其他各項工作任務。
第3篇 打磨主管崗位職責
一.職務名稱：打磨主管
二.直屬上級：總經理
三.職責范圍：統籌打磨部工作，根據生產排單保質保量按時完成下
達的生產訂單，按預計時間準時轉交到下個工序。
四.工作要求：對工作認真負責，心態好，立場堅定。且具有打磨車
間現場管理能力與技術管理能力，較強品質意識和安全意識。
五.管理職責：
1.根據生產指令單，做好生產前所需打磨工具、補灰材料、補灰工具等準備工作；
2.組織召開該部門的“每日班前會議”，合理調配人力、物料及其他資源開展生產；
3.新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。
4.個人生產任務的分配與流程卡的管理；
5.督促、檢查、培訓車間員工嚴格執行安全操作規程，杜絕安全事故發生；
6.處理在生產過程中上工序的質量問題；
7.負責現場5s管理工作，每日必須監督員工做好現場衛生清理，避免安全事故發生；
8.監督設備的安全使用與日常保養、保管工作；
9.負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價的統計，并按時上交報表；
10.新款上線工位單價定價提議；
11.新款上線時打磨工藝指導后續工藝改進；
12.每日生產中質量監控；
13.貫徹落實公司行政部的各項規章制度，支持和協助其他部門的各項工作；
14.輔料（口罩、手套、磨片、膠水、原子灰等輔料）成本控制；
六.工作完成結果及?量標準：每周周會匯報以下工作內容
1.生產進度和工作計劃情況；
2.用料損耗的控制情況；
3.設備使用和維修情況；
4.部門安全生產的落實情況；
5.消防設備的保養狀況；
6.新產品的上線的單價建議、工藝、結構問題反饋；
7.材料的質量問題反饋;
8.品質跟蹤處理情況；
9.早會個人工作調配情況；
10.現場5s執行情況；
11.制度推行的開展情況和意見反饋；
12.部門人員管理情況；
七.制度的制定
1.制定本部門5s現場管理制度和衛生值日名單表；
2.設備保養周期表；
3.模版管理制度；
4.部門考核標準；
5.制定質量自檢標準和工位質量標準；
6.工具使用、保養制度；
八.考核指標
員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、人工成本、工藝改進、品質異常問題、5s管理、制度執行、生產安全等。
