第1篇 集團公司管理大全序
某集團公司《管理大全》序
各位員工、同仁大家好:
**自九六年成立以來,始終堅持'以人為本,共同發展'的雙贏方針,令至企業在激烈的市場競爭中生存下來,不僅如此,更成為西南地區裝飾建材行業的'領頭羊和派頭兵'。
現在**不但以極大的熱情關注行業和自身的發展,而且致力于基礎管理的全面建設,在公司領導、部門、同仁的大力支持下,**《管理大全》現初具雛形。可以說,它的形成是公司規范化管理進程的必然要求。
從內容上看,《管理大全》囊括了公司現行的基本規章、制度、條例、辦法等等,是一部公司發展史的縮影,它凝聚了公司創業者們的智慧和心血,是長期以來的管理知識、經驗積累起來的豐富的管理寶典。
從形式上看,《管理大全》是一部較為全面的規范化的范本,必將為公司的長期發展提供基礎保障,并且成為依法管理企業的標準,為持續貫徹'以人為本,共同發展'的雙贏方針,提供源動力。
《管理大全》的編撰歷時一年,在即將成稿之際,特向給予編撰工作大力支持的廣大同仁表示感謝,由于時間及水平所限,難免錯漏缺失,懇請諸位同仁批評指正。
**人事行政部
二零**年**月*日
第2篇 建設集團公司第七分公司管理目標
某建設集團股份有限公司第七分公司管理目標
一、質量目標:
以優質、快速、高效的質量實現工程合同約定要求,為顧客提供滿意的工程產品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-2001)的要求,達到合格標準,合格率100%。全年無顧客投訴,顧客滿意率達到65%以上,創杯1項。
二、職業健康安全目標:
堅決貫徹'安全第一、預防為主'的方針。改善職業健康安全條件;消除或降低員工及相關方的職業健康安全風險。杜絕重大傷亡、火災事故和機械事故。一般事故控制在1.5‰以內。確保各項目施工現場安全生產按jgj59-99標準合格率100%,創市級'雙標化'工地1項。
三、環境目標:
文明施工,美化環境,預防或減少可能伴隨的環境影響。施工現場廢污水有組織排放,固體廢棄物按規定處置,減少或消除環境排放污染物質和廢物;根據施工地點不同,嚴格按有關法律、法規控制現場噪音污染;積極改進分公司及施工現場的環境質量,提高員工的環境意識;合理組織施工,降低資源消耗,年平均降低能源消耗控制在1‰;保證全年無投訴,無新聞曝光。
第3篇 中鐵十三局集團公司企業管理方針
中鐵十三局集團有限公司企業管理方針
以人為本誠信守法
和諧自然建造精品
釋義
以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品是中國鐵道建筑總公司的企業管理方針,是總公司苦練內功增強凝聚力的指導思想,更是總公司現代企業管理思想、管理原則、管理藝術、管理目標的集中體現。
以人為本:是總公司管理思想的立足點;
誠信守法:是總公司積極倡導和堅持的工作理念;
和諧自然:是現代建筑企業必須堅持的理念;
建造精品:是總公司生產經營活動管理的根本目標和質量要求,是立足于社會、回報社會和滿足用戶的基本要求。
第4篇 澤京物業管理集團公司簡介材料
重慶澤京物業管理集團有限公司成立于2005年,注冊資金500萬元,是一家專業化的物業服務企業,具備物業服務企業二級資質,重慶市物業管理協會會員單位。公司目前管理項目:南川具代表性的高檔商住小區――“香格里拉.花園”、“香格里拉.西苑”;銅梁高檔歐式洋房――“普羅旺斯.公館”、.“普羅旺斯.東岸”;大足宋風宋韻歷史文化風情城――“海棠香國”;彈子石公交樞紐物業――“澤京.九號線”等,管理業態多樣化,管理面積超一百五十萬平米。
澤京物業致力于開創現代高品質物業服務的新思路,堅持“以顧客為中心,持續改進服務質量,創造安全、溫馨、舒適的居住環境”的質量方針,秉承“做好每一個細節,超越顧客期待”的服務理念,以業主滿意為工作中心,注重服務細節,努力為客戶營造高品質生活環境。
澤京物業珍惜客戶的信任,以積極熱情的態度去滿足客戶不斷增長的需求。把誠信的服務和客戶發自內心的贊譽,視作公司發展最牢固的基礎;高度重視并持續研究客戶需求,以專業化的人才隊伍、標準化的作業流程,努力為客戶提供人性化、一體化的高水準專業物業管理服務,贏得了廣大業主的信任;通過服務創新讓業主享有尊崇感,通過社區活動豐富了業主的居家生活,形成健康和諧的鄰里氛圍。
澤京物業重視人才梯隊的建設,視員工為公司的財富,努力營造公平、公正的工作環境,致力于將企業發展戰略與員工職業生涯規劃相結合,實現共同成長、合作共贏。
真誠的服務贏得了廣大業主的信任及政府和社會各屆的廣泛認可。企業和所管理的小區先后獲得“中國金牌物業管理企業”、 “誠信物業管理企業”、重慶市 “優秀住宅小區”、重慶“十佳園林式小區”、 “安靜居住小區”、“文明小區”、 “最佳綠化小區”等榮譽稱號。
通過多年的發展,公司在隊伍建設、基礎管理、品牌塑造等方面積累了豐富的經驗,目前,公司正在進行標準化建設,正在向著“創一流標準,塑物業品牌”的目標邁進。
第5篇 集團公司人力資源四大職能部管理流程
集團公司人力資源管理流程(四大職能部)
1、招聘計劃(補員)
各職能模塊提出招聘需求--人力資源規劃經理審批--人力資源規劃模塊實施
2、招聘計劃(增員)
各職能模塊提出招聘需求--職能部總監--人力資源部總監--事業部總經理審批--人力資源規劃模塊實施
3、試用審批(專業人員)
職能模塊經理--職能部總監--人力資源部總監審批--人力資源部存檔 (cc)
4、轉正審批(專業人員)
職能模塊經理--職能部總監--人力資源部總監審批--人力資源部存檔 (cc)
5、各職能部內部跨模塊調動
調出部門--調入部門--人力資源部(人力資源規劃經理)審批--人力資源部存檔 (cc)
6、事業部內跨單位調動
調出單位/部門--調出單位財務審核--調入單位/部門--人力資源部總監審批--人力資源部存檔(cc)
7、股份公司內部調動
調出單位/部門--調出單位財務審核--調出單位/部門人力資源部--調入單位/部門--調入單位/部門人力資源部-- 股份行政管理部(人力資源中心)審批--股份行政管理部(人力資源中心)存檔(bb)
8、集團內部調動
調出單位/部門--調出單位財務審核--調出單位/部門人力資源部--調入單位/部門--調入單位/部門人力資源部--股份行政管理部(人力資源中心)--集團行政及人力資源管理部審批--集團行政及人力資源管理部存檔(dd)
9、請假
(3天之內,含節假日)職能模塊經理審批--人力資源部備案(ff)
(4-15天,含節假日)職能模塊經理--職能部總監審批--人力資源部備案(ff)
(15天以上,含節假日)職能模塊經理--職能部總監--人力資源部審批--人力資源部備案(ff)
注:產假由職能模塊經理審批,人力資源部備案。
10、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)
職能模塊經理--職能部總監--人力資源部總監審批--人力資源部存檔(33)
注:中層干部需事業部總經理審批
11、中層干部任命
職能部總監提案--人力資源部總監審核--事業部總經理審批--股份行政管理部備案
12、中層干部調薪
職能部總監提案--人力資源部總監審核--事業部總經理審批--人力資源部存檔(ff)
13、員工調薪
職能模塊經理--職能部總監--人力資源部總監審批--人力資源部存檔(ff)
14、中層干部外出培訓
職能部總監--人力資源開發經理--人力資源部總監審批--人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批)
15、普通員工個人外出培訓
職能模塊經理--職能部總監--人力資源開發經理--人力資源總監審批--人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批)
16、項目培訓
各部門提出培訓需求--人力資源開發模塊審核或制定培訓方案--人力資源部總監審批(歐亞非)(注:費用在2萬元以上的需事業部總經理助理審批,費用在5萬元以上的需事業部總經理審批)
17、干部績效考核
人力資源部制定績效考核方案--簽定《績效合約書》--各項指標考核(職能部總監進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核)--人力資源部編寫《績效分析報告》--人力資源部進行績效考核結果處理 --提交管委會
18、員工績效考核
人力資源部制定員工績效考核方案--各部門編制《崗位靜態考核表》和《周(月)工作計劃表》--各部門(職能模塊經理)按月進行績效評估--人力資源部下達激勵獎金分配額度(以職能部為單位下達)--各職能部總監按職能模塊分解激勵獎金--各職能模塊經理分配激勵獎勵--各職能模塊將考核結果及激勵獎金分配表經職能部總監審批后報人力資源部(zz--人力資源部發放激勵獎金(在工資條中體現)
19、月度工資發放(普通管理人員)
各職能模塊交考勤表到人力資源部(ff)--人力資源部(ff)編制職能部工資發放匯總表報人力資源部總監審批--人力資源部將審批額度發給各職能模塊--各職能模塊經理填寫工資獎金分配表經職能部總監審核后報人力資源部(ff)--人力資源部匯總后打印報表經人力資源總監會審、報事業部總經理審批--人力資源部打印工資條發放給各職能模塊經理--各職能模塊經理將工資條發放給所在部門的員工
20、月度工資發放(干部)
各職能模塊交考勤表到人力資源部(ff)--人力資源部編制各職能部干部工資分配表報職能部總監審核、人力資源部總監會審后報事業部總經理審批--人力資源部根據審批結果打印工資報表和工資條--人力資源部將工資條發放給各職能部所有干部
第6篇 集團公司財會人員任免授權管理
集團公司財會人員任免及授權管理
1.直屬單位、成員企業財務負責人任免
2.會計人員委派管理
會計委派制是財產所有者向所屬企事業單位統一委派會計人員,并對他們的任免、調遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統一管理的一種會計人員管理制度。
2.1財務總監委派制
財務總監由集團公司選派,通過一定程序進入公司董事會,承擔監督國有資產營運、重大投資決策以及審查會計報表等職責,對重大財務收支和經濟活動實行與總經理聯簽制度。
2.1.1財務總監的資格
執行黨和國家的方針政策,遵紀守法,廉潔自律;
熟悉經濟財務法規,嚴格遵守財務規章制度,敢于堅持原則,有高度的事業心和責任感,有較好的職業道德;
具有會計專業技術職稱或有注冊會計師資格,有財會、審計工作經驗;
身體健康,能夠適應本職工作需要。
2.1.2財務總監的職責
對派駐單位的財務事項實行預算時審核,執行中檢查,終結后跟蹤監督;
只對派駐單位的財務管理負稽核監督責任,不參與派駐單位的日常財務核算工作。
2.1.3財務總監的職權
列席派駐單位有關財務工作會議;
監督派駐單位貫徹執行國家、省、市有關財稅法律制度;監督檢查派駐單位日常財務運作、資金收支情況,查閱會計賬簿、會計憑證以及其他會計資料,對違反財經法規的行為有權糾正或提出處理意見,重大問題向集團公司報告;
參與派駐單位財務管理制度的制訂或修正,并檢查制度的執行情況;參與制訂下屬單位的財務管理方案;監督派駐單位所辦經濟實體的資金運營及收益分配;
參與派駐單位的擬訂年度預算、決算,并提出審核意見;
監督派駐單位年度財務收支計劃的實施;
在派駐單位追加預算和申請每筆專項資金的報告時提出審核意見;
審核派駐單位的財務報表、財務分析、國有資產占有產權登記、清產核資報告;
檢查派駐單位“收支兩條線”管理的執行情況;
審核監督重大投資項目的財務收支實施的全過程;
參與派駐單位資產轉移、變賣、報廢的管理;
有權制止或糾正派駐單位對外支付亂攤派、亂贊助、亂投資(集資)、隨意劃撥資金的行為;
有權召集派駐單位的財務人員或領導對有關財務工作方面匯報、聽取意見及研究財務有關問題。
財務總監在派駐單位有下列行為之一的,要單獨或與當事人共同承擔相應的行政或法律責任:
派駐單位的財務報表、報告的不完整性和不真實性;
因玩忽職守,沒有及時向集團公司反映單位的情況,造成了經濟損失的;
派駐單位有違反財經紀律行為知情而不糾正、不上報的;
縱容或串通派駐單位而搞弄虛作假的;
第7篇 集團公司項目財務管理
建設集團公司項目財務管理
一、項目帶、墊資的財務管理
1、項目帶墊資財務管理的目的,是保證帶墊資款項的安全回收,保證帶墊資款項安全的主要責任人,為項目承包合同的發包人(子公司經理)和項目承包人。
2、項目招投標過程中,由于建設單位提出帶、墊資的要求,項目經過集團公司文件所規定的要求,程序,經批準后,財務可予以辦理帶墊資款項的撥付。
3、帶、墊資款項的來源,原則上由項目承包人籌集提供,特殊情況或依實際情況分析需由子公司墊付的須在辦理審批手續時提出,并得到批準。
4、項目的帶、墊資款項,原則上不能用該項目的予收工程款墊付,應由項目承包人的自有資金支付,如確需由該項目的予收款墊付,發、承包雙方應制定墊資款扣除計劃,墊資款全額最遲應在預收工程款50%時予以扣清。
5、項目帶墊資款撥付后,發包方應嚴密注視加強對其的控制管理,確保資金的安全回收。
二、項目合同完成過程中的財務管理
1、項目合同完成過程財務管理的原則,是項目資金的專款專用,嚴禁超用,如確需動用子公司資金的,項目應提出借款申請,子公司領導批準,資金有償使用。
2、項目付款應實行資金與實物工作量雙控制。在工程的進行階段,資金到位大于實物工作量的,以實物工作量為最高付款限額,資金到位小于實物工作量的以資金到位為最高付款限額,在工程的竣工階段,嚴格以資金到位數為最高付款限額。
3、在杭施工的工程項目,不允許另立銀行帳戶,其資金的結算,全部在子公司帳戶中進行,在杭州以外施工的工程項目,原則上不開立銀行帳戶,確需開立須經經理同意,報公司批準方可開立,開立的全部銀行帳戶,應由子公司財務科予以掌握、控制。
4、項目進行過程中所產生的經濟業務,所提供的原始單據,應符合國家法律、法規,特別是國家稅法的規定,對違反上述規定的業務,財務人員應予以提出,因項目原因違反規定而造成的經濟損失,由項目承擔。
5、項目一經開工,發包方必須明確項目費用開支的審批人,經費審批人負有控制項目經費使用的直接責任。
三、項目合同完成的財務管理
1、項目合同完成,項目應提供財務的需的全部憑證、資料,以便財務資料的整理、保存。
2、項目合同完成,項目應如實提供有關工程的各類欠款收款,及可能發生的經濟風險,并做出一切經濟風險由項目承擔的書面承諾,同時推行項目承包擔保人制度,擔保人對被擔保人隱匿的經濟風險承擔經濟責任。
3、項目合同完成、兌現時,有條件的單位應建立項目準備基金,即按兌現額予留30%,以備承接新任務墊付資金之需,該項基金所有權歸原扣除項目承包人,用于該承包人承接新任務發生的帶墊資等一些費用,企業或任何人無任何理由挪作它用,承包結束,予以全額退還。
第8篇 集團公司行政管理體系前言
集團有限公司行政管理體系前言
管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系。
--馬克斯.韋伯
在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調,并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。
--卡斯特
管理不只是一門學問,還應是一種'文化',它有自己的價值觀、信仰、工會和語言。
--管理學家德魯克
組織的目的,本來是要激發人的能力,因此,動員人的能力,發揮人的績效才是組織結構的目的。
--組織理論之父韋伯
第9篇 某某集團公司hse管理原則
一、任何決策必須優先考慮健康安全環境
良好的hse表現是企業取得卓越業績、樹立良好社會形象的堅強基石和持續動力。hse工作首先要做到預防為主、源頭控制,即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時,同時考慮、評估潛在的hse風險,配套落實風險控制措施,優先保障hse條件,做到安全發展、清潔發展。
二、安全是聘用的必要條件
員工應承諾遵守安全規章制度,接受安全培訓并考核合格,具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現,不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識,提高自身安全素質,認真履行崗位安全職責,不斷改進個人安全表現。
三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓
接受崗位hse培訓是員工的基本權利,也是企業hse工作的重要責任。企業應持續對員工進行hse培訓和再培訓,確保員工掌握相關hse知識和技能,培養員工良好的hse意識和行為。所有員工都應主動接受hse培訓,經考核合格,取得相應工作資質后方可上崗。
四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責
hse職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務范圍內hse工作的直接責任者,應積極履行職能范圍內的hse職責,制定hse目標,提供相應資源,健全hse制度并強化執行,持續提升hse績效水平。
五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核
開展現場檢查、體系內審、管理評審是持續改進hse表現的有效方法,也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則,積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作,了解hse管理情況,及時發現并改進hse管理薄弱環節,推動hse管理持續改進。
六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制
危害識別與風險評估是一切hse工作的基礎,也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動之前,都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估,熟知崗位風險,掌握控制方法,防止事故發生。
七、事故隱患必須及時整改
隱患不除,安全無寧日。所有事故隱患,包括人的不安全行為,一經發現,都應立即整改,一時不能整改的,應及時采取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證,確保整改或監控達到預期效果。
八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理
事故和事件也是一種資源,每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會,對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制、鼓勵員工和基層單位報告事故,挖掘事故資源。所有事故事件,無論大小,都應按“四不放過”原則,及時報告,并在短時間內查明原因,采取整改措施,根除事故隱患。應充分共享事故事件資源,廣泛深刻汲取教訓,避免事故事件重復發生。
九、承包商管理執行統一的健康安全環境標準
企業應將承包商hse管理納入內部hse管理體系,實行統一管理,并將承包商事故納入企業事故統計中。承包商應按照企業hse管理體系的統一要求,在hse制度標準執行、員工hse培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理,持續改進hse表現,滿足企業要求。
