項目工程施工組織總設計編制管理制度
項目工程施工組織總設計的編制與管理制度
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件,是指導現場施工的法規。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據工程特點,確定和選擇參施單位,按專業特點確定分包框架,按業主的要求和現場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場施工的開展作出全面規劃,確保整個施工活動有機協調地開展,以達到優質、高效完成整個工程施工。
(一)施工組織總設計的主要內容
施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點,不可能對所有專業分項都作出面面俱到的安排,同時根據工程采取總承包的特點,所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個方面:
(1)施工現場總平面規劃與布置;
(2)現場臨設的布置與設計;
(3)測量方案;
(4)施工組織部署及參施單位投入規劃與區域劃分;
(5)模板方案;
(6)鋼筋加工基地設置及現場粗鋼筋連接技術的確定;
(7)混凝土供應方案;
(8)重要結構施工方法的明確;
(9)新技術的采用計劃;
(10)總體質量目標及質量保證措施;
(11)重要分項工程、且容易出現質量通病的質量問題應急措施;
(12)總體工期控制計劃等。
上述內容在總施組中以單項設計反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據總施工組織設計的統一要求編制分項施工方案。經總承包及監理審批后實施,確保總承包對全場的統一安排。
(二)總承包的施工組織設計管理
總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內容:一是施工組織設計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批,包括向企業的主管部門報批和向業主報批兩個程序。企業內部報批,為總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求,由'zz公司'項目部充實完善后再向業主報批,經業主批復后的方案,將是整個工程施工活動的依據,也是以后工程結算的主要依據。
總施工組織設計的貫徹與落實,由'zz公司'項目部總工程師及生產副經理組織專題會議向分包單位項目經理及主任工程師進行交底,日常管理由總承包工程綜合部負責,并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內容包括:
(1)按施工組織設計總平面布置要求,向市規劃局報批臨設申請,以取得合法的臨建手續。
(2)向交通管理部門申報總平面場內施工道路出口位置。當防護措施超出規劃紅線時,尚應向市容管理部門報批。
(3)施工組織設計實施的各種技術問題,尤其水、電管線的敷設及與市網的連接應安排專人處理。
(4)辦理障阻物處理洽商,交經營管理部存檔。
(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。
(6)協調分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。
