空調事業部班組建設與管理技巧培訓方案
根據《作業長、班組長培訓大綱》的要求，結合我公司在班組建設方面存在的缺陷和不足，生產制造部提出開展“班組建設與管理技巧”培訓，經辦公室和顧問公司的積極聯系和協商，并征求了生產制造部的意見，辦公室擬定出下列培訓方案。
一、該培訓項目分三講，課程設計如下：
第一講：《團隊與溝通技巧》
第二講：《員工情緒與心理分析》
第三講：《班組建設與班組文化》
二、培訓時間
1、11月24~26日，共三個晚上。
2、每講3~4小時，時間從7：00—10：30左右。
三、培訓教師
廣東××企業顧問有限公司總經理
××
他曾輔導過白云山集團、科龍集團、廣州白云培訓學院等知名的企事業單位，有非常豐富的授課經驗，對企業經營管理運作有比較深的認識和理解。
四、培訓效果保證
1、課堂上通過分組討論、案例分析和角色扮演來調動各學員的參與意識。
2、培訓結束后，讓各學員做“你計劃如何開展班組建設?”等項目的問卷并組織相關部門評分，優秀學員給予物資獎勵，不合格學員交由生產管理科提出解決辦法。
五、培訓前的咨詢和調查
深入車間基層，和部分班組長、作業長座談，了解目前班組建設存在的問題和困難，并征求他們對班組建設的意見和建議。為得到真實的信息，不邀請車間主任參加。時間半天。
六、雙方責任
空調事業部：負責培訓學員的組織(因時間關系，培訓不分批)、場地、教學儀器提供，安排食宿，支付食宿費用、往返交通費用和培訓費用。
××公司：培訓輔導、免費提供講課資料(80份)、組織課堂討論、實際操作與角色扮演。
七、培訓費用
1、培訓前的咨詢和調查、往返交通費共計1500元。
2、培訓時間一天半，共10個小時，每小時收費×元，共計×元。
3、上述兩項合計×元。
4、培訓完成后2~3日內匯款給××顧問公司。
八、具體事項以雙方確認的合同為準。
以上妥否?請批示。
事業部辦公室*年*月*日
