項目部腳手架坍塌觸電火災安全管理方案
項目部安全管理方案
年月日
目標
降低腳手架坍塌風險
指標
杜絕腳手架事故
資金預算
*萬元
實施時間
*
實施部門
在建工程項目部
實施部門負責人
項目部經(jīng)理
主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:
1編制腳手架專項施工方案,并經(jīng)審批后實施。
2架子工培訓、考試合格,持證上崗,輔助工經(jīng)教育培訓。
3按專項施工方案要求,提供合格鋼管、鋼材、扣件、安全裝置和安全網(wǎng)、鋼絲繩、腳手板等,受損材料及時修理、更換,確保使用安全。
4搭設拆除前要交底、搭設后驗收,分段搭設應分段驗收。驗收合格標牌后才能使用。
5腳手架使用期嚴禁超載或集中堆放重物,及時清理雜物。
6卸料平臺支撐系統(tǒng)不得與腳手架連接。卸料平臺應經(jīng)驗收合格并張掛責任牌和限載牌。
7安全部定期對各項目部進行檢查。
管理方案評價
人力資源
滿足不滿足
機械設備
有無
材料
合格不合格
施工方法
可行不可行
施工環(huán)境
適宜不適宜
資金
到位不到位
意見/情況說明
結(jié)論(√選)
可行不可行
實施情況
備注
項目部方案報公司工程管理部審核、批準,項目經(jīng)理組織實施
擬定
審核
批準
項目部安全管理方案
年月日
目標
降低觸電風險
指標
杜絕觸電事故
資金預算
*萬元
實施時間
*
實施部門
在建工程項目部
實施部門負責人
項目部經(jīng)理
主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:
1編制施工現(xiàn)場臨時用電專項施工方案,并經(jīng)審批后實施。
2施工現(xiàn)場配設1至2名專職電工,經(jīng)培訓考試合格,持證上崗。電焊工、施工機械操作人員按有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓考試合格,持證上崗。
3按專項施工方案要求提供合格的電器、設備裝置、配電系統(tǒng)(tn-s系統(tǒng))或電線電纜及器配件。并對其保養(yǎng)、更換確保其安全使用。
4執(zhí)行行業(yè)標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)。
5在危險點(變配電房)設置警告標志牌。
6安全部定期對各項目部進行檢查。
管理方案評價
人力資源
滿足不滿足
機械設備
有無
材料
合格不合格
施工方法
可行不可行
施工環(huán)境
適宜不適宜
資金
到位不到位
意見/情況說明
結(jié)論(√選)
可行不可行
實施情況
備注
項目部方案報公司工程管理部審核、批準,項目經(jīng)理組織實施
擬定
審核
批準
項目部安全管理方案
年月日
目標
降低模板坍塌風險
指標
杜絕模板支撐系統(tǒng)事故
資金預算
*萬元
實施時間
*
實施部門
在建工程項目部
實施部門負責人
項目部經(jīng)理
主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:
1編制模板支撐系統(tǒng)專項施工方案,并經(jīng)審批后實施。
2架子工培訓、考試合格,持證上崗。
3按專項施工方案要求提供合格模板、鋼管、扣件、配件等物資,當發(fā)現(xiàn)變形等異常情況時,應采取加固措施。
4搭設支模前要交底、搭設后要技術(shù)復核和驗收。合格后方可進行下一道工序。
5嚴禁在模板支撐系統(tǒng)超載或集中堆放重物。
6模板支撐系統(tǒng)的拆除,應滿足砼強度要求,拆除順序應按方案規(guī)定。
7安全部定期對各項目部進行檢查。
管理方案評價
人力資源
滿足不滿足
機械設備
有無
材料
合格不合格
施工方法
可行不可行
施工環(huán)境
適宜不適宜
資金
到位不到位
意見/情況說明
結(jié)論(√選)
可行不可行
實施情況
備注
項目部方案報公司工程管理部審核、批準,項目經(jīng)理組織實施
擬定
審核
批準
項目部安全管理方案
年月日
目標
降低起重機械傷害風險
指標
杜絕起重機械傷害事故
資金預算
*萬元
實施時間
*
實施部門
在建工程項目部
實施部門負責人
項目部經(jīng)理
主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:
1編制專項設備基礎、設備安裝拆卸施工方案,經(jīng)審批后實施。
2機械操作和安拆人員經(jīng)培訓,考試合格,持證上崗,安拆單位應具有相應的資質(zhì)證書。
3各專項施工方案應作安全技術(shù)交底,基礎作隱蔽工程驗收,設備安裝后應經(jīng)管理部門驗收合格才能使用。
4加強設備的檢查和保養(yǎng),確保所提供和運行的機械、部件、控制系統(tǒng)完好無隱病。
5加強塔機的交叉作業(yè)管理,采取劃分作業(yè)范圍、高度限位、協(xié)調(diào)指揮等防碰撞措施。
6嚴格執(zhí)行“十不吊”原則,禁止閑雜人員進入作業(yè)區(qū)域。
7風力6級以上時,停止作業(yè)。
8安全部定期對各項目部進行檢查。
管理方案評價
人力資源
滿足不滿足
機械設備
有無
材料
合格不合格
施工方法
可行不可行
施工環(huán)境
適宜不適宜
資金
到位不到位
意見/情況說明
結(jié)論(√選)
可行不可行
實施情況
備注
項目部方案報公司工程管理部審核、批準,項目經(jīng)理組織實施
擬定
審核
批準
項目部安全管理方案
年月日
目標
降低杜絕建筑裝飾
火災事故風險
指標
杜絕建筑裝飾火災事故
資金預算
*萬元
實施時間
*
實施部門
在建工程項目部
實施部門負責人
項目部經(jīng)理
主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:
1編制建筑裝飾防火專項施工方案,經(jīng)審批后實施。
2建立消防領(lǐng)導小組,對義務消防人員進行培訓。
3提供和保持消防器材滿足需要和符合質(zhì)量要求,及時更換受損、失效器具。
4對參與裝飾及設備安裝的各專業(yè)施工班組,進行專項施工方案交底和安全防火教育。
5項目部安全員負責裝飾施工全過程督查,對不符合防火要求的責令其整改。
6裝飾施工初期應進行消防預演。
7安全部定期對各項目部進行檢查。
管理方案評價
人力資源
滿足不滿足
機械設備
有無
材料
合格不合格
施工方法
可行不可行
施工環(huán)境
適宜不適宜
資金
到位不到位
意見/情況說明
結(jié)論(√選)
可行不可行
實施情況
備注
項目部方案報公司工程管理部審核、批準,項目經(jīng)理組織實施
擬定
審核
批準
