裝飾工程主要材料半成品投入量管理
裝飾工程主要材料、半成品投入量管理
一、主要材料采購運輸、供應與管理
裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點是:
材料供應量大,質量標準高;
對材料的質量要求高,檢查手續嚴;
現場狹窄,材料存儲能力小,道路不通暢,倒運困難;
1、訂貨與采運
裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統一配給。由公司材料部負責供應和管理,現場材料管理部參與所有材料的現場發放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體,這種表按部位編制,設計數據(要求)、所用材料數量和作法都在表中標明,計算機按照代碼進行逐項統計,可得出準確無誤的用料計劃,并作為訂貨與使用管理的依據;材料管理人員可根據此表檢查、控制材料的發放和使用。
2、庫存管理
(1)倉庫設置
由于裝飾材料價值高且進貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。
(2)庫存管理
裝飾材料的庫存管理由現場材料管理部負責。工作程序為:按到貨預報單安排庫存場地-貨物到達后會同質檢員
