某公司積分制管理細則
公司積分制管理細則就是為大家提供的關于積分管理的內容以及作用,來看下面:
積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現,然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤,并向高分人群分期傾斜,從而激勵人的主觀能動性,充分調動人員的積極性。
怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻大小常規的方法是根據其工作年限,職務高低等因素評定,無系統量化考核標準,管理者考核一個人只是 憑個人感覺。
即便考核時納入工作業績,但在與獎金掛鉤后,就失去了作用,一般無連續性記載。
積分管理徹底改變傳統考核缺陷,它把一個人的工作年限、職務高低、業績大小,還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素,綜合全面地用積分進行系統統計,然后再把積分結果,與工資獎金、旅游養老等各種福利待遇掛鉤,并且積分累加計算,終身受益,從而對員工產生出巨大的激勵作用。
積分制的作用:
一、解決了員工缺乏精神追求的問題。
人的自我價值體現,不只是工資獎金的多少,更重要的是個人的成就感。
一個人的積分越高,說明其貢獻越大,表現越好,自我成就感也就越強。
二、它像一根無形的線,牽動著全體員工的心。
大家團結一致、奮發向上,公司的目標與員工個人的積分合二為一,員工在實現個人積分增加的同時,使公司的目標完成或超額完成。
三、把積分制管理融入到公司的各項規章制度中后,公司的各項決策,制度更加容易落實和執行,從而使健康的企業文化迅速形成。
四、以積分為標準,發放各項福利獎勵,杜絕了吃大鍋飯的現象,公司的錢用在刀刃上,更有利于調動員工的積極性。
總而言之,積分制管理是管理行業的一個創舉,相信它將得到廣告業的認可,并將給廣告業的管理帶來一場新的革命!同時這種新的管理模式,必將會延伸到工廠、學校等其它行業,最終帶來巨大的社會效益和經濟效益。
