第1篇 加氣站交接班管理規定lng
3.4.1、職責
交接班組執行,站長負責監督交接的落實情況
3.4.2、工作流程、步驟及要求
1) 交接班人員在上班前4小時內不得喝酒,交班人員如發現接班人員醉酒者應拒絕交班,并向站長報告。
2) 各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產工藝管線及設備進行一道巡回檢查,逐點逐線進行交接,做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產情況、流程與設備狀態的變更以及生產數據進行重點交接。
3) 交接班的組織工作,應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。
4) 嚴格按照交接班內容做到“六交六不接”。
其中,“六交”是指:
(1) 交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況。
(2) 交生產流程變化情況及原因。
(3) 交內外聯系及上級指示。
(4) 交資料數據報表及記錄。
(5) 交公用工具。
(6) 交安全和衛生。
“六不接”是指:
(1) 生產情況不明不交接。
(2) 設備、儀表動態不清不交接。
(3) 資料數據不齊不準,不交接。
(4) 內外聯系,上級指令不明確不交接。
(5) 工具、設備、用具、儀表不全,不完好不交接。
(6) 衛生不好不交接。
5) 接班時必須做到“三交、四到、五報告”。“三交”:對重要生產部位要一一交接,對重要生產數據要一一交接,對主要工具要一一交接。“四到”:交接時做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報”:報部位、報生產情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯系。
6) 嚴格按照生產運營的有關規則制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所以生產運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整,并在記錄上簽字。
7) 交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查,并負責對遺留問題進行整改。做到不留隱患給下一班。
3.4.3、 相關記錄
《lng汽車加氣站交接班記錄表》
第2篇 lng加氣站交接班管理規定
3.4.1、職責
交接班組執行，站長負責監督交接的落實情況
3.4.2、工作流程、步驟及要求
1) 交接班人員在上班前4小時內不得喝酒，交班人員如發現接班人員醉酒者應拒絕交班，并向站長報告。
2) 各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產工藝管線及設備進行一道巡回檢查，逐點逐線進行交接，做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產情況、流程與設備狀態的變更以及生產數據進行重點交接。
3) 交接班的組織工作，應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。
4) 嚴格按照交接班內容做到“六交六不接”。
其中，“六交”是指：
（1） 交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況。
（2） 交生產流程變化情況及原因。
（3） 交內外聯系及上級指示。
（4） 交資料數據報表及記錄。
（5） 交公用工具。
（6） 交安全和衛生。
“六不接”是指：
（1） 生產情況不明不交接。
（2） 設備、儀表動態不清不交接。
（3） 資料數據不齊不準，不交接。
（4） 內外聯系，上級指令不明確不交接。
（5） 工具、設備、用具、儀表不全，不完好不交接。
（6） 衛生不好不交接。
5) 接班時必須做到“三交、四到、五報告”。“三交”:對重要生產部位要一一交接，對重要生產數據要一一交接，對主要工具要一一交接。“四到”：交接時做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報”：報部位、報生產情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯系。
6) 嚴格按照生產運營的有關規則制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所以生產運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整，并在記錄上簽字。
7) 交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查，并負責對遺留問題進行整改。做到不留隱患給下一班。
3.4.3、 相關記錄
《lng汽車加氣站交接班記錄表》
