裝飾工程主要施工管理措施
裝飾工程主要施工管理措施
1、技術管理
1.1我公司將選派優秀項目班子,設施工技術組、材料采購組、質量安全組、計劃核算組、行政后勤組,配備總施工一人,裝飾施工員一人,質安員一人,預算員一人,材料員一人,做到技術組織健全,分工明確,責任落實。
1.2收到圖紙后,組織工種班組長、施工員、觀砌等熟悉圖紙,做好圖紙審查和各專業圖紙會審工作。專有負責與設計院及建設單位洽商,及時解決圖紙會審工作,專門負責與設計院及建設單位洽商,及時解決圖紙上存在的問題。
1.3專人負責組織編制單項施工組織設計,結合工程具體情況和施工實際,嚴格審批變更及檢查制度,做好技術交底工作。
1.4施工過程中,根據本企業的施工經驗,針對工程實際,對建筑物的細部處理,提出合理化建議,在不增加造價的前提下提高建筑物的使用功能,增強建筑物的美觀程度。
1.5配備專職技術人員及時收集整理施工全過程中的技術資料,分類歸檔。
1.6加強所有原材料的試驗、驗收及管理,原材料要有出廠合格證并及時復驗,經復驗合格后方可使用。施工總負責必須參與材料的檢驗與復試。
1.7指定專人組織建材及設備采購,統一管理內外加工定貨事宜。
2、技術檔案保證措施
2.1技術檔案管理按照本地城建檔案館關于工程歸檔要求進行。工程技術檔案管理分為施工技術檔案和竣工技術檔案,企業內部和項目分別設置專人負責這項工作。
2.2施工技術檔案
主要包括施工組織設計、設計變更、隱蔽工程驗收、工地簽證單、原材料試驗報告合格證、施工總結、重大質量安全事故情況的分析與處理、科研成果報告等。
2.3竣工技術檔案
主要包括竣工圖、設計變更、工程質量事故處理記錄等。其中竣工圖應在施工過程中,隨著每一項分部工程的完工,分階段繪制好。
技術檔案在竣工時應向建設單位、當地城市建設檔案館和上級主管部門提供。
