精細管理走動檢查制度(范例)

精細管理走動檢查制度(范例)

為了進一步推動精細化管理,實施rem模式,保證工作標準和基礎作業體系的有效落實,根據我廠實際情況,特制定本制度。

一、走動檢查人員:各車間負責人(負責人外出時,指定專門人員落實,要求檢查人員相對固定)

二、走動檢查時間:半天至少一次

三、走動檢查內容:

1、當日生產計劃現場實施情況

2、現場安全措施執行情況

3、6s及20要素落實情況

4、員工工作標準執行情況

5、產品質量、工作質量落實情況

6、安排臨時工作完成情況

四、走動檢查要求

1、走動檢查者每天必須按規定的時間次數到現場巡查,達到無死角、無缺漏的現場流程控制。

2、走動檢查者巡查時,對達不到要求、達不到工作標準的現場作業員工予以巡查糾錯,每周每個崗位不得少于1個問題。連續3周沒有糾錯記錄的,對巡查者扣5分。

3、每個車間建立走動檢查專項記錄,走動檢查者要將發現的每個員工的問題做好記錄,并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結合起來,進行登記考核,作為當天工資分配的依據,嚴格兌現。