地產公司工程部崗位管理規定
某地產公司工程部崗位管理規定
1、崗位設置的原則:
(1)依據精干高效的原則
(2)靈活彈性、相對穩定的原則
(3)因事設崗的原則
(4)崗位相關盡量復合的原則
2、工程部崗位管理規定
(1)工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位四個,即工程部經理兼項目經理崗位一個;土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理一個;電氣工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個;水暖工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個。
(2)隨著項目的增加,工程部崗位隨之增加,每增加一個項目工程部增加四個崗位,分別為項目經理一個,三個專業工程管理及預算、資料管理崗位。
(3)隨著項目的完工,工程部的崗位隨之減少,每完工一個項目工程部相應減少四個崗位。
(4)工程部的崗位評價根據項目的開展情況和任務量的不同而有所區別:
a、工程部經理:根據項目的數量進行崗位權重的調整。
b、項目經理和專業管理人員:根據項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調整。具體可分為三種情況:
a、項目前期
b、項目施工階段
c、項目收尾階段
(5)本著穩定隊伍、培養人才的策略,工程部內部根據實際情況和項目情況進行崗位輪換,以培養復合型人才和利于崗位的內部晉升,增加工程部組織機構的精干和高效性。
(6)工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法,既尊重個人的選擇,又要經過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。
a、對于剛被招致單位的人員,個人根據應聘崗位進行選擇,填寫應聘申請單并經人事部門、公司主管領導審查、面試確定是否留用。劉用后工程部在試用期內對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。
b、對于工程部內現有崗位人員如有調整崗位意愿,填寫崗位變更申請后,由工程部對其進行考核與評價,并將評價結果報送主管領導審批確定崗位是否調整。
(7)工程部崗位的增加與取消:隨著項目的開展和工程量增加,或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少,工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經理提交工程部崗位申請,批準后進行變更。
