園林綠化施工管理作業(yè)規(guī)程
1.0目的
1.1本規(guī)程規(guī)范園林綠化工程施工管理程序,確保工程質(zhì)量得以嚴格控制。
2.0適用范圍
2.1本規(guī)程適用于公司承接的園林綠化工程的施工,驗收接管等。
3.0職責
3.1總經(jīng)理或主管總助分別負責工程合同及工程資金使用的審批及審核,負責工程驗收接管結果的審批及審核。
3.2部門經(jīng)理負責工程合同及工程資金使用審批的復核,工程驗收接管結果的把關復查,工程施工中的抽查。
3.3園林綠化工程師負責工程合同的資金使用審批的起草、工程施工的全面管理工作,工程結算及工程接管工作,并對施工現(xiàn)場負全責。
3.4施工員負責工地日常施工的管理協(xié)調(diào)工作。
3.5財務人員對工程合同與資金使用起審核監(jiān)督作用。
4.0工作程序描述
4.1施工前期工作
4.1.1與公司有意向的工程項目,由園林綠化工程師與甲方作具體溝通,并安排分包方按甲方要求出方案圖及施工圖,并按圖作初步預算。
4.1.2 對于接洽并承接的工程項目,由園林綠化工程師起草施工合同,按公司合同審批程序進行合同審批。
4.1.3 按公司招(投)標程序確定工程施工分包方,園林綠化工程師與分包方一起進行施工前的人員、物資、工具等的安排以備進場施工。
4.1.4園林綠化工程師根據(jù)分包方提供的施工方案,審核后重新按甲方要求編制出新的施工組織方案,并按公司補送文件審批程序審批,用作施工指導。
4.2工程施工過程
4.2.1 園林綠化工程師及施工員與分包方現(xiàn)場施工人員一同到工地現(xiàn)場,并安排好人員的住宿、就餐等。
4.2.2 施工員長駐工地,并將工地施工中存在問題隨時與分包方及園林綠化工程師溝通,并做好日常的施工日志工作。
4.2.3 園林綠化工程師負責工地的全面管理,與各方面的溝通協(xié)調(diào)工作,并對施工中的不合格項目作出具體的整改要求,并及時辦理單項工程的驗收。
4.2.4 園林綠化工程師按合同條款起草工程資金使用表,按公司程序審批資金使用。
4.2.5 部門經(jīng)理不定期對工地施工作巡查。
4.3工程竣工驗收
4.3.1 分包方在工程施工完畢后,向園林綠化工程師提交竣工報告及初驗申請。
4.3.2分包方還應同時遞交《工程設計圖》、《工程竣工圖》、《工程單項驗收單》、《工程變更單》。
4.3.3 園林綠化工程師合同施工員審核分包方資料后,認為可竣工驗收后報部門經(jīng)理,按公司程序審批辦理。
4.3.4 部門經(jīng)理應會同園林綠化工程師、施工員、分包方等一起去施工現(xiàn)場核實工程情況,并做好相應記錄。
4.3.5不合格項目則出具不合格通知書,并限期整改后由分包提出復驗申請,若合格可辦理竣工驗收,并簽名報分管總助及總經(jīng)理審批。
4.3.6綠化種植竣工后養(yǎng)護期一般為三個月,園林項目竣工后保修期為一年。
4.4工程驗收后的工作
4.4.1 園林綠化工程師根據(jù)分包方提供的《竣工圖》及結算資料核實后編制出新的工程結算,并按公司的結算審批程序審批。
4.4.2 對在工程質(zhì)保期發(fā)生的工程問題,園林綠化工程師應及時處理,并作好記錄。
4.4.3 園林綠化工程師負責將下列資料及記錄加以整理并交行政人事部歸檔。
a)《工程合同》
b)《工程設計圖》
c)《工程竣工圖》
d)《工程單項驗收單》
e)《工程變更通知書》
f)《工程施工組織方案》
g)《工程竣工組織方案》
h)《工程預(結)算書》
4.5工程流程圖
接洽、承接工程――出初步方案及預算――簽合同――確定分包方――進場施工――施工中的檢查――竣工驗收――工程質(zhì)量――工程資料歸檔。
5.0引用文件和記錄表格
5.1 《工程變更通知書》
5.2 《工程簽證單》
5.3 《單項工程驗收單》
5.4 《工程竣工報告》
工程變更通知書
****:
貴單位在*****工程施工中,因*****造成如下項目作如下的變更:
1、*****************
2、********************
3、**********************
4、**********************
特此通知!
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