種業(yè)客棧管理人員獎懲制度

種業(yè)客棧管理人員獎懲制度

種業(yè)客棧管理人員獎懲制度

為了激勵先進，鞭策落后的管理人員，使企業(yè)長盛不衰，特制定本管理制度。

一，考評原則

1，公平性原則。考核組織者要想被考核者說明績效考核管理的標準，程序，方法，時間等事宜，使績效考核具有透明度。

2，公正性原則。做到以事實為依據，對被考核者的任何評分與考核都應有事實根據，避免主觀臆斷。

前考核完畢。

2,，考核按綜合得分高低排序，依次分為優(yōu)秀，良好，一般，差勁

具體為：

優(yōu)秀100分以上良好80--99分一般70--79分差勁70分一下

3，考核程序：

（1）自我考核：由被考核人根據標準對照自己的工作表現業(yè)績自我評估，打分并報上級。

（2）總經理考核：(范文網 )總經理向基層員工復核后下評語。

（3）董事會合議定級。

4，考核結果處理

1）考核完成后，要將考核結果填上評估欄，評語要肯定成績，提出希望。

2）被評為優(yōu)秀者，在賓館內公開表彰及獎勵，具體獎勵方案見優(yōu)秀部門獎勵方案。

3）被評為一般者，由總經理簽發(fā)工作督促。

4）被評為差勁者，經充分調查屬實，考慮降職處理。

5）考核完成后，經總經理確認，考核表作為考核依據，一式兩份，被考核本人一份，以示激勵和公平。

具體考核見附表。

（另文詳述）