快速路頂管工程施工技術管理方案
某快速路頂管工程施工技術管理方案
第一節 質量管理
1.1 建立質量管理體系
公司質量主管
工地質量主管
頂管質量監督
沉井質量監督
1.2 完善質檢制度,嚴把質檢關
在施工過程中實行三級檢驗和交接班質量簽證制度。由各班組的質量員對上一班的工程質量進行逐步驗收,合乎要求后,簽字接收。
二個不同工種之間的交接亦需要各工種質量員進行檢驗,如澆搗混凝土時,應對鋼筋和模板進行檢驗,簽字予以認可后,方可進行澆搗混凝土工作。
各工種質量員需對本工種的每道工序檢查簽證,并上報項目經理,經復驗合格后,報監理工程師檢查。
公司的質量主管部門對工程質量進行不定期的抽查,并實現質量獎罰制度。
1.3 切實做好施工交底工作
整個工程的施工過程,每個工序的施工方法、要求和注意事項,都使每個職工心中有數,并積極動員和發揮全體職工的經驗,定期召開小組會互相交流,對施工過程中的操作方法,就有關質量、安全、工程進度等方面提出合理的建議。
開展勞動競賽活動,比質量、比技術、比文明施工、比安全,并由公司實現獎勵。
1.4 認真做好測試工作
原材料的測試結果必須符合設計要求。對鋼材、管材、水泥、砂石等材料進行必要測試。凡尺寸不符、質量不符、型號不符及測試結果不合格者,嚴禁進場和使用。
對在施工中的加工質量,如鋼筋對焊、調直及彎曲、混凝土及砂漿試塊等也進行及時測試,其結果必須符合設計要求。
對在施工過程中的工后效果也應進行測試,如沉井的工后沉降、頂管管道的沉降、管道軸線的位移等進行測試,其結果應滿足驗收要求。
在測試工作中發現問題應及時追究原因,進行改進,不能讓不合格的材料用于工程建設。
1.5 各類專職人員持證上崗
各類專職及特殊工種人員必須持證上崗,并經常進行技術教育和專業知識再教育,使職工從實踐中提高業務水平,為在施工中保證安全、保證質量、保證工程進度作出貢獻。
第二節 進度管理
本工程的工程量較大,6個沉井(3個工作井,3個接收井),2個工作坑,752米的管道頂進()。而業主的指定工期僅為4個月,因此,公司就本工程制定如下措施,以保證工期的順利完成。
2.1 做好充分的準備工作
充分了解施工現場的道路、施工便道、河道、拆遷等情況,主動和有關部門及業主聯系,預先辦好各種施工手續,力爭早日開工。
對必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗合格,保證及時供貨,杜絕停工待料現象。
對各種機械和設備經常保養,確保進場施工后發揮最大工效。
對設計或監理工程師交付的各類中心控制樁、座標、水準點按實際需要做好攀線樁,并反復檢查至正確為止。
對在工程中所必需的混凝土及砂漿配合比,應予先做好試驗,待開工后即可申報監理工程師批準使用。
2.2 安排足夠的勞動力投入施工,并還應保證突擊施工的人員抽調。
2.3 精心施工,嚴格檢驗,杜絕返工,使工程順利進行。
2.4 做到工畢場清,減少最后的清理時間。
2.5 各類內外業資料與工程基本同步,不準弄虛作假,不準發生資料后補的現象。
2.6 合理安排機械設備和勞動力,發揮最大的施工工效。
2.7 對各種機械設備做到勤保養、勤修理,防止在使用過程中發生損壞,影響工程的順利開展。
2.8 在施工例會上,應將本周所完成的工作量和下周的施工安排上報監理工程師,并使之滿意。
第三節 安全管理
3.1 建立專職的安全管理體系,健全嚴格的安全管理制度
工地安全主管:
沉井隊安全員:
頂管隊安全員:
3.2 嚴格按操作規程施工,并訂立安全協議。認真執行定期和不定期檢查制度和例會制度,對不安全的苗子應及時糾正,確保安全生產。
3.3 電器設備及施工機械必須加強檢查,非專職人員不得上崗使用和管理。
3.4 工地現場實行三班制安全巡查,對各種電器設備及施工機械進行隨時檢查,保證安全。
3.5 使用符合安全規范的各類電器及施工機械,用科學的頭腦管理施工。
3.6 加強對職工的安全生產教育,使每個員自覺遵守安全制度,確保施工安全。
第四節 文明生產管理
4.1 工地文明施工管理員:
頂管隊文明施工管理員:
沉井隊文明施工管理員:
4.1 掛牌施工,接受群眾監督。
4.2 建立建全文明管理制度,并定期召開文明施工大會,對成績突出者予以獎勵,對屢教不改者予以重罰。
4.3 工地材料及機械應堆放整齊,既有利于施工取用,又可保證周邊環境衛生的清潔。
4.4 遵守法律,服從政府的一切法令及法規,及時與當地政府有關部門訂立治安協議,在政府部門的指導和支持下,共同搞好治安保衛工作。
第五節 施工工期
×年×月×日~×年×月×日。
