保安公司加強部門管理工作責任狀
保安公司加強部門管理工作責任狀
為加強化企業管理,全面落實公司各項管理目標及任務,切實發揮部門效能,努力建設一支高素質管理隊伍,打造一個發展快、服務優、效益好的現代化服務集團公司,特與各部門簽訂如下責任狀:
一、認真制定部門的年度績效責任目標及實施方案
不斷深化改革,唱響發展主題,注重學習,努力破解阻礙實施現代化管理的思想桎梏,著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾,明確部門工作任務目標、重點和要求,制定詳盡的實施方案,確保實現年度各項經濟責任目標,為增強公司實力做出應有的貢獻。
二、加強部門管理,遏制和防止管理混亂現象的發生。
2023年公司開展“管理效益年”活動,各部門要帶領員工同甘共苦,齊心協力,向管理要市場、要效益、要品牌、要素質、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作,不得擅自改變管理方式和范圍,更不允許在公司外經營,遇有特殊情況必須請示公司領導后方可決斷。
三、以大局為重,創造團結和諧的工作氛圍。
各部門負責人及骨干人員,要以身作則,團結奮斗,講大局,講原則,謀發展,促和諧,努力形成統一、高效、團結、和諧的工作氛圍,不得互相掣肘拆臺,更不允許以犧牲企業利益和形象來換取個人的私利。
四、加強組織紀律性,不得從事與工作無關的事項。
為了提升公司的形象和提高部門效能,增強管理隊伍的執行力、戰斗力、自律力,各部門負責人和骨干要帶頭遵守企業規章制度,保障部門正常運作無誤,禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀行為。
五、加強車輛管理
各部門在管理及使用各類公車時,要嚴格按章辦事,及時進行安全教育。任何人不得利用職權及工作之便擅自動用公車,謀取個人私利。要嚴格把好車輛油量、保養維修等各個環節,防止出現管理漏洞及偏差。
六、如有違反上述規定者必定嚴懲。違反者是公司領導成員的一律停職;是部門負責人及職工的一律開除。
經理:
部門負責人:
