地產公司工程監理單位的管理
地產公司項目工程監理單位的管理
1監理實施細則
監理單位在實施監理工作前,應有針對性地編制所監理項目的《監理實施細則》。
工程部應審核《監理實施細則》,對其中有關設計變更、現場簽證、工程開工、復工、停工等對工程進度、工程造價有影響的審批工作流程及權限,要注意其與公司的相關管理規定相一致。
2監理人員
工程部負責對現場監理人員的日常工作的監督、管理,主要事項如下:
按合同中標明的現場監理人員配備情況檢查人員到崗情況;
檢查監督監理人員按合同及監理規劃、監理實施細則及有關規范、標準、規定開展工作;
檢查監理按安全、文明施工的要求開展工作;
監督檢查監理人員的工作紀律,對出現以下情況的監理人員,及時發出更換人員通知:
-為施工單位指定承包商、建筑構配件、設備材料生產廠家;
-收受被監理的施工單位的任何禮金;
-泄露所監理工地工程各方確認需要保密的事項;
-玩忽職守,不嚴格執行旁站制度、不嚴格執行材料進場檢驗制度、不嚴格執行工過程檢驗制度,不能及時發現施工過程中的質量、進度問題;
-未經甲方同意,擅自簽字確認施工單位提交文件;
-責任心不強,不具備任職資格的監理人員。
3監理例會
工程部有關人員應參加監理例會。
工程部應規范工程現場監理例會制度,明確參加監理例會的人員組成、
會議程序,提高監理例會協調解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效
果,保證正常的工程質量和進度。
監理例會紀要發出前,應經過甲方授權代表的審核。
監理例會紀要應存檔。
4對監理單位提交文件的管理
開工前督促監理單位及時提交《監理規劃》,簽署審核意見。
督促監理單位分階段提交《監理實施細則》,及時進行審核。
審核監理單位提交的《監理月報》,簽署審核意見。
重視監理單位發出的監理備忘錄、監理通知單,認真研究監理單位提交的專題
報告,并對上述文件進行追蹤檢查。
監督、檢查監理單位對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃
的審核情況,督促監理單位分析工程進度滯后的原因,提出追趕進度的方法,并嚴格要求施工單位按此執行。
監督、檢查監理單位對施工組織設計、施工方案、施工技術交底的審核情況。
監督、檢查監理單位對施工單位的現場簽證、工作聯系函、技術核定、工程付
款的審核情況。
審核監理單位提交的工程評估報告,并簽署意見
5監理發文
監理單位對施工單位發出或確認的所有文件(包括工程量、成本、進度等),應得到工程部的認可。工程部要防止監理人員擅自發出或確認文件,以免對我公司造成不利情況。
監理單位對施工單位的所有發文須抄送工程部。
6監理月報
工程部應督促監理單位及時上報當月的《監理月報》。工程負責人應審閱《監理月報》。
《監理月報》的內容應全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、投資、安全等現場實際,并指出工程施工存在、潛在的主要問題,提出解決方案。
監理單位不提供《監理月報》或提供的《監理月報》不合格,則不予撥付當月的監理費。
7監理檔案資料
工程竣工后監理單位應向我方提交工程監理總結報告及一套完整的監理檔案資料。
