第1篇 公司形象管理制度
公司形象管理制度
為提升公司形象，美化工作環境、生活環境，讓每位員工養成一個良好的衛生習慣，經總經理辦公會研究特做如下決定，望遵照執行：
一、成立公司形象領導小組。組長：
二、由辦公室牽頭對公司辦公區、生產區、生活區等所有區域進行責任區劃分，責任落實到部門和負責人。
三、周一下午為衛生大掃除日，各部門對各自衛生區進行徹底大掃除，16:00公司形象小組進行全面檢查，次日對查出的問題或衛生不達標單位、部門或區域由辦公室負責通知其負責人進行整改，對未整改或整改后仍不達標單位負責人在周會上進行通報批評，第二次仍不達標的在全公司通報批評，衛生區負責人罰款20元。
四、車隊要對車容車貌每周進行一次抽查并做好檢查記錄，對車容車貌不合格車輛限期進行整改，過期未整改或整改不過關的責令其停車整改，并每次罰20元，情節嚴重者全公司通報批評。
五、設流動紅旗一面，掛在檢查評比第一名所在部門，連續三個月保持第一者，獎勵該部門現金100元。
六、公司所有員工自行車必須有序放置在車棚內，任何人不得放入各自辦公區、生產區或生活區，否則每人每次罰款10元，警衛人員罰款5元。
七、工作期間所有配備工作服員工必須著裝，只配備單件工作服的周六、周日可不著裝，否則每發現一次罰款20元。
八、公司所有員工接聽手機時必須首先講：“喂，你好（或您好）。”接聽座機時必須首先講：“喂，你好（或您好），杰仕達攪拌站。”否則每發現一次罰款5元。
九、對破壞衛生環境者根據其情節每次罰款20----100元。
第2篇 a物業公司形象策劃管理制度
3.8.1管理內容
與大廈形象有關的標識、圖片
3.8.2 管理標準
1. 形象、標識統一
2. 能夠反映出大廈的整體風貌
3. 代表企業文化的內涵
3.8.3 適用范圍
形象宣傳
3.8.4 工作流程
1.市場調研
市場調研的重要性
掌握最新的市場動態,提供快速正確的信息。因此管理部特設市調研小組,不定時地開展市場調研活動。
根據市場調研的結果,管理部能更好地制定一套完善的客戶服務措施,提高軟件服務。
1] 確定問題和調研的目的、目標
要清楚地認識其市場調研的方向。
2] 制定調研計劃
針對特定項目(廣告、形象、宣傳等)制定出收集必要信息的最有效計劃。
3] 收集有關信息
按制定的計劃進行有關資料搜集的階段,應注意保證資料收集的專業性和準確性。
4] 分析所得信息
完成信息收集工作后,對所獲得的信息加工處理及進反饋主管,以便制定經營方向。
5] 提出調研結果
將所收集資料分析解釋,向管理部主任提交調研結果報告。
2. 形象宣傳
從視覺角度
1] 設計的標準字、標準顏色、員工工作牌、標志圖案、便箋等等。(用各類視覺性信息傳達媒體以統一形象)
2] 員工言談舉止規范、服飾、日常上、下班的禮儀、禮節等等。對員工整體素質的統一要求,加強培訓,提高理論修養、對外樹立有禮節、有修養形象。
3] 創造一個美好的環境要素,給客戶一個美好印象。
4] 相應設置宣傳廣告欄(廣告專欄、公告專欄、布告欄)廣告宣傳標語的設立,宣傳的冊子(等等)。
從行為角度
1] 內部員工精神狀態、服飾、服務態度、文化修養,工作作風等加以規范。
2] 對所有經營管理者的行為加以規范等。
3]保安日常的行為規范,體現精神。
從理念角度
為形象定位與傳播的起始點,高層次的定位,從理念的角度把她以格式化,體現現代的企業形象。
1] 提供最優的服務、環境為目標。
2] 倡導群體觀念,“真誠、友愛、奉獻”作為企業精神。
3]前臺作為形象輸出的窗口。(強調前臺的作用)
4] 無論客戶需要什么,商場將盡全力為你服務,“只要您滿意”作為格言。
5] 以高檔次的服務,全心全意為客戶服務。
