公司項目獎金管理制度
項目獎金管理制度
第一條
目的
為加強公司項目管理的能力，公平公正的評價項目人員的工作績效，充分調動項目人員的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本制度。
第二條
適用范圍
本制度適用于負責公司項目的項目人員，項目人員特指項目工程師與電氣工程師。
第三條
項目獎金額度
項目獎金的發放額度為：項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價*5‰;電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價*3‰。對超額完成項目指標的項目人員，公司額外再發給特別獎勵。
當市場發生重大變化需要調整項目獎金額度的，由人事部提出方案，總經理最終審核。
第四條
項目獎金評估
在下發《項目任務書》的同時，由總經理助理將《項目工程師獎金評估表》(附件一)與《電氣工程師獎金評估表》(附件二)分別發放給負責此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標、項目考核辦法及相應的項目獎金額度。待項目驗收完成后，由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關資料，人事部負責對項目獎金評估表的內容及相關項目資料進行核查，總經理負責對項目獎金評估表進行最終評審。
第五條
項目人員變動
在項目執行過程中如遇項目人員在項目中途離職的，其項目獎金由接替其工作的項目人員領取;如遇項目人員在項目結束后離職的，但當時項目獎金尚未發放的，其項目獎金取消發放。
第六條
項目獎金申請流程
項目驗收完成，拿到客戶簽字的項目驗收單
將《項目獎金申請表》交財務部
批準通過
填寫《項目獎金申請表》(附件三)報批
評審通過
評審不通過
將《項目工程師獎金評估表》和《電氣工程師獎金評估表》交人事部核查，報總經理評審
表單直接至人事部歸檔
財務部發放項目獎金
第七條
附則
本制度自總經理批準之日起執行。
《附表一》項目工程師獎金評估表
項目工程師姓名
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設備名稱
項目合同凈價
項目下單日期
項目交貨日期
項目工程師工作職責
負責整個項目的統籌、規劃與執行;編制項目計劃表與項目進度表，監控項目進度，召開項目會議;解決協調項目實施過程中碰到的各種問題;負責與客戶、項目組成員及相關職能部門的溝通。
注：項目工程師為本項目的唯一責任人。
項目考核指標
1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準)。
2、質量要求
：客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質量要求。
項目考核結果
1、時間要求是否達標
□yes
□no
2、質量要求是否達標
□yes
□no
注：以上兩項均為yes的，則項目成功;其中有任何一項為no的，則項目失敗。
在項目執行過程中發生特殊情況影響項目考核的，請在此說明(可附頁)：
項目最終考核結果
□項目成功
□項目失敗
項目工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)
項目合同凈價*5‰
特別獎勵(超額完成項目指標公司給出的獎金)：
公司無盈利情況說明：
總經理審批意見：
日期：
注:本表在總經理助理下發《項目任務書》的同時發放給項目工程師，待項目驗收合格后，由項目工程師將此表交由人事部，人事部核查相關資料無誤后上報總經理審批。
《附表二》
電氣工程師獎金評估表
電氣工程師姓名
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設備名稱
項目合同凈價
項目下單日期
項目交貨日期
電氣工程師工作職責
根據設備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖，進行plc編程;負責設備電氣元件的申購;進行設備安裝的調試工作;協助項目工程師完成項目相關工作。
項目考核指標
1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準)。
2、質量要求
：客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質量要求。
項目考核結果
1、時間要求是否達標
□yes
□no
2、質量要求是否達標
□yes
□no
注：以上兩項均為yes的，則項目成功;其中有任何一項為no的，則項目失敗。
在項目執行過程中發生特殊情況影響項目考核的，請在此說明(可附頁)：
項目最終考核結果
□項目成功
□項目失敗
電氣工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)
項目合同凈價*3‰
特別獎勵(超額完成項目指標公司給出的獎金)：
公司無盈利情況說明：
總經理審批意見：
日期：
注:本表在總經理助理下發《項目任務書》的同時發放給電氣工程師，待項目驗收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部，人事部核查相關資料無誤后上報總經理審批。
《附表三》項目獎金申請表
申請人姓名
申請人崗位
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設備名稱
項目合同凈價
項目完成情況
□項目成功
(附總經理審批的項目評估表)
項目獎金金額
特別獎勵金額
總計金額
申請人簽字：
部門負責人確認：
項目工程師確認：
總經理審批：
