混凝土公司攪拌站績效考核管理制度
混凝土公司攪拌站績效考核管理制度
3.8.1目的
工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證本站營運與發(fā)展的要求。
3.8.2績效考核原則
3.8.2.1考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
3.8.2.2考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；
3.8.2.3考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；
3.8.2.4考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營私舞弊；
3.8.2.5本站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級進行工作目標考核；
3.8.2.6采取定量和定性相結(jié)合的考核辦法。
3.8.3適用范圍
除按計時或計件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工。
3.8.4績效考核內(nèi)容和方法
3.8.4.1績效考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分工作業(yè)績和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時性工作的推進和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容。考核結(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。
3.8.4.2績效考核方法
綜合科負責每月統(tǒng)計匯總績效考核得分情況，并報上級分公司行政部。績效考核得分情況是獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎懲制度另行制定。
工作業(yè)績以《目標管理卡》為主要評分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評議表》作為評分工具。綜合科每半年進行一次考核，年度考核以本年平均數(shù)為年終績效考核得分。
績效考核得分=《目標管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主評議表》得分）/2×30%。
其中，《目標管理卡》打分按如下組織序列進行：
a、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負責人打分。
b、中層：各職能科室正副科長由直屬高層管理人員打分。
c、高層管理人員：本站經(jīng)理由上級分公司總經(jīng)理打分；本站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。
《民主評議表》打分為各科室員工對本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無記名票。
3.8.5績效考核結(jié)果的檔次
a、優(yōu)秀（90——100分）
b、稱職（85——90分）
c、基本稱職（80——85分）
d、不稱職（75——80分）
e、最差（75分以下）
3.8.6考核結(jié)果的處理
本站對員工按如下方式處理績效考核結(jié)果：
a、優(yōu)秀者獲3個獎金基數(shù)；
b、稱職者獲2個獎金基數(shù)；
c、基本稱職者獲1個獎金基數(shù)；
d、不稱職者獲0個獎金基數(shù)，由經(jīng)理對其實施誡免談話和警告；
e、最差者獲0個獎金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。
本站發(fā)放季度獎或半年獎或年終獎時以每位員工的績效考核得分作為重要參考依據(jù)。
3.8.7績效考核工具
3.8.7.1目標管理卡
填表說明：
a、日常工作職責描述由被考核人及其直屬上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商填寫，內(nèi)容保持相對的穩(wěn)定。
b、日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級給出各項具體工作分值。
c、日常工作得分由被考核人直屬上級在月末考核時打分。
d、臨時性工作是指非職責范圍內(nèi)的工作安排，屬于加分項。分值由被考核人直屬上級在月末考核時給出。
考核時間：年月
考核人：
被考核人信息科室崗位姓名
日常工作職責描述完成情況（好、一般、不好）分值得分
小計100臨時工作工作目標（描述）計劃完成時間
（年/月/日）進度（達成、推進中、中止、終止）未達成情況說明分值得分
小計
合計
備注
3.8.7.2考勤表
綜合科統(tǒng)計每月各員工考勤情況，考勤績效總分100分，并按如下方式加減分數(shù)：
a、遲到或早退1次扣2分；
b、曠工1天扣5分；
c、事假1次扣0.5分；
d、加班1次加2分。
3.8.7.3民主評議表
a、各科室民主評議表
考核月：
科室：
姓名得分
b、高層管理人員民主評議表
考核月：
姓名得分
3.9獎懲制度
3.9.1總則
3.9.1.1為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
3.9.1.2對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
3.9.1.3本制度適于本站全體員工。
3.9.1.4綜合科及上級分公司行政部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。
3.9.1.5本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
3.9.2獎勵
3.9.2.1獎勵方法
a、大會表揚；
b、獎金獎勵；
c、晉升提級。
3.9.2.2獎勵事項
a、遵紀守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；
b、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
c、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；
d、積極向本站提出合理化建議，為本站采納；
e、全年無缺勤，積極做好本職工作；
f、維護本站利益，為本站爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
g、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
h、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
i、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；
j、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得大專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
k、其他對本站作出貢獻，經(jīng)理或上級分公司領(lǐng)導(dǎo)認為應(yīng)當給予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
3.9.2.3獎勵程序
a、員工推薦、本人自薦、科室提名；
b、綜合科或上級分公司行政部審核；
c、經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準。其中，本站高層管理人員獲獎，由上級分公司總經(jīng)理批準；本站中層管理人員及以下級別員工獲獎，由本站經(jīng)理批準，并報上級分公司行政部備案。
3.9.3處罰
3.9.3.1受處罰的行為
員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟處罰（扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退、開除）：
a、違反國家法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
b、違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
c、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
d、拒不執(zhí)行上級分公司決議及經(jīng)理、副經(jīng)理或科室領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；
e、工作不負責，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
f、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
g、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費本站資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
h、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
i、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
j、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
k、泄露本站秘密，把本站客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；
l、散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結(jié)的；
m、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；
n、有其他違章違紀行為，經(jīng)理或上級分公司應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
3.9.3.2損失賠償
員工有上述行為造成本站經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應(yīng)負的責任外，按以下規(guī)定賠償本站損失：
a、損失100萬元以上，賠償損失的2%；
b、損失50萬-100萬元，賠償損失的3%；
c、損失10-50萬元，賠償損失的4%；
d、損失5-10萬元以下的，賠償損失的5%。
e、損失1-5萬元，賠償損失的10%
f、損失1萬元以下的，賠償損失的20%
各級管理人員發(fā)現(xiàn)下屬員工違反本制度規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向綜合科或上級分公司行政部報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
3.9.3.3調(diào)查程序
綜合科或各科室領(lǐng)導(dǎo)接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準后進行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢，綜合科或上級分公司行政部出具《處理意見書》呈報經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處罰人。
3.9.3.4處罰注意事項
a、給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進行申辯。
b、調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。
c、對員工進行處罰，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
d、員工對處罰決定不服的，允許提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。
e、受處罰的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離本站（本站宣布辭退、開除的除外）。
f、受處罰的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在科室提議或本人要求，綜合科或上級分公司行政部審核后呈報經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準，可酌情減輕或免除處罰。
