石油公司職工福利費管理辦法
石油銷售公司職工福利費管理辦法
第一章總則
第一條為加強hb公司(以下簡稱'公司')職工福利費核算和管理,根據財政部《關于企業加強職工福利費財務管理的通知》、集團公司及上級單位相關規定,制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司各部門。
第三條本辦法所稱'職工福利費',是指企業為職工提供的除職工工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼、職工教育經費、社會保險費和補充養老保險費(年金)、補充醫療保險費及住房公積金以外的福利待遇支出,包括發放給職工或為職工支付以下福利:
(一)為職工衛生保健、生活等發放或支付的各項現金補貼和非貨幣性福利,包括職工因公外地就醫費用、暫未實行醫療統籌企業職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、職工療養費用、自辦職工食堂經費補貼或未辦職工食堂統一供應午餐支出、符合國家有關財務規定的供暖費補貼、防暑降溫費等。
(二)職工困難補助,或者企業統籌建立和管理的專門用于幫助、救濟困難職工的基金支出。
(三)離退休人員統籌外費用,包括離休人員的醫療費及離退休人員其他統籌外費用。企業重組涉及的離退休人員統籌外費用,按照《財政部關于企業重組有關職工安置費用財務管理問題的通知》(財企〔2009〕117號)執行。國家或集團公司另有規定的,從其規定。
(四)按規定發生的其他職工福利費,包括喪葬補助費、撫恤費、職工異地安家費、獨生子女費、探親假路費,以及符合企業職工福利費定義但沒有包括在本辦法各條款項目中的其他支出。
(五)非貨幣性福利,即公司以外購商品發放給職工作為福利,將自己擁有的資產無償提供給職工使用,為職工無償提供醫療保健服務等。
第四條各部門要加強福利費支出的管理,不得隨意擴大福利費開支范圍和提高提取標準,不得任意擠占、挪用福利費用,切實保障職工福利不受侵害。
第二章管理職責
第五條公司綜合辦公室負責制定公司職工福利費管理辦法,組織日常福利費用的歸口統計,并實施監督管理;財務部負責公司職工福利費的日常核算以及監督管理。每季度分析福利費的使用情況,及時發現問題,反饋至綜合辦公室,共同商議并采取措施,切實有效地管好用好職工福利費。
第六條綜合辦公室主要職責:
(一)負責職工食堂管理,確定公司食堂補助標準或自辦食堂經費補貼,核算公司職工食堂補助的各項支出;
(二)負責職工取暖費補貼、防暑降溫費等各項費用管理、核算和發放。
(三)負責療養費、困難補助及慰問費、托兒費、計劃生育費、獨生子女費管理及發放。
(四)負責職工體檢費用管理。
(五)負責離退休統籌外費用、喪葬補助費、撫恤費、探親路費等管理及發放。
(六)負責女職工慰問('三八'婦女節福利、女職工衛生保健福利)、職工生日福利等管理及發放。
第三章職工福利標準
第七條取暖費補貼
取暖費補貼根據國家或hb省現行有關規定執行。
第八條防暑降溫費
防暑降溫費根據國家或hb省現行有關規定執行。
第九條職工誤餐補助費用
(一)在武漢市郊區辦事并誤餐的,每人每天30元伙食補助,無公雜費補助。
(二)在武漢市以外出差人員伙食補助一律按出差(日歷)天數實際定額包干,每人每天50元。
第十條離退休統籌外費用。
是指企業承擔的本企業離退休人員統籌外費用,主要包括企業承擔的離退休人員生活補貼、離退休人員喪葬費及其他費用。離退休統籌外費用標準根據集團公司相關規定執行。
第十一條職工困難補助及慰問
(一)傷、病、亡慰問
職工因病住院五天以上(含5天),慰問金不超過1000元/人;
職工因工傷、職業病、重大疾病手術住院的,慰問金不超過2000元/人;
職工家屬(父母、配偶、子女)患重大疾病、過世的,慰問金1000元。
(二)職工災困扶助
職工災困扶助標準不超過2000元/人(不含公司組織的針對本人的募捐款項)
(三)困難職工慰問
困難職工慰問時間一般為春節,標準不超過1000元/人(不含公司組織的針對本人的募捐款項)。
第十二條女職工衛生保健費
女職工衛生保健費發放標準為20元/月。
第十三條獨生子女費
領取獨生子女證的員工的福利,具體標準為單職工5元/月,雙職工10元/月。
第十四條職工療養
參加集團公司及上級單位相關規定執行。
第十五條體檢費
體檢費標準為人均1200元/年。
第十六條探親路費
根據集團公司《請休假管理辦法》及上級單位相關制度執行。
第十七條'三八'婦女節福利、生日福利
'三八'婦女節福利標準不超過500元/人,生日福利標準不超過300元/人。
第十八條其他福利費
其他福利費由發起部門上報公司領導辦公會審定會執行。
第四章職工福利管理
第十九條本辦法中所列的各項職工福利費用,各部門在支出時需報綜合辦公室實行事前審批、事中監督、事后審核、備案。
第二十條福利費用支出審批流程按公司非定額費用審批流程執行。
第五章附則
第二十一條本辦法由綜合辦公室負責解釋。
第二十二條本辦法未盡事宜,按國家相關法律法規和集團公司相關規定執行。
第二十三條本辦法自頒發之日起執行。
