第1篇 洗煤廠安全目標管理制度
一、安全目標
1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴重違章，杜絕三違（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）、人人正規操作，減少輕傷事故發生。
二、管理措施
總的要求是：牢固樹立“安全大于天，責任重于山”的指導思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，嚴格執行《安全生產法》及有關的安全法律、法規，狠抓安全生產責任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設，確保全年安全奮斗目標的實現。
具體措施：
第一、強化加強現場管理。進一步明確責任，突出重點。
第二、抓安全生產的管理干部，要發揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風，帶頭深入現場，靠前指揮，切實把主要精力放在現場安全管理上，及時發現和解決安全生產中存在的問題。要嚴格執行跟、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前、班后會，跟班干部要八小時盯在現場，切實起到領導各監督的作用。從源頭上消滅事故發生的根源。
第三、根據責、權、利相統一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核
中兌現。
第四，不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設，充分發揮班組長關鍵人物在現場抓安全的作用。
第2篇 某洗煤廠安全目標管理制度
一、安全目標
1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)、人人正規操作,減少輕傷事故發生。
二、管理措施
總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責任重于山”的指導思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,嚴格執行《安全生產法》及有關的安全法律、法規,狠抓安全生產責任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設,確保全年安全奮斗目標的實現。
具體措施:
第一、強化加強現場管理。進一步明確責任,突出重點。
第二、抓安全生產的管理干部,要發揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風,帶頭深入現場,靠前指揮,切實把主要精力放在現場安全管理上,及時發現和解決安全生產中存在的問題。要嚴格執行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現場,切實起到領導各監督的作用。從源頭上消滅事故發生的根源。
第三、根據責、權、利相統一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核
中兌現。
第四,不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設,充分發揮班組長關鍵人物在現場抓安全的作用。
