裝飾工程施工現場協作管理建議

裝飾工程施工現場協作管理建議

裝飾工程施工現場的協作管理及建議

1.對本工程所采取的措施和建議

為確保本標段工程質量和施工工期及減少交叉施工相互影響,使整個大樓裝修任務順利達到預定目標,作如下措施和建議:

第一節 管理班子和管理體制

a.自工程開工,每星期由承包方項目經理主持召開業主、監理與施工單位及其它協作單位協調會,解決施工生產中的矛盾,上報業主供料計劃及對業主協作單位配合要求。

b.業主召開協調會承包方項目經理及技術總負責人參加,協商解決重大問題以利工程順利進展。

c.固定每天下午由項目經理或項目副經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內,會議內容主要如下:

①匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全。

②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新開的施工部位,以便業主及時做好準備。

③對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。

④工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續的簽字。

d.在施工前,各單位應明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應經常保持聯系,互相監督,互相積極配合,為按質按期完成整個工程達成共識。

e.本工程的材料過場應確定堆放位置,堆放整齊,禁止亂堆亂放,實行標化管理,并派專人負責,以免影響施工人員正常施工,和其它施工單位的正常施工作業。

f.各工種、各施工單位之間應相互銜接,配合,交待清楚。

g.施工單位配合好設計單位,準確把握整體設計意圖。

h.裝飾、建筑垃圾應及時清理,不準亂拋、亂堆,防止各施工單位、施工現場混亂。

i.合理安排施工人員的施工位置,禁止竄崗,保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。

j.施工過程中自覺配合、服從和接受監理單位的監理,對關鍵工序實行旁站檢測,施工單位應盡力協同、積極配合,共同把好工程質量關。

第二節 具體建議:為整體施工質量、工期及交叉施工等問題

a. 每周定日定時組織施工單開協調例會,統一配合業主和監理會診各項交叉問題。

b.各相關單位配合業主及監理了解道路運輸規則和疏通關于交通的具體問題。

c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細的材料進場時間、數量及占用面積等清單交業主及監理,由業主及監理根據總的施工進度統一安排。

e.各施工單位定時提交周計劃和已完成工作量,列出禁止通行場地和可供使用場地,由業主及監理按整體工期要求安排施工地段施工順序,以避免成品相互影響。

f.封板時提前三天提交封板令,經各相關施工單位簽字后業主可封板,以避免重復施工。

g.各施工單位定時向業主及監理提供加班信息和施工隊伍進場信息,經批準后方可執行,以避免同一施工范圍內人員過多,引起電、水、路緊張問題。