督導區、服務部運營費用管理辦法
內部工作通知書
主送:
各督導區、服務部
抄送（報）:
擬稿：
核稿：
胡陳
（營銷部
第J007號文）
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2023年督導區、服務部運營費用管理辦法
各督導區、服務部：
2023年是深圳分公司崛起的關鍵年，為了支持各督導區、服務部的組織發展、基礎建設以及業務推動，堅持“以價值為導向、建立大個險、建設大分公司”的戰略目標。持續推進分公司個險營銷業務發展戰略，遵循以年度300萬、月度30萬作為服務部業績考核基本標準。經分公司研究決定，特制定本管理辦法。
一、運營費用組成部分：
2023年1月至12月，深圳分公司所轄督導區、服務部的日常運營費用由以下三部分組成：
①行政辦公費用；
②基礎業務費用；
③彈性業務費用：為推進以業務單位為中心的自主經營建設，由分公司根據既定的年度目標分解月度平臺責任額達成狀況，給予彈性業務費用支持。
具體標準如下：
督導區、服務部運營費用計算標準
序號
費用項目
機構
當月標保標準
費用標準或費用提取比例
行政辦公費用
服務部
當月標保≥30萬
2500元
當月標保＜30萬
1500元
基礎業務費用
督導區無1%
服務部無1%
彈性業務費用
根據各督導區、服務部月度平臺責任額達成，分公司將逐月進行政策宣導。
備注：
1、當月費用根據上月承保標保（不含團個交叉）統計核發。
2、行政辦公費用包含除水電費之外的所有通訊費（座機、移動）、交通費用、辦公費用和其他雜費，超支部分由各機構自行解決。
3、費用下撥后如出現撤單或退保情況，按相應額度在次月扣除。
4、各服務部1%的基礎業務費用，嚴格下撥至服務部使用。
5、各機構水電費用，由辦公室、計劃財務部另行發文通知。
二、運營費用動支報銷流程：
以上運營費用的動支和報銷流程按照分公司財務部的預算管理規定執行，所有費用均需要在預算系統中動支且簽批完畢方可辦理報銷或借款。
三、解釋權
本管理辦法解釋權歸分公司計劃財務部及營銷部。
泰康人壽深圳分公司
