某保安公司管理行為規范文本
保安公司管理行為規范文本
2023年公司實現經濟責任目標――年內吸納****人;自我發展紅外報警突破****戶;電視監控突破***戶;營業收入達到*****萬元。
向管理要效益、要品牌、要形象、要人才、要發展后勁。
企業管理總方向――專業化、正規化、職業化、品牌化、規范化。(專業化是核心,是公司可持續發展的基石;正規化、職業化、品牌化、規范化是企業提升實力、自我約束、自我發展的名片。以上“五化”是與國際接軌參與市場競爭的必備利器。)
企業價值觀――在創業中實現自我價值。
z保安精神――自強、開拓、嚴謹、卓越。
企業宗旨――建一流隊伍、創一流服務、保一方平安,興一個家園。
企業質量方針――客戶滿意是我們最高的追求。
企業座右銘――求真、忠誠。
企業訓示――厚德、務實、拼搏、奉獻。
企業人才戰略――以人為本,唯才是舉,尊重科學,尊重知識,尊重技術。
企業口號――企興我榮,企衰我恥。
企業文化內涵――博大精深,凝聚人心,感恩社會,回報集體,敬畏法紀,互幫互助。
企業作風――特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能堅守。
企業員工行為取向――企業的需要就是個人的志愿。
企業承諾――對客戶有諾必踐;對員工有諾必踐;對社會有諾必踐。
八個決定――思路決定出路;戰略決定成敗;細節決定進退;創新決定突破;市場決定存亡;眼光決定未來;態度決定水準,業績決定待遇。
企業經營方針――服務第一,客戶至上。
三個思考――換位思考、換心思考、換向思考。
五個負責――對客戶負責、對社會負責、對員工負責、對他人負責、對自己負責。
管理五大法寶――品德、學識、權力、能力、威信。
管理層次――決策層(公司)、管理層(部門及一般管理人員)、執行層(班組)。
管理實質――管理的實質是經營,經營的重心在于決策,決策的效果在業績。
管理核心競爭――質量、服務、人才。
公司靠我發展,我靠公司成長。
