大學后勤發展總公司聘用任用管理辦法
師大后勤發展總公司聘任(用)管理辦法
為適應高校管理體制改革需要,根據《**州師范大學后勤社會化改革方案》的有關精神建立后勤發展總公司。公司實行自主經營、自負盈虧的企業運作模式,擁有相對對立的人、財、物調配權。為確保公司工作正常開展,創造良好的社會效益和經濟效益,為學院提供更優質全面的后勤服務,根據**師大后勤人事管理暫行辦法的有關原則制定本辦法。
一、工作機構:
后勤發展總公司人力資源部是總公司的人事管理職能部門,在總公司領導下負責根據有關法律法規及學院規定進行聘任(用)、引進、外聘、職工培訓、工資標準擬定、監督考核及勞動合同的管理等。
二、聘任(用)原則:
1.堅持按需設崗、公開公平的原則;
2.堅持競爭上崗、擇優錄用的原則;
3.堅持德才兼備、任人唯賢的原則;
三、崗位確定:
1.后勤發展總公司鼓勵員工向一線流動。公司機關管理人員不超過總公司總人數的5%,各部門管理人員一般不超過本部門總人數的4%;
2.公司部門經理副職以上管理人員崗位由總公司根據工作需要設定,并報院有關職能部門認可后實施;
3.公司各部門內部崗位由各部門根據自身工作需要擬定,并報總公司同意后設定;
4.各部門若需在確定的崗位設置基礎上增、減工作崗位(特別是管理崗位),需報總公司同意后方能實施。
四、聘任(用)基本條件:
1.堅持四項基本原則,熱愛祖國,遵紀守法;熱愛教育事業,熱愛后勤管理服務工作,具有較強的責任心、良好的職業道德、服務觀念和敬業開拓精神;
2.身體健康,能堅持正常工作,承擔并完成相應崗位的各項工作任務,部門經理要求年齡至少能任滿一屆(具有針對崗位專業特長的可考慮適當放寬年齡要求);
3.能服從工作分配,適應總公司按企業模式實行的工作時間制度,總公司將取消寒暑假,并按需要在某些崗位逐漸推出24小時輪班工作制或雙休日輪班工作制;
4.招聘非在編職工一般要求文化程度初中(含)以上,男性50周歲以下,女性45周歲以下(有特殊專長的管理技術人員經總公司同意后可放寬年齡要求)。
五、聘任(用)程序:
1.公布崗位:根據實際情況及有關規定,總公司公布相應輪次設置的崗位以及崗位相應的責、權、利及具體的應聘條件。
2.個人報名:每名參加應聘人員可填報兩個應聘崗位志愿,并在規定時間內交表。每次聘任(用)一般采用自薦報名方式。
3.資格認定及組織考核:相應的招聘工作小組對應聘人員進行資格認定,并對具備任職資格的人員進行考核,經集體討論,按規定提出擬聘人員名單。
4.領導審批:擬聘人員名單經總公司有關領導或招聘領導小組審核同意后作為正式聘任(用)名單,有總公司下文予以公布,并報院有關職能部門備案。(各部門正、副職經理由總公司總經理聘任(用),以下人員經總公司分管領導同意后由各部門正職負責人聘任(用),若有第三級的依次類推)
六、聘任若干規定:
1.實行全員聘任(用)制。所有干部、員工崗位均采用公開招聘的方式,通過雙向選擇、競爭上崗,并按有關聘任(用)合同履行雙方的權利和義務;
2.公司部門經理每輪聘期一般為三年(其中第一年為試用期),其他員工聘期一般為一年。聘期內公司可根據工作需要或個人志愿經總公司同意后逐級進行微調;
3.總公司組成由總支書記、總經理、副總經理、人力資源部經理、財務結算中心經理參加的聘任(用)領導小組。每輪聘任(用)工作均在聘任(用)領導小組的領導下開展,公司聘任(用)工作接受院聘任(用)監督協調小組的監督,接受組織部、人事處、產業后勤管理處、計劃財務處等有關部門指導,接受群眾的監督。
4.聘任(用)采用逐級分批聘任(用)。每批聘任(用)由相應批次的部門負責人根據有關規定具體實施。
5.已經在上一輪聘任(用)確定崗位者不得參加以后各輪聘任(用)。
6.緩聘:
⑴在聘任(用)工作結束后仍未能找到工作崗位,經用人單位同意進行試用期聘任(用)的,稱為緩聘。
⑵緩聘期限為3個月,緩聘期內給予基本工資及公司最低檔崗位工資部分,不享受效益工資等其它待遇。
⑶緩聘期結束前一周,由本人提出正式聘用申請,聘用單位對其進行考核后提出是否正式聘用的意見,報總公司同意后辦理有關手續。若本人不提出聘用申請或經考核不能勝任工作的,即作為待聘處理。
7.待聘:
⑴在聘任(用)結束后仍未被聘任(用)以及緩聘期滿未被正式聘用的,且在規定時間內無部門同意使用的即作為待聘人員。
⑵待聘期限為6個月。在此期間可自行聯系工作。待聘期內前3個月給予基本工資和公司最低檔崗位工資,后3個月只發給基本工資,不享受其他有關待遇。
⑶待聘期滿仍未落實工作的(若在總公司內部落實工作的,需有3個月的試用期,期間待遇參照緩聘處理),上交學院人才交流中心或**州市人才市場。
8.拒聘:
⑴超過應聘交表截止日期仍不交表或拒絕服從總公司以后指定工作安排的,逾期無故不簽訂聘用合同的即為拒聘。
⑵拒聘期間只發給基本工資。拒聘時間超過一周的,即上交院人才交流中心或**州市人才市場。
9.解聘:
⑴聘任(用)期間發生嚴重違紀行為的、造成重大責任事故的、無正當理由不服從工作分配的、工作造成惡劣影響的人員,右部門提出意見,經總公司同意的可予解聘;本人根據實際情況不愿意繼續工作的,可提出書面申請,經總公司同意亦可作解聘處理。
⑵任何一方提出解聘要求的,一般需以書面形式通知另一方。
⑶公司管理人員除上級組織調動外,個人提出終止聘用合同的要求的,一般不予同意。
⑷解聘后,即上交院人才交流中心或**州市人才市場。
七、聘后管理
1.公司對所有聘任(用)人員實行每年一次的考核。考核從德、能、勤、績(廉)等方面進行,并根據考核情況確定個人的考核成績。
2.公司考核、聘用實行末位淘汰制。師生滿意率達80%(含)以上的部門,考核成績列總公司所有干部員工后5%的人員;師生滿意率未達到80%的部門,考核成績列總公司所有干部員工后10%的人員,在下一輪聘任(用)中可作緩聘、待聘處理。若年度考核后不進行新一輪聘任(用),可作緩聘處理。
3.考核成績雖未列入按規定需執行末位淘汰制的,但民主測評不合格率超過30%的人員,在下一輪聘任(用)中取消其應聘原先
崗位級別同級(含)以上崗位的資格。
4.公司部分關鍵崗位實行定期交流輪崗制度。
八、聘任(用)紀律
聘任(用)應遵守國家有關法律規定及總公司的有關規定。
⑴在孕期、產期和哺乳期內的女員工應予聘用;
⑵精神病患者、癌癥等重病患者仍由原部門安排,不占部門編制;
⑶因公負傷并被確認喪失或部分喪失工作能力的人員一般由原部門聘任(用),不占部門編制;
⑷在上一輪考核中成績未列入末位淘汰制的人員應予聘用。
2.實行人事回避制度。各部門不得聘用本部門領導的配偶、父母、子女等在本部門任職。
3.對聘用過程中的意見、建議,可采用書面、口頭等形式想總公司或上級有關主管部門通過正常渠道反映。不得無理取鬧,干擾聘任(用)工作正常進行,否則視情節輕重作相應處理,直至取消競聘資格,作拒聘處理。
4.聘用結束后,有關人員必須認真做好移交工作。原崗位人員必須在完成工作移交,經有關領導批準后才能離崗,以確保工作連續性。凡違反本條規定者視情節輕重作相應處理,情節嚴重的作待聘處理。
