第1篇 vb公司人事考核制度
公司人事考核制度9
第一章總則
第一條目的。
(1)本規定旨在長期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。
(2)本規定的目的,是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業務能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發的方針、政策,改善原有的教育培訓工作,進而促進人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產率。
第二條人事考核的用途。
人事考核的評定結果,將用于以下諸方面。
(1)教育培訓,自我開發。
(2)合理配置人員。
(3)晉升、提薪。
(4)獎勵。
第三條適用范圍。
本規定適用者范圍是所有的職工,但是下列人員除外。
(1)兼職、特約人員。
(2)連續出勤不滿6個月者。
(3)考核期間休假停職6個月以上者。
第四條用語的定義。
本規定中使用的專用術語定義如下。
(1)人事考核――為了實現第一條規定的目的,以客觀的事實為依據,對成績、能力和努力程度,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。
(2)成績考核――對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。
(3)態度考核――對職工在職務工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。
(4)能力考核――通過職務工作行為,觀察、分析和評價職工具有的能力。
(5)考核者――人事考核工作的執行人員。
(6)被考核者――接受人事考核者。
(7)考核執行機構――負責人事考核有關事務的機構。
第二章考核計劃與執行
第五條考核執行機構。
由總務部負責人事考核的計劃與執行事務。
第六條考核者訓練。
(1)為了使人事考核統一、合乎實際,需要進行考核者培訓工作。
(2)對考核者的培訓,要先按照要求制訂培訓計劃,然后實施。
第七條考核者的原則立場。
為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必須遵守下列各原則。
(1)必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
(2)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎上作出評價。
(3)不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
(4)考核后,考核者應該依據自己得出的評價結論,對被考核者進行揚長補短的指導教育。
第三章考核的分類
第八條人事考核的分類。
人事考核對被考核人員的分類如下。
(1)e(extra臨時工)――臨時工。
(2)j(junior普通職工)――ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ級職工。
(3)s(senior中間管理層)――ⅴ、ⅵ、ⅶ級職工。
(4)m(management經營決策層)――ⅷ、ⅸ、ⅹ、?級職工。
第九條考核的等級。
(1)s――出色、無可挑剔(超群級)。
(2)a――滿意、不負眾望(優秀級)。
(3)b――稱職、令人放心(較好級)。
(4)c――有問題、需要注意(較差級)。
(5)d――危險、勉強維持(很差級)。
第十條人事考核表。
人事考核表,按上述人員分類,分為“普通職工人事考核表”、“中間管理層人事考核表”、“經營決策層人事考核表”。
第四章考核的實施
第十一條實施期與考核期。
(1)人事考核的實施期一年兩次:3月和9月。
(2)考核、觀察期如下:
①與3月的實施期相對應的考核觀察期,從9月1日起至第2年的2月底,為期6個月。
②與9月的實施期相對應的考核觀察期,從3月1日起至8月底,為期6個月。
第十二條考核者。
(1)人事考核按職務等級進行,原則上進行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。
(2)在考核期間,如果考核者遇到人事調動,被調離現職務,則考核者所擔當的考核工作,進行到被調離日為止,由后任者擔當考核者,把考核工作繼續推進下去。
(3)因第一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時,由第二次考核者代行其事,而第二次考核可以因此而省略掉。
(4)因第二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時,則第二次考核可以因此而省去。
(5)在職務級別層次很少的單位或部門,第二次考核可以省略。
(6)因第一次、第二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時,則由總務部長對此作出決定。
第十三條人事變動與被考核者。
(1)在考核期間,如果被考核者因人事變動而調離原單位原部門時,則人事考核原則上在新單位、新部門進行。不過,還必須與原單位、原部門進行磋商、聽取有關意見。
(2)如果調入新單位后,人事考核期不滿一個月,則由原單位進行考核。
第五章考核結果的處置
第十四條考核結果的處置。
考核結果必須得到相關領導的認可。
第十五條衡量。
人事考核結果的?量,按另外規定的衡量標準進行。
第十六條調整。
總務部長如果認為有必要調整考核的結果,以使整個公司內部保持平?的話,可以進行調整,但是,原始的考核記錄,被考核者的得分,不得修正或更改。
第十七條面談。
考核者必須通過直接面談的方式,把考核的結果傳達給被考核者,并予以相應的指導和教育。
第十八條考核結果的保管。
(1)由考核的擔當機構保管所有考核結果。
(2)考核結果以職工卡形式或計算機記錄存檔,保存至被考核者退休后一年為止。
第2篇 物業公司員工人事考核制度-4
物業公司員工人事考核制度(4)
為了及時地掌握每個員工的動態,公正、合理地評價員工,從而為員工的獎勵、晉級、調整、升遷提供客觀依據,公司建立正常的人事考核制度。
考核分試用期考核、平時考核及年終考核。
1、試用期考核
聘任員工試用期滿由試用部門負責考核。如試用部門認為有必要延長時間或解雇,應附試用考核表,注明員工表現事實情節,報主管領導和總經理審批,延長試用期不得超過3個月。如試用部門認為可予轉正,應附轉正申請表、定級審批表,報主管領導和總經理審批。
2、年終考核
(1)年終考核于每年12月底舉行,考核年度為1月1日起至12月31日止。
(2)有下列情況者不參加考核:
①試用期人員;
②停薪留職人員;
③待崗人員。
(3)公司年終考核將相關知識筆試與評議的技能測試結合起來對員工的德、績、能、勤分細目考評,以各細目分數評出等級。
第3篇 公司人事考核制度
一、總則
第一條 目的
（一）本規定旨在長期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。
（二）本規定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。
第二條 人事考核的用途
人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。
（一）教育培訓，自我開發。
（二）合理配置人員。
（三）晉升、提薪。
（四）獎勵。
第三條 適用范圍
本規定適用者范圍是'就業規則'第三條所規定的職工。然而，下列人員除外：
（一）兼職、特約人員。
（二）連續出勤不滿6個月者。
（三）考核期間休假停職6個月以上者。
第四條 用語的定義
本規定中使用的專用術語定義如下：
（一）人事考核――為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。
（二）成績考核――對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。
（三）態度考核――對職工在職務工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。
（四）能力考核――通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。
（五）考核者――人事考核工作的執行人員。
（六）被考核者――接受人事考核者。
（七）考核執行機構――負責人事考核有關事務的機構。
二、考核計劃與執行
第五條 考核執行機構
由人力資源部負責人事考核的計劃與執行事務。
第六條 考核者訓練
（一）為了使人事考核統一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。
（二）考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。
第七條 考核者的原則立場
為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：
（一）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
（二）必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
（三）不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
（四）考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
三、考核的分類
第八條 人事考核的分類
人事考核對被考核人員的分類如下。
（一）e（extra 臨時工階層）――臨時工。
（二）j（junior作業層）――ⅰ。ⅱ。ⅲ。ⅳ級職工。
（三）s（senior中間管理層）――ⅴ。ⅵ。ⅶ級職工。
（四）m（management經營決策層）――ⅷ。ⅸ。ⅹ。?級職工。
第九條 考核的等級
（一）s――出色、不可挑剔（超群級）。
（二）a――滿意、不負眾望（優秀級）。
（三）b――稱職、令人安心（較好級）。
（四）c――有問題、需要注意（較差級）。
（五）d――危險、勉強維持（很差級）。
第十條 人事考核表
人事考核表，按上述人員分類，分為《作業層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經營決策層人事考核表》。
四、考核的實施
第十一條 實施期與考核期
（一）人事考核的實施期一年次， 月和 月。
（二）考核觀察期如下：
1.與 月的實施期相對應的考核觀察期，從 月日起至第二年的 月底，為期 個月。
2.與 月的實施期相對應的考核觀察期，從 月日起至 月 日，為期 個月。
第十二條 考核者
（一）人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。
（二）一次、二次考核的擔當者，即考核人員，原則上按下表中規定執行。
（三）在考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續推進下去。
（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。
（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，則二次考核可以因此而省去。
（六）在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。
（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，則由總務部長對此作出決定。
第4篇 正規企業公司人事考核規章制度
正規的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度,并不是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪,職員的考核以及升遷都必須嚴格執行公司的規章制度。
一般規定
第一條 本公司各級職員之考績,除副經理級以上依公司章程辦理外,其他職員分為期中考績及期末考績二種,期中及期末考績之平均數為年度考績。
第二條 本公司考核各級職員成績之記錄,作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。
第三條 各級職員之考核成績記錄,均由人事主管秘存,公司除副總經理以上,其他任何人不得查閱。
期中及期末
第四條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核,并記錄于期中及期末考績表內,以為年度考績計算資料。
第五條 本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成,期末考績應予翌年元月一日以前完成之。
第六條 凡有下列事績之一者,得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵,并列入考績記錄。(例如:對公司業務有特殊貢獻者、技術上突出貢獻者)
第七條 凡有下列事實之一者,得視其情節之輕重,報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰,并列入考績記錄。(例如:行為不檢者、讓公司蒙受損失者)
第八條 人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第九條 本辦法呈經董事長核準后實施,修改時亦同。
基層職員晉升制度
(一)晉升的目的
1、規范基層管理人才的培養、選拔和任用制度,推動基層管理人才水平不斷提高;
2、建立基層管理人員晉升通道,激勵基層員工不斷提高業務水平,以卓越的現場管理推動企業的發展;
3、樹立基層員工學習的標桿,不斷牽引廣大員工終生學習,不斷改進,保持公司的持續發展。
(二)晉升的原則
1、各部門必須本著“開發人才、儲備人才”的觀念去培養和開發員工;
2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則;
3、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩,杜絕論資排輩;
(三)晉升的資格
無論何種晉升通道,員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格:
1.由工人晉升為拉長,必須在公司工作一年以上,工作積極主動、表現優異、有較強的組織管理能力;由拉長晉升為班長,必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上;
2.晉升為拉長的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級;晉升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好,且不得出現d及以下的等級;
3.必須要有良好的工作態度和作風,符合拉長、班長的崗位要求;
(四)任用原則
1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人;
2.臨時負責人的任期(考察期)一般為三個月到六個月,任期滿后,由其上級領導根據其任期期間的工作業績等,進行考核,考核合格者,填寫《基層員工轉正申請表》,報相關領導審批,批準后,報人力資源部核準發文,據此調整薪資。
3.對于考察期間不能按時達到既定目標,崗位工作沒有任何起色的,工作表現欠佳的臨時負責人,免去其臨時負責人的職務。
第5篇 g公司人事考核規章制度
一、總則
第一條 目的
(一)本規定旨在長期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。
(二)本規定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業務能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發的方針、政策,改善原有的教育培訓工作,進而促進人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產率。
第二條 人事考核的用途
人事考核的評定結果,將用于以下諸方面。
(一)教育培訓,自我開發。
(二)合理配置人員。
(三)晉升、提薪。
(四)獎勵。
第三條 適用范圍
本規定適用者范圍是“就業規則”第三條所規定的職工。然而,下列人員除外:
(一)兼職、特約人員。
(二)連續出勤不滿6個月者。
(三)考核期間休假停職6個月以上者。
第四條 用語的定義
本規定中使用的專用術語定義如下:
(一)人事考核——為了實現第一條規定的目的,以客觀的事實為依據,對成績、能力和努力程度,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。
(二)成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。
(三)態度考核——對職工在職務工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。
(四)能力考核——通過職務工作行為,觀察、分析和評價職工具有的能力。
(五)考核者——人事考核工作的執行人員。
(六)被考核者——接受人事考核者。
(七)考核執行機構——負責人事考核有關事務的機構。
二、考核計劃與執行
第五條 考核執行機構
由人力資源部負責人事考核的計劃與執行事務。
第六條 考核者訓練
(一)為了使人事考核統一、合乎實際,需要進行考核者訓練工作。
(二)考核者訓練按照要求制訂訓練計劃,予以實施。
第七條 考核者的原則立場
為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必須遵守下列各原則:
(一)必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
(二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎上作出評價。
(三)不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
(四)考核者應該依據自己得出的評價結論,對被考核者進行揚長補短的指導教育。
三、考核的分類
第八條 人事考核的分類
人事考核對被考核人員的分類如下。
(一)e(extra 臨時工階層)——臨時工。
(二)j(junior作業層)——
第6篇 g公司人事考核制度
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一、總則
第一條目的
(一)本規定旨在長期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。
(二)本規定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業務能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發的方針、政策,改善原有的教育培訓工作,進而促進人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產率。
第二條人事考核的用途
人事考核的評定結果,將用于以下諸方面。
(一)教育培訓,自我開發。
(二)合理配置人員。
(三)晉升、提薪。
(四)獎勵。
第三條適用范圍
本規定適用者范圍是“就業規則”第三條所規定的職工。然而,下列人員除外:
(一)兼職、特約人員。
(二)連續出勤不滿6個月者。
(三)考核期間休假停職6個月以上者。
第四條用語的定義
本規定中使用的專用術語定義如下:
(一)人事考核——為了實現第一條規定的目的,以客觀的事實為依據,對成績、能力和努力程度,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。
(二)成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。
(三)態度考核——對職工在職務工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。
(四)能力考核——通過職務工作行為,觀察、分析和評價職工具有的能力。
(五)考核者——人事考核工作的執行人員。
(六)被考核者——接受人事考核者。
(七)考核執行機構——負責人事考核有關事務的機構。
二、考核計劃與執行
第五條考核執行機構
由人力資源部負責人事考核的計劃與執行事務。
第六條考核者訓練
(一)為了使人事考核統一、合乎實際,需要進行考核者訓練工作。
(二)考核者訓練按照要求制訂訓練計劃,予以實施。
第七條考核者的原則立場
為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必須遵守下列各原則:
(一)必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
(二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎上作出評價。
(三)不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
(四)考核者應該依據自己得出的評價結論,對被考核者進行揚長補短的指導教育。
三、考核的分類
第八條人事考核的分類
人事考核對被考核人員的分類如下。
(一)e(extra臨時工階層)——臨時工。
(二)j(junior作業層)——ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ級職工。
(三)s(senior中間管理層)——ⅴ.ⅵ.ⅶ級職工。
(四)m(management經營決策層)——ⅷ.ⅸ.ⅹ.?級職工。
第九條考核的等級
(一)s——出色、不可挑剔(超群級)。
(二)a——滿意、不負眾望(優秀級)。
(三)b——稱職、令人安心(較好級)。
(四)c——有問題、需要注意(較差級)。
(五)d——危險、勉強維持(很差級)。
第十條人事考核表
人事考核表,按上述人員分類,分為《作業層人事考核表》,《中間管理層人事考核表》、《經營決策層人事考核表》。
四、考核的實施
第十一條實施期與考核期
(一)人事考核的實施期一年次,月和月。
(二)考核觀察期如下:
1.與月的實施期相對應的考核觀察期,從月日起至第二年的月底,為期個月。
2.與月的實施期相對應的考核觀察期,從月日起至月日,為期個月。
第十二條考核者
(一)人事考核按職務等級進行,原則上進行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。
(二)一次、二次考核的擔當者,即考核人員,原則上按下表中規定執行。
(三)在考核期間,如果考核者遇到人事調動,被調離現職務,則考核者所擔當的考核工作,進行到被調離日為止,由后任者擔當考核者,把考核工作繼續推進下去。
(四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時,由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。
(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時,則二次考核可以因此而省去。
(六)在職務級別層次很少的單位或部門,二次考核可以省略。
(七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時,則由總務部長對此作出決定
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