工程月進度款支付管理制度

工程月進度款支付管理制度

工程月進度款支付管理制度(試行)

1. 本制度為云鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司云鼎云湖灣項目工程月進度款審核及工程款支付內部管理制度,適用于該項目的總包和業(yè)主直接付款的分包工程。

2.管理體系

2. 1工程進度款支付審核工作在公司總經(jīng)理,總工領導下,工程部負責組織、財務部協(xié)作,監(jiān)理公司,測量師行技術支持下按程序,分步驟有序進行。

2.2按照量價分離的原則,工程部重點負責工程質量、進度條件符合性審核和實際完成工程量審核,監(jiān)理公司和測量師行分別獨立進行工程計量和應付進度款計算,工程部綜合各部門各單位工作意見,商工程部、財務部確定應付款金額。與工程部溝通一致意見后報主管副總經(jīng)理批準,工程部協(xié)調監(jiān)理公司出具支付憑證,履行付款審批手續(xù),經(jīng)財務部核準后報總經(jīng)理批準,撥付進度款。

3. 工作程序

3.1于每月25日,承包方、監(jiān)理、測量師、業(yè)主工程師共同在現(xiàn)場確定當月各專業(yè)計量部位。

3.2承包方向監(jiān)理報送當月完成工程量及工程款,監(jiān)理審核后連同審核意見一并報業(yè)主工程部。

3.3工程部審核后填寫“工程進度款付款審批單”連同監(jiān)理審核意見轉工程部閱。

3.4工程部結合測量師的獨立計算結果對進度款進行審核,參照合同約定的付款比例確定當月應付工程款。在“工程進度款付款審批單”上簽署意見。

3.5財務部核對有關資料并給出審核意見。

3.6主管副總經(jīng)理批示。

3.7公司總經(jīng)理批準。

3.8總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證。

3.9財務部安排工程款撥付。

4各部門職責

4. 1工程部

4.1.1跟蹤檢查現(xiàn)場進度,掌握質量、工期是否符合付款要求。

4.1.2確定每月計量截至部位及專業(yè)進度款支付范圍。

4.1.3掌握暫扣款、罰款及追加付款尺度。

4.1.4負責工程進度款審批。

4.1.5上報資金計劃。

4.2監(jiān)理工程師

4.2.1組織現(xiàn)場計量,審核月完成實際工程量

4.2.2審核單價及付款比例,確定當月應付工程款。

4.2.3提供準確的計量清單及已完工程進度款。

4.2.4提供發(fā)包方應扣回的預付款及甲供設備材料款金額。

4.2.5對甲方應履行的付款義務及時提出預警。

4.2.6簽發(fā)支付憑證。

4.3預算員:

4.3.1對照合同審查進度款付款條件及付款比例是否滿足。

4.3.2審查上報完成工程量及套用單價的合理性。

4.3.3審核工程進度款計算的準確性。

4.4工料測量師

4.4.1提供準確的工料計量及工程造價計算。

4.4.2負責核對工料計算及工程價格計算。

4.4.3負責解釋合同條款。

4.5財務部

4.5.1核查工程價款計算及審批程序

4.5.2核對合同有關條款及支付依據(jù)。

4.5.3負責資金籌措,資金平衡,安排資金支付。

5.工程進度款付款審批工作依據(jù)

5.1工程施工合同,補充協(xié)議,會議紀要,備忘錄,往來文函。

5.2工程招標文件及工程量清單

5.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商

5.4施工組織設計,施工技術方案,設計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令

5.5工程施工技術規(guī)程,施工工藝,質量標準及驗收規(guī)范,標準化設計圖集,施工單位二次深化設計。

5.6工程量清單規(guī)范,上級有關工程造價管理文件。

工程進度款付款審批單