第1篇 其他管理人員工作標準
1、積極宣傳、貫徹、執行黨的方針政策;認真貫徹執行上級和礦黨政下發的文件指示精神以及工作部署和工作安排;積極參加礦召開的有關會議和有關活動。、
2、遵守國家法律、法規和本礦有關規章制度;遵守勞動紀律和礦規定的考勤制度,嚴格四簽到,不遲到、不早退、不脫崗、不串崗。
3、積極參加本單位和礦組織的業務、理論學習,不斷學習新技術、新管理知識和方法;能虛心向別的同志求教,并能幫助新同志提高業務管理水平,提高技術;能學以致用,理論和實踐相結合,在實踐中提高素質和能力,并有創新成果。
4、注重自身修養,有良好的職業道德,工作待人熱情,群眾反映好;舉止文明,衣著整潔,辦公使用文明用語;搞好環境衛生和個人衛生。
5、堅持“安全第一,預防為主”的生產方針,嚴格遵守執行各項安全措施,遵章作業;講求實效,注意方式、方法,深入現場,扎實開展工作。
6、努力提高工作能力和水平,注重工作方法,提高工作效率;工作中,積極搞好部門之間和本部門內的協調配合;完成好領導交辦的各項任務;認真工作,任勞任怨,服從組織和領導分配;積極努力,能圓滿完成本職工作。
第2篇 電教和其他器材管理人員工作職責范文
電教和其他器材管理人員工作職責
1、器材保管人員,要按儀器設備說明或規定,做好經常性的保養和維護工作。
2、儀器設備的添置和使用情況要認真做好登記,規范操作,不使用時要隨時切斷電源,做到防火、防曬、防潮、防灰塵。
3、經常檢查設備機件的運行情況,防止零部件松動、摩擦、丟失等造成損壞或發生不安全事故。
4、防止油污損傷儀器表面和液體流入機體內部,需要防磁的儀器設備,要放置在遠離強磁場所。
5、儀器設備如有故障,立即停止使用,進行專業檢查和維修。
6、禁止保管人員在室內吸煙,保持室內干凈、通風。
7、對于儀器的保管和使用實行責任制,儀器室的儀器由儀器保管員負責,教室的儀器由班主任負責,各功能室的儀器由功能室負責人負責,各辦公室的儀器由辦公室負責人負責,對于使用時損壞的儀器,要明確損壞原因,正常情況下的損壞,使用者不負責任,若故意損壞的,照價賠償。
8、器材管理人員對室內財物、用電等安全負全部責任。
第3篇 置業公司其他業務付款管理工作程序
1、目的
為確保其他業務對外資金付款符合公司實際業務及日常運作需要,對外結算內容、手續及程序符合內部控制規范,對外結算業務在財務授權體系監控下進行,特制定本辦法。
2、適用范圍
2.1本程序適用于本公司其他業務對外付款的結算業務活動,包括物業管理、物業租賃、經紀代理等業務的對外付款。
2.2本辦法適用于本公司及下屬控股子公司財務部,其他部門對涉及到的有關規定亦應遵照執行。
3、相關程序及文件
3.1支票管理程序
3.2匯票管理程序
4、工作程序
步驟
工作內容
涉及崗位
崗位崗
步驟說明
1
付款申請
各業務部門
各經辦業務部門按合同履行情況提交《付款審批單》,注明是否計劃內付款,是否預付款,并附相關附件,經本部門經理審簽;
如為計劃外付款,附《計劃外付款申請說明》。
2
付款申請預算審核
預算管理崗
財務部預算管理員根據月度用款計劃審核付款申請,并審簽申請單據。
3
付款申請合同審核
財務部經理
財務部經理對照相應合同審簽付款申請。
4
付款申請復審
財務總監
總經理
分管副總
計劃外或預付款的付款申請,交總裁辦公會審議,經分管副總、財務總監和總裁審簽;
計劃內的付款申請,交財務總監及分管副總審批,付款金額在2萬以上的,交總經理審批。
5
付款辦理
出納
各級審批后,《付款審批單》及附件返回財務部,出納辦理付款。
6
付款登記
財務部
各業務部
法律合約部
已付款情況,財務部、各業務部和法律合約部分別更新登記于《合同執行情況登記表》。
5、單據與記錄
6、流程圖
6.1其他類型付款流程
第4篇 置業公司開發業務其他付款管理工作程序
1.目的
為確保開發類業務其他對外資金付款符合公司實際業務及日常運作需要,對外結算內容、手續及程序符合內部控制規范,對外結算業務在財務授權體系監控下進行,特制定本辦法。
2、適用范圍
2.1本程序適用于本公司開發類業務其他對外付款的結算業務活動,包括土地征用等前期費用、工程材料購置、設備購置、勘查設計費、監理費、廣告費、銷售傭金等業務的付款。
2.2本辦法適用于本公司及下屬控股子公司財務部,其他部門對涉及到的有關規定亦應遵照執行。
3、相關程序及文件
3.1支票管理程序
3.2匯票管理程序
4、工作程序
4.1開發項目前期成本費用付款
步驟
工作內容
涉及崗位
崗位崗
步驟說明
1
付款申請
投資發展部
投資發展部按土地、拆遷、補償等其他前期費用的相關合同的履行進度提交《付款審批單》,附相關附件,并注明是否預付款、是否計劃內付款,交法律合約部審核。
如為計劃外付款,附《計劃外付款申請說明》,本部門經理審簽。
2
付款申請初審
法律合約部
法律合約部審定合同進度,并按有關政府取費標準核定付款申請的內容、付款條件及金額,法律合約部經理審簽后,交財務部。
3
付款申請預算審核
預算管理崗
財務部預算管理員根據月度用款計劃審核付款申請,并審簽申請單據。
4
付款申請合同審核
財務部經理
財務部經理對照相應合同審簽付款申請。
5
付款申請復審
財務總監
總裁
分管副總
計劃外或預付款的付款申請,交總裁辦公會,經分管副總、財務總監和總裁審簽;
計劃內的付款申請,交財務總監及分管副總審批,付款金額在2萬以上的,交財務總監及總經理審批。
6
付款辦理
出納
各級審批后,《付款審批單》及附件返回財務部,出納辦理付款。
7
付款登記
財務部
投資發展部
法律合約部
已付款情況,財務部、投資發展部和法律合約部分別更新登記于《合同執行情況登記表》。
4.2材料物資及設備購置付款
步驟
工作內容
涉及崗位
崗位崗
步驟說明
1
付款申請
工程管理部
工程管理部按已驗收物資和設備情況,提交《付款審批單》,注明是否計劃內付款,是否預付款,經本部門經理審簽;
如為計劃外付款,附《計劃外付款申請說明》;
如為到貨付款,附《到貨驗收單》(法律合約部已簽字確認),交財務部審核。
2
付款申請預算審核
預算管理崗
財務部預算管理員根據月度用款計劃審核付款申請,并審簽申請單據。
3
付款申請合同審核
財務部經理
財務部經理對照相應合同審簽付款申請。
4
付款申請復審
財務總監
總經理
分管副總
計劃外或預付款的付款申請;
母公司:交總裁辦公會審議,經分管副總、財務總監和總裁審簽;
子公司:交經理辦公會審議,經分管副總、財務總監和總經理審簽后,報母公司預算管理員和財務總監審簽;
計劃內的付款申請,交財務總監及分管副總審批,付款金額在2萬以上的,交總經理審批。
5
付款辦理
出納
各級審批后,《付款審批單》及附件返回財務部,出納辦理付款。
6
付款登記
財務部
開發部
法律合約部
已付款情況,財務部、開發部和法律合約部分別更新登記于《合同執行情況登記表》。
4.3專業勞務服務費用付款
步驟
工作內容
涉及崗位
崗位崗
步驟說明
1
付款申請
工程管理部/或其他相關業務部門
工程管理部按合同履行情況提交《付款審批單》,附相關附件,并注明是否預付款、是否計劃內付款,本部門經理審簽;
如為計劃外付款,附《計劃外付款申請說明》。
2
付款申請初審
法律合約部
法律合約部復核合同執行情況,法律合約部經理審簽。
3
付款申請預算審核
預算管理崗
財務部預算管理員根據月度用款計劃審核付款申請,并審簽申請單據。
4
付款申請合同審核
財務部經理
財務部經理對照相應合同審簽付款申請。
5
付款申請復審
財務總監
總經理
分管副總
計劃外或預付款的付款申請,交總裁辦公會審議,經分管副總、財務總監和總裁審簽;
計劃內的付款申請,交財務總監及分管副總審批,付款金額在2萬以上的,交總經理審批。
6
付款辦理
出納
各級審批后,《付款審批單》及附件返回財務部,出納辦理付款。
7
付款登記
財務部
開發部
法律合約部
已付款情況,財務部、開發部和法律合約部分別更新登記于《合同執行情況登記表》。
4.4銷售費用付款
步驟
工作內容
涉及崗位
崗位崗
步驟說明
1
付款申請
營銷部
營銷部按合同履行情況,提交《付款審批單》,注明是否計劃內付款,是否預付款,并附相關附件,經本部門經理審簽;
如為計劃外付款,附《計劃外付款申請說明》。
2
付款申請預算審核
預算管理崗
對廣告費等,財務部預算管理員根據月度用款計劃審核付款申請,并審簽申請單據。
3
傭金支出的審核
財務部經理
對傭金,財務部經理根據合同原件和銷售統計附件,審核付款申請。
4
付款申請合同審核
財務部經理
其他銷售費用,財務部經理對照相應合同審簽付款申請。
5
付款申請復審
財務總監
總經理
分管副總
計劃外或預付款的付款申請,交總裁辦公會審議,經分管副總、財務總監和總裁審簽;
計劃內的付款申請,交財務總監及分管副總審批,付款金額在2萬以上的,交總經理審批。
6
付款辦理
出納
各級審批后,《付款審批單》及附件返回財務部,出納辦理付款。
7
付款登記
財務部
營銷部
法律合約部
已付款情況,財務部、營銷部和法律合約部分別更新登記于《合同執行情況登記表》。
5、 單據與記錄
6、流程圖
開發項目前期費用付款流程(見附件一)
材料及設備款付款流程(見附件二)
專業勞務費用付款流程(見附件三)
銷售費用付款流程(見附件四)
第5篇 法律法規及其他要求管理工作程序
1目的
本程序規定了公司質量/環境/職業健康安全方面應該遵守的、適用的相關法律、法規和其它要求識別、獲取、應用、更新的管理要求。
2適用范圍
適用于公司體系所覆蓋的活動、產品和服務。
3術語和定義
4職責
4.1 管理者代表負責批準公司適用的法律、法規及其他要求清單。
4.2企業管理部是法律法規及其他要求的歸口管理部門,負責組織識別、獲得、更新、傳達法律法規及其他要求的具體程序和方法。
4.3生產技術部是質量體系有關的法律、法規及其他要求的主管部門,負責與質量體系有關的法律、法規及其他要求的具體管理和實施。
4.4能源環保部是環境體系有關的法律、法規及其他要求的主管部門,負責與環境體系有關的法律、法規及其他要求的具體管理和實施。
4.5安全管理部負責是職業健康安全體系有關的法律、法規及其他要求的主管部門,負責與職業健康安全體系有關的法律、法規及其他要求的具體管理和實施.
4.6各單位負責確認適用于本單位的法律、法規和其他要求,建立清單,并傳達到相關崗位和有關的相關方;負責將獲取到相關法律、法規及時傳遞到相關主管部門。
5管理內容和要求
5.1 法律、法規的收集范圍:
a)國際公約;
b)國家法律、法規、部門規章和標準;
c)地方法規、部門規章和標準;
d)行業標準;
e)與政府機構、顧客、社區等的協議;
f)對公眾的承諾及公司的要求。
5.2 法律、法規和其它要求的獲取途徑:
a) 各級政府以及主管部門;
b) 向地方主管部門聯系,得到最新版本的國家和地方的法律、法規和標準;
c) 根據標準發行信息去標準發行單位購買;
d) 從相關報刊、雜志、媒體中獲得;
e) 從各級政府部門的網站查詢下載;
f) 咨詢機構提供。
5.3 法律、法規和其它要求的收集方式:
5.3.1各法律法規的主管部門隨時關注相關的法律法規及其它要求的信息的更新。
5.3.2 每年度由法律法規主管部門詢問上級有關單位近期法律、法規及其它要求的變動情況。
5.3.3 法律法規主管部門不定期到標準發行單位購買、上網查詢、與咨詢機構聯系,獲得最新法律、法規及其它要求。
5.3.4 各單位通過各種途徑獲取到相關法律法規及其它要求后,應及時傳遞到相關法規主管部門。
5.4 對于法律、法規和其它要求有不完全理解和疑難之處,相關法律法規主管部門負責向有關單位詢問,得到正確的解釋。
5.5 對于通過以上方式收集到的法律、法規和其它要求的信息,相關法律法規主管部門根據公司生產活動、產品或服務的特點,識別出適用部分,填寫《法律、法規及其它要求獲取記錄》并報送企管部。
5.6企管部依據各相關法律法規主管部門上報的《法律、法規及其它要求獲取記錄》,編制公司法律法規及其它要求清單,由管理者代表批準后,按受控文件形式下發到各相關單位。
5.7各單位按照公司《適用的法律、法規及其它要求清單》識別出本單位適用的部分,形成本單位《適用的法律、法規及其它要求清單》。
5.8 每年二季度由企管部牽頭組織相關法律法規主管部門對已識別出適用的法律、法規和其它要求進行評審,適時更新公司《適用的法律、法規及其它要求清單》,由管理者代表予以審批下發。各單位按照更新后的公司《適用的法律、法規及其它要求清單》,識別出本單位適用的部分,并對本單位《適用的法律、法規及其它要求清單》進行更新。
5.9企管部根據《法律、法規及其它要求獲取記錄》中法律、法規和其它要求變更情況,及時對《適用的法律、法規及其它要求清單》予以補充、更新。
5.10 各單位應將法律、法規的應用和更新等有關信息及時傳達給員工和接洽的相關方,傳達方式可采用教育培訓、告知、文件下達、合同協議等適宜的方式。
5.11各單位應將重要環境/職業健康、安全崗位人員法律、法規的培訓列入培訓計劃。
