房地產項目三通一平跟蹤管理作業指導書
項目三通一平跟蹤管理作業指導書
1.作業目的
土地開發階段(即俗稱生地變熟地)通常處于項目開發的關鍵路線上,是否按時和順利,對項目的總工期和經濟效益有著舉足輕重的影響。而動拆遷的管理權掌握在土地開發單位,對于有些具有政府背景的土地開發單位,單靠合同制約往往不能及時解決問題。為了能保證按時按質不留尾巴地接管土地,“三通一平跟蹤”這個間接管理辦法就顯得十分必要。因為只有及早的跟蹤和溝通,才能及時發現問題和處理解決。
2.主管崗位 總經濟師:及時處置主辦崗位解決不了的問題。
主辦崗位 項目經理:隨時掌握三通一平的動態,發現問題及時處置。保證在土地接管和向項目經理移交時不留尾巴。在項目組或項目公司尚未組建之前,本項作業由土地開發崗位操作,并向項目經理移交。
3.緊前工作條件
已簽署土地出讓合同。
4.作業描述:
4.1與土地開發單位的現場管理人員及其上級部門保持良好的溝通,隨時掌握動拆遷進度,發現有可能拖延交地的預兆時,應及時聯系交涉,查明原因,本崗位無能力處理的,應立即報告上級主管。
4.2視動拆遷進度快慢定期巡視現場,并做好記錄。發現有違反土地出讓合同的違約情況,應立即擬寫聯系單簽發有關單位。
4.3向土建設計崗位人員領取本地塊的地形圖和綜合管線圖(復印件也可)。了解拆遷建筑的結構和地下管線的分布情況,督促土地開發單位清除殘留的房屋基礎和地下障礙物,搬遷或截斷地下管線。督促無效時應及時做好攝像記錄。
4.4向土地開發單位聯系為現場勘察提供方便,保證勘察設備和人員按時到位作業。
4.5現場如需要保留部分樹木、建筑物、墻體、廢舊建材的,由本主辦崗位與土地開發單位協商處理。
4.6臨近約定的土地移交日期時,擬寫土地拆遷和三通一平跟蹤管理的綜合報告交本部門主管。主要內容包括拆遷進度概況,尚有哪些問題沒有解決,相應的處置意見等。做到公司內部上下心中有底。
