集團公司財務管理中心工作構想
集團公司財務管理中心工作構想
1、成立財務管理中心的必要性:
a、構建規范、高效、廉政的財務管理模式,提高各個企業財務管理水平。主要是為生產經營前期提供決定數據支持和后期的數據分析
b、有利于企業間資金的統一利用和調度,提高財務管理資金效益
c、實行會計委派制,有利于財務政策的統一執行
d、及時發現企業經營風險和管理風險
e、規范企業的成本核算,提供盈虧平?點,為各個公司以后kpi考核做準備
2、財務管理中心的主要管控手段:
a、模擬集團企業間的預算管理:
b、模擬集團企業間資金管理
c、模擬集團財務核算管理
d、模擬集團財務報告管理
e、模擬集團內控與風險管理
f、模擬集團財務基礎政策管理
g、推廣戰略導向的模擬集團財務管理
h、模擬集團財務管理信息化統一管理
3、財務管理中心的資源支持:
a、行政支持。財務管理中心應先有名份,之后才有跨企業的財務管理職責和義務。因此,必須納入財務管理中心管理企業負責人召開統一會議,簽名確認同意成立財務管理中心。當然,有的企業可實行密集型管理(國盛、凱利、革廠),有的企業可實行半密集型管理(華夏)。
b、辦公場所及人員支持:單獨一個辦公室,向擬納入管理企業說明財務管理中心職責,目前情況下,設一名總會計師即可,視以后情況而定,可增配一至二名的管理會計做為助理或審計人員。
c、管理制度支持:財務管理中心成立后,將針對整個模擬集團出臺一系列制度,也可以針對某個企業的財務管理出臺財務特別管理制度。
