第1篇 現場材料管理技術交底
安全技術交底表
表aq-c11-1
編號
az-0013
工程名稱
天津銀行武清數據中心機房施工
交底日期
2023年8月21日
施工單位
中電系統建設工程有限公司
作業單位
天津銀行武清數據中心機房施工機電安裝班組
交底提要
現場材料管理安全技術交底
交底內容：
一、基本安全要求：
1.進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣；
2.作業時必須按規定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋進入施工現場；
3.新進場的作業人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格后方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業；
4.從事特種作業的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的機械設備；
5.施工現場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業；
6.施工現場的各種安全防護設施、安全標志等，未經安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。
二、安全注意事項：
(一)進入現場材料裝卸安全注意事項：
1.工作前應檢查裝卸地點及道路情況，清除周圍障礙物，保證在安全環境下工作。裝卸物件必須用跳板搭橋時，應選用強度高、質量好的跳板，并安置牢固。
2.作業前應檢查所使用的機械和工具，若有損壞，應修好后才能使用。
3.裝卸工在進行隨車裝卸、起重作業、裝卸貨車時，應遵守相應的安全操作規程及有關規定。
4.人力裝卸搬運時應注意：
1)物件應輕拿輕放，禁止亂摔亂砸。
2)多人同時搬運貨物時，要協同動作，專人指揮，防止砸傷手腳。
3)在采用滾卷法裝卸車時，重物可能滾下的地方不得有人。
4)用滾杠搬運重物時，應有專人指揮，擺放滾機要防止滾杠壓手。
5)左裝卸易燃易爆物品時，隨身嚴禁帶火柴、打火機及作業時吸煙。
6)裝卸有毒物品及有粉塵材斜時，要穿戴好防護用品。
7)在裝卸成堆物品時，要防止貨物倒塌傷人。
8)裝車后應牢固封車，途中應經常檢查是否松動。卸車后物件應堆放整齊。
5.裝卸物件時應注意：
1)超長物件應捆綁兩點，且要牢固可靠。并調整好繩扣捆綁位置，使物件水平起吊。應防止繩扣交叉捆吊。
2)使用管子拖車或裝車架裝運超長物件時，要擺放平穩均勻，防止偏重。封車要牢固可靠。
3)起吊保溫管、絕緣管時，繩扣應套膠皮管，防止鋼繩勒壞保溫，絕緣層。拉運、堆放時應用軟性墊具墊好，禁止用硬物墊隔，禁止用撬棍撬保溫、絕緣層。
6.卸車后應按規格型號分類堆放。堆放要穩當，防止下滑或傾倒。
7.使用移動式皮帶運輸機時，應遵守：
1)先空轉，無異常情況時方可正式裝料。數臺機器串聯使用，必須全部運轉正常后裝料。必須等皮帶上的物料全部卸完后方可停車。
2)運轉中不許人從下面鉆過或從皮帶上面跨過，
3)工作中隨時注意皮帶路偏，發生時立即修理、保養。修理工作不得在運行中進行。
8.凡進入施工現場的車輛需把車停在指定位置，不得影響施工作業。
9.一切運送材料的車輛進入現場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點。
10.卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放，夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。
11.做好施工現場的安全、保衛、防火、防盜的工作，設專人作好施工現場的清潔保潔工作。
12.保持施工現場的道路暢通。
三、材料場地規劃和管理制度
1.施工組織設計階段，項目部組織繪制施工現場平面布置圖，確定各種物料存放的位置。
2.施工現場各庫房、貨場的管理單位根據存放物料的種類及存放要求，制訂相應的物料存放管理制度。報項目部備案。
四、施工區域物料存放的安全管理
1.所有進入施工區域的設備、消耗性材料、周轉性材料（工具）存放期超過三天的，進入施工區域前，必須填報“設備、材料存放審批單”，經批準后方可運入。
2.所有拆下的腳手管、腳手扣、模板等周轉性材料（工具）需在現場臨時堆放的，必須填報“設備、材料存放審批單”，經批準后方可堆放。
3.“設備、材料存放審批單”一式三份，經項目部簽字批準后，一份施工單位留存備查，一份報項目部，一份施工班組留查。各施工班組按審批單要求，在規定時間內到項目部辦理注銷手續。
4.進入施工區域的各種設備、材料等必須從其存放時間和數量上加以控制。一般性設備、材料在現場最多存放七天，因工作需要或其他特殊原因存放時間超過七天的，要經項目部主管生產的領導批準。
5.施工區域存放的物料應擺放整齊有序，且不能占用、堵塞通道。
五、材料管理應該符合的規定
1.施工區域的電焊機、電源箱、空壓機等施工用電設備的布置應符合《現場臨時供電安全管理辦法》的相關規定。
1)施工區域物料存放應符合《文明施工管理辦法》的相關規定。
2)現場物料的存放應符合《消防安全管理程序》的相關規定。
3)特殊的機具、設備、材料存放應符合國家相關規定及廠家的技術要求。
2.項目部監督檢查各相關單位物料存放的安全管理工作。發現問題，及時下發“安全隱患通知單”到相關單位，通知其整改。
3.項目部監督現場物料存放各項制度，并監督其落實。
針對性交底：
1.對于現場庫房及周邊要嚴格注意用火用電安全，謹防引起火災及爆炸。
2.現場堆放的材料堆放高度不應超過1.5m。
3.在易燃材料堆放區附近應注意用火用電安全并放置消防滅火器材，謹防引起火災。
4.樓上堆料必須隨吊隨運均勻布載，嚴禁集中荷載。堆料嚴禁堵塞樓梯口、電梯口、通道等應急逃生安全通道。
交底人：
接受交底人：
安全員：
注：1、項目對操作人員進行安全技術交底時填寫此表；2、簽名處不夠時，應將簽到表附后。
第2篇 現場材料管理實踐
現場管理實踐:材料管理
1、入庫之前數數看:實際數量與<送貨單>一致才能簽名,不對不能簽。簽完名后才向對方說數量有差異,才提出賠償要求,肯定沒人理睬你。
2、<現品票>要留下:<現品票>是向前工序反饋情報的重要憑證,也是不良品主要追蹤線索之一,附在不良品上退回給前工序(協作廠家)時,更具有說服力。
3、先來先用亂不得:材料使用的第一原則就是先來先用,這是防止品質產生混亂,保持良好的可追溯性的先決條件之一。
4、材料去向要清楚:不是所有的材料都能組裝出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的數量要補回,否則生產計劃就不能達成。
5、材料臺面擺放有學問:合理的擺放不僅能夠節約空間,提高取拿準確度,降低作業工時,并能使臺面3s活動得以維持。
6、副料管理決不可是一筆糊涂帳:缺少副料,生產一樣無法進行。副料的好壞不僅直接影響著品質,它還在成本中占據一定比例。
7、不良品退回要確認:向前工序退回良品和自責品,最終失去的將是別人對你的信任,此外,還浪費雙方無謂的人力和財力資源。
8、盤點的時候要仔細:盤點是一段不得已暫時中止生產,只有支出沒收入的非常時期,務必在短時間內、高精度的加以完成。
9、不用的時候封存好:不用的材料不等于不要!需要時,能迅速、準確、完整無缺的找到,才不會延誤生產。
10、報廢大筆揮不得:報廢就是扔錢!報廢意味著血本無歸、破產倒閉,同行競爭者巴不得你天天都在報廢,決對不會同情你!
11、追加工、選別要有樣品:對作業人員來說,文件遠不如樣品直觀,只有設定了上下限樣品,才能進行自主判定;才能將作業差異控制在所要求的范圍內。
