創優良樣板工程質量管理體系
創優良樣板工程的質量管理體系
以優良樣板工程為目標,實行全面質量管理
為實現樣板工程的目標,我公司將在本工程項目執行iso9001:2000標準質量保證體系,制定《施工組織設計和項目質量保證計劃》、《質量記錄》等質量體系文件,在質量目標、基本的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統計技術與選定等與質量有關的各個方面,規范與工程質量有關工作的具體做法。同時,在項目部建立一個由項目經理領導的質量保證機構,形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網絡,使工程質量處于有效的監督控制狀態。
一、樹立質量第一的觀點
質量決定企業的生命,施工全過程必須樹立'質量第一'的觀點。
二、樹立一切為用戶的觀點
為用戶、業主服務要體現在產品質量上的高標準,工作質量上的嚴要求,工程質量達到規定的質量標準。
三、樹立預防為主的觀點
提倡嚴格把關與事前控制相結合,并以事前控制為主的方針,使工程質量在施工的全過程處于控制之中。
四、樹立全面管理的觀點
1、全過程的質量管理
為確保工程質量,質量管理必須把所有影響工程質量的環節和因素進行嚴格控制,形成一個綜合性的質量保證體系。
2、全員的質量管理
明確項目各類人員的質量職責,把所有人員的積極性和創造性充分調動起來,關心工程項目質量,人人做好本職工作,全員參加質量管理,搞好質量管理,落實崗位質量責任制,堅持質量三控制,推行群眾性的qc小組活動。
3、全方位的質量管理
不僅負責現場施工的項目部,凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現項目的全方位質量管理。
4、用數據說話的觀點
數據是科學管理的基礎,也是全面質量管理的基本依據,施工過程認真收集、整理、分析和利用數據,運用數理統計的方法,找出影響質量的主次因素,及早采取預防措施。
