第1篇 公司原材料領料管理辦法2
公司原材料領料管理辦法(二)
第一章總則
第一條制定目的
為規范原材料領用、發放流程,使原材料領發管理有章可循,節約原材料,制定本辦法。
第二條適用范圍
有關生產各部門到倉儲部原材料庫領料業務,除另有規定,依本規定處理。
第三條權責單位
倉儲部負責本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作。
總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
第二章原材料領用規定
第四條營銷副總助理根據訂單及成品庫情況,發出生產要求,確定生產產品名稱、規格、數量及交貨期。
第五條運營副總助理根據生產要求及《產品用料明細表》,確定該批產品生產需領原材料的明細,向倉儲部發出物料計劃。
第六條物料計劃應注明原材料的生產批次、產品名稱、規格、數量。
第七條生產部根據生產作業計劃,開具領料單,應注明領料的生產批次,以及領用原材料的產品名稱、規格和數量。其數量應該小于或等于物料計劃中的數量。
第三章原材料領用流程
第八條領料單經生產部審核后,由生產車間指定人員持單向原材料庫領用所需原材料。
第九條領料單一式三聯,一聯由生產部自存,一聯交倉庫,一聯交財務部。
第十條但物料計劃上核定的原材料數量領用完畢后,生產部不論什么原因需追加原材料時,需開具物料超領單方可領料。
第四章原材料超領
第十一條由生產部相關人員填具物料超領單,注明超領所用原材料的名稱、規格及超領數量,并詳細闡明超領原因。
第十二條超領權限規定由高層委員會決定。(以下為參考意見。)
a)超領率低于1%時,由生產部主管審核后,可領用原材料。
b)超領率大于1%小于3%時,由生產部主管審核,研發部人員審批,方可領料。
c)超領率大于3%時,除上述人員審核外,需運營副總審核,方可領料。
第十三條物料超領單一式3聯,一聯由生產部自存,一聯交倉庫,一聯交財務部。
第五章原材料發放規定
第十四條原材料庫管理員接收領料單位的領料單和超領料單
第十五條審核單據是否手續齊全,與物料計劃規定的名稱、規格、數量是否相符。
第十六條符合者予以發放原材料,并當面點交完成,除領料單一聯退領料單位外,其余兩聯由倉庫接收,其中一聯自存,另一聯送財務部。
第十七條根據領料單和超領料單錄入電腦。
注:研發部制定《產品用料明細表》
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公司原材料領料管理辦法
(二) 第一章總則
第一條 制定目的為規范原材料領用、發放流程,使原材料領發管理有章可循,節約原材料,制定本辦法。
第二條 適用范圍有關生產各部門到倉儲部原材料庫領料業務,除另有規定,依本規定處理。
第三條 權責單位倉儲部負責本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作?？偨浝碡撠煴巨k法的制定、修改、廢止的審批工作。第二章原材料領用規定
第四條 營銷副總助理根據訂單及成品庫情況,發出生產要求,確定生產產品名稱、規格、數量及交貨期。
第五條 運營副總助理根據生產要求及《產品用料明細表》,確定該批產品生產需領原材料的明細,向倉儲部發出物料計劃。
第六條 物料計劃應注明原材料的生產批次、產品名稱、規格、數量。
第七條 生產部根據生產作業計劃,開具領料單,應注明領料的生產批次,以及領用原材料的產品名稱、規格和數量。其數量應該小于或等于物料計劃中的數量。第三章原材料領用流程
第八條 領料單經生產部審核后,由生產車間指定人員持單向原材料庫領用所需原材料。
第九條 領料單一式三聯,一聯由生產部自存,一聯交倉庫,一聯交財務部。
第十條 但物料計劃上核定的原材料數量領用完畢后,生產部不論什么原因需追加原材料時,需開具物料超領單方可領料。第四章原材料超領
第十一條 由生產部相關人員填具物料超領單,注明超領所用原材料的名稱、規格及超領數量,并詳細闡明超領原因。
第十二條 超領權限規定由高層委員會決定。(以下為參考意見。)a)超領率低于1%時,由生產部主管審核后,可領用原材料。b)超領率大于1%小于3%時,由生產部主管審核,研發部人員審批,方可領料。c)超領率大于3%時,除上述人員審核外,需運營副總審核,方可領料。
第十三條 物料超領單一式3聯,一聯由生產部自存,一聯交倉庫,一聯交財務部。第五章原材料發放規定
第十四條 原材料庫管理員接收領料單位的領料單和超領料單
第十五條 審核單據是否手續齊全,與物料計劃規定的名稱、規格、數量是否相符。
第十六條 符合者予以發放原材料,并當面點交完成,除領料單一聯退領料單位外,其余兩聯由倉庫接收,其中一聯自存,另一聯送財務部。
第十七條 根據領料單和超領料單錄入電腦。注:研發部制定《產品用料明細表》
