第1篇 某廠財務管理職務職權
1.對廠內各項基金和費用的使用有檢查、監督權。有權根據工廠生產經營情況發生的變化,對資金、費用的使用提出調整方案。2.對違反國家政策、財經制度、財經紀律的收、支款項有權勸阻、制止和向上級反映。3.對廠部集中審編的有關財經方面的規定和管理制度有權提出修改意見。4.有權對各倉庫和工程項目的節約和浪費情況進行檢查并提出獎懲意見。5.有權組織召開經濟活動分析會,并向各部門索取有關資料和報表。6.有權要求有關部門提供編制年、季、月度財務成本計劃所需的各種有關資料。第2篇 g工廠財務管理流程
工廠財務管理流程,很多工廠的財務管理制度跟不上,記流水賬一樣,對于制造產品的成本設計沒有確數,怎樣提高財務管理這塊呢。以下這篇是關于工廠財務管理流程的分享,本文檔為大家詳細講解了工廠的財務管理流程有采購管理,采購環節的財務控制與管理,采購物資的驗收,入庫管理 ,采購業務的計劃管理 ,費用的相關規定等內容。感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。
工廠財務管理流程:
采購管理
一、 生產部門在每月末個根據次月的生產任務制作次月的原材料,物資使用計劃(包括
使用時間),經主管領導審核后轉采購配套部。
二、 每月末公司各部將各部的辦公用品的購置計劃報公司辦公室,辦公室制作統一的 行
政辦公用品計劃,經公司領導批準后,轉采購部安排采購。
采購環節的財務控制與管理
一、 公司的采購業務均納入統一的采購計劃,按用途可分為:
1. 辦公設備及用品
2. 生產設備及工具
3. 生產用原材料及零部件
二、 采購程序的控制管理
1. 辦公設備及用品的采購程序
1.1. 各部門根據實際需要,在每月28日前將下月的《購物申請表》報公司行政部。
三、 采購物資的驗收,入庫管理
1. 關鍵零部件和原材料(重要物資),經由技術質檢人員按規定進行檢驗,提供《進料報檢及檢驗報告單》后,倉庫管理員再進行數量、規格驗收,辦理入庫手續。
2. 一般物資進廠檢驗,倉管員按生產制造部及技術質量部提供的采購資料進行驗證。
四、 采購業務的計劃管理
1. 為了公司資金統一安排,提高資金使用效率,采購配套部根據各部轉來的已審批計劃,根據庫存情況和采購時間周期及順序安排采購計劃,根據付款方式、期限制作付款計劃,報生管領導批準后轉財務部。
五、 采購業務其他要求
1. 在倉庫人員的協助下,采購人員應將庫房的退回、積壓物資積極調換、處理以減少資金沉淀與浪費。
費用考核要分部門。
一、 費用項目范圍及相關規定
1. 項目范圍。
1.1. 辦公費:指為公司開展經營管理活動所發生的辦公用品、郵政信函、相關部門手續
及工本費,其他日常雜項費用。
1.2. 差旅費:指為開展公司經營及其他活動而發生的外地交通費、住宿費、補助費,本地交通費。
1.3. 通訊費:指公司正常經營管理活動中發生的固定電話費、傳真費、手機費、網絡費用等。
