5s生產現場管理規定
1.目的
規定生產現場管理要求，確保生產現場處于與產品和制造過程的需求相協調的有序、清潔和維護的狀態。
范圍
適用于本公司生產現場管理的控制。
職責
3.1生產部負責編制《生產現場管理規定》且進行不定期監督檢查。
3.2車間、倉庫按本規定要求實施。
工作程序
4.1本公司按5S要求實施生產現場管理
4.25S的含義和要求見下表
5S含義目的要求
整理
將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的第一步。
騰出空間;
防止誤用。
將物品分為以下幾類:
1.不再使用的;2.使用頻率很低的;3.使用頻率較低的;4.經常使用的。
將第1類物品處理掉,第2、3類物品放置在儲存處,第4類物品留置工作場所。
整頓
把留下來的必要用的物品定點定位放置整齊,必要時加以標識。它是提高效率的基礎。
工作場所一目了然;
減少找尋物品的時間;
整齊的生產現場;
對可供放置的場所進行規劃定置;將物品在上述場所擺放整齊;必要時還應標識。
清掃
將工作場所及工作用的設備清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。
保持良好工作情緒;
穩定產品質量。
清掃從地面到墻板到天花板所有物品;
機器工具徹底清理、潤滑;
杜絕污染源如水管漏水、噪音處理;
破損的物品修理。
清潔
維持上面3S的成果
保持良好工作情緒;
穩定產品質量。
地面、墻壁、門窗、機器設備、工裝夾具、量具是否保持清潔。
素養
每位成員養成良好的習慣，并遵守規章制度。培養主動積極的精神。
培養有良好習慣、遵守規則的員工;營造良好的團隊精神。
1、應遵守作息時間;
2、工人應保持良好的狀態，工作期間不可以隨意閑聊說笑、脫離崗位、看小說、打瞌睡、吃零食、抽煙等;
3、服裝整齊，戴好上崗證;
4、待人接物誠懇有禮貌;
5、愛護公物，用完歸位;
6、保持清潔。
4.3實施
4.3.1車間、倉庫按照上述的要求實施,車間主任和倉庫負責人負責日常的監督檢查,指導教育員工按照規定的要求執行。
4.3.2生產部按《生產現場管理檢查考核表》所列五個方面對生產現場實施不定期檢查考核,發現問題須與責任部門進行有效溝通,以確保糾正措施的有效性。
4.3.3生產部對5S現場管理工作檢查考核情況進行匯總分析,找出共性問題,分析原因,制訂改進措施、實施驗證。
4.3.4車間和倉庫根據生產部檢查中要求整改的項目及預計完成的日期實施糾正/預防措施,并防止其再次發生。
4.3.5生產部對5S現場管理為優秀單位予以通報表揚,連續3次以上為優秀單位建議總經理嘉獎、對不合格單位予以通報批評，連續2次不合格單位建議予以罰款。
