公司助銷員管理制度
公司助銷員管理制度(三)
1.目的。
為提升各級渠道網點的營銷與管理水平、全面提升并穩定各級網點銷售業績,特制定本制度。
2.對批發商的助銷。
2.1.責任人:區域商務代表與銷售分部(分區)經理、策劃師、策劃專員。里水人才網
2.2.助銷內容。
2.2.1.幫助、督導批發商開拓、選擇分銷、零售客戶,建設并管理分銷零售渠道;
2.2.2.定期巡視各渠道網點,督導各級網點成員開展推廣、促銷與服務活動,督導各級批發商遵守、執行公司的各項營銷策略及各項市場管理制度、政策;
2.2.3.協助批發商提高自身的管理水平;
2.2.4.每月召集地區經銷商(包括零售商)進行評比、交流,培訓講解公司的策略、制度、政策;提供基本的營銷、導購、管理、市場、競爭、產品等知識與技能的培訓,全面提升各級網點的人員素質,激勵各級經銷商;
2.2.5.查處渠道沖突并加以及時、妥善、公正處理;
2.2.6.搜集、反饋各級經銷商存貨、價格、銷售、財務、信譽及經營管理狀況信息,發現異常及時匯報、及時處理;
2.2.7.協助、督導終端網點的形象建設與產品展示、陳列;
2.2.8.協助、督導各級經銷商合理定價;
2.2.9.搜集反饋競爭對手及其他市場信息,提供營銷策略構思、建議。
3.對零售商的助銷。主要措施:商務代表終端巡視、對重點終端派駐經統一招聘、挑選、培訓的終端助銷員。
3.1.責任人:終端導購員、區域商務代表。
3.2.助銷內容。
3.2.1.終端營業員培訓、輔導與激勵;
3.2.2.協助、督導理貨、展示、陳列、導購;
3.2.3.協助、督導終端形象建設與維護;
3.2.4.協助、開展終端推廣與促銷;
3.2.5.督導終端合理定價;
3.2.6.協助、督導終端開展對消費者的各種宣傳和服務活動;
3.2.7.搜集反饋終端競爭者及消費者信息。
