第1篇 產(chǎn)品開發(fā)項目管理崗位說明書
1.軸承新產(chǎn)品的設(shè)計和老產(chǎn)品的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。
2.產(chǎn)品應(yīng)用研究和試驗。
3.產(chǎn)品信息的收集、分析和處理。
4.參與產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、論證。
5.參與新技術(shù)、新材料的應(yīng)用推廣。
6.為采購、生產(chǎn)制造和質(zhì)量檢驗提供標(biāo)準(zhǔn)。
7.確保使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)行有效版本。
8.對全體員工進(jìn)行軸承基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。
第2篇 產(chǎn)品開發(fā)項目管理:崗位說明書
一般來說,研發(fā)項目經(jīng)理的崗位職責(zé)主要有如下幾條:
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)現(xiàn),及開發(fā)過程中的項目管理,對于確定實(shí)施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改良升級工作,制定開發(fā)計劃;
2、仔細(xì)閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫的《可行性分析報告》及《需求分析說明書》等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔,充分與產(chǎn)品經(jīng)理交流溝通,理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想,確定產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)方案;
3、組織開發(fā)團(tuán)隊、明確各開發(fā)人員的分工,按計劃執(zhí)行并完成開發(fā)任務(wù);
4、指導(dǎo)審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計,負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊成員理解設(shè)計文檔、掌握開發(fā)技術(shù)等,檢查成員的工作是否達(dá)到要求;
5、組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員研究缺陷改進(jìn)方案,并最終解決問題;
6、負(fù)責(zé)設(shè)計文檔、源代碼、等開發(fā)資料和文檔的管理,同時負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開發(fā)資源;
7、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提升,積極尋找學(xué)習(xí)資源,為團(tuán)隊創(chuàng)造成長環(huán)境,組織并督促團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品開發(fā)中所需的技術(shù)和能力。
