第1篇 三材供應、結算價格管理辦法
1．目的
為理順公司“三材”價格體系，更好的落實公司經濟承包責任制，根據公司實際情況，特制定本方法。
1． 內部價格結算
（1） 由公司統一向集團采購的“三材”，由項目部按照公司每月公布的三材價格加上1.5%的采購保管費及當月供應量與物資供應分公司核對認定規格、型號、數量、單價及結算總額，并辦理（預）結算手續。
（2） 合同（協議）中明確由甲方指定共貨單位并明確價格的，由物資供應分公司按約定負責督促材料進場，必要時進行調劑并辦理對外結算。物資供應分公司收取1.5%的采購保管費。合同（協議）中未明確價格時，由項目部負責組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格，并按照與指定分供方確定的供應價（到現場價）加上1.5%的采購保管費及實際供應量與物資供應分公司結算。
（3） 合同（協議）中約定由甲方供貨的，按造價管理相關規定，由項目部負責與甲方結算。
2．“三材”供應、結算工作程序
（1）項目經理部根據工程要求編制“三材”需用計劃，報公司物資管理部審核。
（2）物資管理部對材料計劃進行審核后，傳遞給物資供應分公司。
（3）物資供應分公司對計劃進行平衡后抄報物資管理部。物資供應分公司負責向集團材料公司報送計劃，簽定買賣合同并負責督促貨物進場和調劑結算。
（4）項目經理部對到場材料進行核對、簽收后按公司規定辦理（預）結算。
3．結算價格的管理
（1）公司每月由物資公司管理部和經營管理部根據供應“三材”價格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前發布上月公司內部結算價格。
（2）物資供應分公司負責在下季度初向公司經營管理部、項目核算部提供上季度與項目經理部簽認的各種材料規格、型號、數量和單價匯總清單等結算資料，以此作為季度（年度）項目成本核實的依據。
（3）項目竣工后，經營管理部根據公司發布的信息價及實際供應量，調整各項目的制造成本指標。甲方指定供貨方的“三材”按收入價格列如工程制造成本指標。屬于協商價格的材料價差，又項目經理部負責。
（4）“三材”內部價格結算過程中產生的經濟糾紛，由公司物資管理部、經營管理部負責調解或裁定。項目經理部或物資供應分公司對調解、裁定不服的，可向公司經濟仲裁委員會申請仲裁。
第2篇 三材供應結算價格管理辦法
1.目的
為理順公司“三材”價格體系,更好的落實公司經濟承包責任制,根據公司實際情況,特制定本方法。
1. 內部價格結算
(1) 由公司統一向集團采購的“三材”,由項目部按照公司每月公布的三材價格加上1.5%的采購保管費及當月供應量與物資供應分公司核對認定規格、型號、數量、單價及結算總額,并辦理(預)結算手續。
(2) 合同(協議)中明確由甲方指定共貨單位并明確價格的,由物資供應分公司按約定負責督促材料進場,必要時進行調劑并辦理對外結算。物資供應分公司收取1.5%的采購保管費。合同(協議)中未明確價格時,由項目部負責組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格,并按照與指定分供方確定的供應價(到現場價)加上1.5%的采購保管費及實際供應量與物資供應分公司結算。
(3) 合同(協議)中約定由甲方供貨的,按造價管理相關規定,由項目部負責與甲方結算。
2.“三材”供應、結算工作程序
(1)項目經理部根據工程要求編制“三材”需用計劃,報公司物資管理部審核。
(2)物資管理部對材料計劃進行審核后,傳遞給物資供應分公司。
(3)物資供應分公司對計劃進行平?后抄報物資管理部。物資供應分公司負責向集團材料公司報送計劃,簽定買賣合同并負責督促貨物進場和調劑結算。
(4)項目經理部對到場材料進行核對、簽收后按公司規定辦理(預)結算。
3.結算價格的管理
(1)公司每月由物資公司管理部和經營管理部根據供應“三材”價格,以公司信息特刊的形式,于次月10日前發布上月公司內部結算價格。
(2)物資供應分公司負責在下季度初向公司經營管理部、項目核算部提供上季度與項目經理部簽認的各種材料規格、型號、數量和單價匯總清單等結算資料,以此作為季度(年度)項目成本核實的依據。
(3)項目竣工后,經營管理部根據公司發布的信息價及實際供應量,調整各項目的制造成本指標。甲方指定供貨方的“三材”按收入價格列如工程制造成本指標。屬于協商價格的材料價差,又項目經理部負責。
(4)“三材”內部價格結算過程中產生的經濟糾紛,由公司物資管理部、經營管理部負責調解或裁定。項目經理部或物資供應分公司對調解、裁定不服的,可向公司經濟仲裁委員會申請仲裁。
