公司五同時管理制度
1目的與范圍
本制度規定了xxxx開關電器有限公司安全、環保“五同時”的方法和內容,其目的是為了認真貫徹落實國家安全、環保方針和有關規定,避免工傷事故和環境污染事故的發生,促進公司的卓越發展。
本制度適用于xxxx開關電器有限公司安全、環保“五同時”的管理
2 管理職責
2.1公司總經理負責“五同時”管理的領導工作。
2.2生產部設備安全課是安全、環保“五同時”的監督管理單位,負責制定安全、環保“五同時”的管理辦法,檢查督促相關單位執行安全、環保“五同時”的管理規定,檢查相關單位執行安全、環保“五同時”的情況
2.3各部門負責本部門的生產經營活動中嚴格執行“五同時”管理規定。
3 術語和定義
3.1五同時
指在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全、環保工作。
4 管理內容
4.1長遠規劃中的安全、環境保護管理。
4.1.1長遠規劃是公司在一個時期內改革發展、生產經營的總框架。在編制公司長遠規劃時應把改善勞動作業條件,提高企業本質安全水平、防止污染作為一項重要的內容予以統籌規劃和安排。
4.1.2規劃的針對性要強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有總結規劃中的目標指標要有針對性,盡可能量化。
4.1.3年度工作計劃中應有安全、環保的內容。
4.1.4公司年度工作計劃中,應建立完整的安全、環保目標、指標體系以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現。
4.1.5部門應制定科學有效的措施和對策,確保計劃落實在實處。
4.2年度安全、環保目標、指標應納入經濟責任考核中。生產部設備安全課對各部門目標、指標完成情況進行監督檢查。
4.3年度各類先進評比實行“一票決制”凡在本年度內經考核不合格的部門,一律不得評委先進單位,其部門領導不準獲得任何先進稱號。
4.4各部門在生產經營活動中要堅持“生產必須安全,安全方能生產”的原則。
4.5各部門在生產經營活動中,應分析本部門的安全、環保狀態,制定部門年度安全、環保目標、指標,并分解到班組及員工。
4.6凡工藝、材料發生變化時,由技術部提出措施和對策,并組織相關部門進行安全、環保條件論證,經論證滿足安全、環保要求,報公司主管領導審批后方能組織生產。
