輸電線路運(yùn)行班績效管理辦法
班組對(duì)每月根據(jù)“績效管理項(xiàng)目”內(nèi)容進(jìn)行檢查,對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分,并對(duì)檢查情況在班委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、分析和評(píng)價(jià),查找存在問題的真正原因,制定整改措施限期整改,班委會(huì)對(duì)整改情況要加強(qiáng)指導(dǎo)、復(fù)查,在下次會(huì)上通報(bào)。
1、班組績效管理項(xiàng)目及依據(jù):
1)、計(jì)劃完成情況:
根據(jù)上月班組工作計(jì)劃,檢查工作完成情況及完成質(zhì)量。
2)、執(zhí)行規(guī)章制度情況:
根據(jù)上月已完成工作內(nèi)容,查找在工作中執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況,查找工作中是否存在安全隱患、不安全因素、違規(guī)現(xiàn)象等。
3)、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況:
3.1)、根據(jù)班組管理目標(biāo)、班組安全目標(biāo)、個(gè)人安全承諾書,查找各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況;
3.2)、根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),檢查班組人員的綜合素質(zhì),。
4)、其它任務(wù)完成情況:
根據(jù)部門安排的其他工作,檢查完成情況,查找工作中是否存在安全隱患、不安全因素、違規(guī)現(xiàn)象等。
2、班委會(huì)組織班組的績效評(píng)價(jià):
1)、班組人員(含班長)根據(jù)以上所列項(xiàng)目,結(jié)合“輸電部運(yùn)行班員工綜合素質(zhì)考核表”于“輸電部運(yùn)行班員工工作態(tài)度考核表”中的“考核指標(biāo)”或“行為表現(xiàn)”項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)價(jià),并提出存在不足及整改措施。
2)、班委會(huì)結(jié)合班組人員(含班長)自評(píng)價(jià),對(duì)班組人員(含班長)的“綜合素質(zhì)”、“工作態(tài)度”進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
